خلص تحليل عملية اتخاذ القرار في شركة عبد المحسن خالد المقرن وشركاه إلى نقاط قوة تتمثل في التركيز على العملاء، والتنوع الاستثماري، والابتكار، والاستثمار في الموارد البشرية.  لكن،  هناك مجالات للتحسين، أهمها تعزيز استخدام البيانات والتحليلات عبر إنشاء نظام بيانات متكامل، وتدريب الموظفين على تحليلها، وتطوير لوحات تحكم.  كما يُوصى ببناء ثقافة مؤسسية قوية تشجع الابتكار، التعلم المستمر، والتواصل الفعال.  ويُنصح بتطوير عملية اتخاذ القرار بتحديد خطوات واضحة، وتشكيل فرق عمل متخصصة، وتقييم الأداء دوريًا.  أخيرًا، يُنصح بالاستفادة من التكنولوجيا، خاصة أدوات الذكاء الاصطناعي، لتحسين دقة وسرعة اتخاذ القرارات.  بشكل عام، تتوافق عملية اتخاذ القرار في الشركة مع النموذج النظري، مع اختلافات طفيفة ناتجة عن طبيعة الشركة وثقافتها.