تشتمل عملية إدارة نطاق المشروع على العمليات الالزمة للتأكد من أن المشروع يشتمل على جميع األعمال المطلوبة فقط إلكمال 
 المشروع بنجاح.  تهتم إدارة نطاق المشروع في المقام األول بتحديد والتحكم فيما تم تضمينه في المشروع وما لم يتم تضمينه. يقدم الشكل 5-1 نظرة عامة حول عمليات إدارة نطاق المشروع وهي تشمل التالي:
 5.1 وضع خطة إدارة النطاق - عملية وضع خطة إلدارة النطاق والتي توثق الطريقة التي سيتم بها تحديد نطاق المشروع 
 والتحقق منه ومراقبته. 5.2 تجميع المتطلبات - عملية تحديد احتياجات المعنيين ومتطلباتهم وتوثيقها وإدارتها لتحقيق أهداف المشروع. 5.3 تحديد النطاق - عملية وضع وصف تفصيلي للمشروع والمنتج. 5.4 إعداد هيكل تجزئة العمل - عـمليـة تقـسـيم تسليمات المشـروع وأعـمـال المشـروع إلى مكونات أصغـر وأكثـر 
 قـابليـة لإلدارة. 3 والملحق أ1.  السمات والوظائف التي يتميز بها منتج أو خدمة أو نتيجة، •	 نطاق المشروع.  العـمـل الذي يتم أداؤه لتسليم منتج أو خدمة أونتيجة تتوفر فيها السمات والوظائف المحددة.  ويتم النظر