•	االتقسيمات الوظيفي   تقسيم القوى العاملة إلى قطاعات رئيسية (تصنيع، •	التسلسل الهرمي العالم:   عملية مركزية لاتخاذ القرارات من المقر الرئيسي في اليابان. •	التقسيمات الجغرافية: تنظيم العمليات حسب المنطقة (أمريكا الشمالية، •	كوجي ساتو (الرئيس والمدير التنفيذي)
 •	يويتشي ميازاكي (المدير المالي)
 •	التحكم المركزي: ضمان التوافق على مستوى الشركة. •	دعم العمليات المتنوعة: موازنة التصنيع والبحث والتطوير والمبيعات. •	تعزيز المساءلة: أدوار واضحة واستقلالية إقليمية. يوازن الهيكل التنظيمي لشركة تويوتا بين السيطرة العالمية والمرونة المحلية،