Ce texte détaille les étapes cruciales de la création d'entreprise, en insistant sur la recherche d'une idée viable et l'évaluation de son potentiel.  Il propose deux approches pour trouver une idée : partir de l'existant (concurrencer un ancien employeur, devenir fournisseur, reprendre une entreprise) ou lancer une idée neuve (répondre à un besoin insatisfait, adapter un concept étranger, innover).  L'opportunité est définie comme une idée rentable et évolutive.  Une analyse rigoureuse de l'idée est essentielle, incluant la définition précise du produit/service, la délimitation du marché cible, la description de la clientèle et la collecte d'informations (API, chambres de commerce, INS...).  L'analyse des contraintes (produit, production, image, marché) est indispensable pour estimer les moyens nécessaires, les risques et la faisabilité du projet.  Le projet personnel doit être cohérent avec le projet économique, nécessitant une bonne maîtrise des aspects techniques, commerciaux et managériaux.  Le profil de l'entrepreneur est ensuite abordé, mettant en lumière des traits communs comme l'indépendance, la patience, le goût du risque, le rapport au travail et à l'argent, et le leadership.  Enfin, un exemple concret d'une croissanterie illustre la méthodologie, en analysant ses caractéristiques, les besoins satisfaits, ses points forts et faibles, et ses potentiels avantages concurrentiels.