يعّرف الخبراء الثقافة عالية األداء على أنها مجموعة من المعتقدات والقيم المشتركة التي وضعها القادة. تشّك في النهاية تصّورات تضمين هذه المعتقدات والقيم المشتركة وتوصيلها من خالل استراتيجّياٍت مختلفٍة ل تريد جميع الشركات أن يصل موظفوها كل يوم بدافع واستعداد وحيوية للقيام بما يلزم إلنجاز العمل. فهذا األمر مثالي أكثر منه حقيقي. ُيظهر تقرير حالة مكان العمل العالمي الصادر عن مؤسسة Gallup، كشف بحث جديد من Zenefits أن ٪63. الشركات تجد االحتفاظ بالموظفين أكثر صعوبًة من التوظيف. تؤّك ع ّدة تقارير ودراسات حالة على تأثير الحافز على أداء الموظفين. في حين أ َّن ثّمة وسائل لمعالجة الحافز د المتضائل، فإن الشركة »ذات األداء الجيد« ليست جيدة بما يكفي. مع القدرة على التجارة عالم األسواق في الشركات التي تتدافع للحصول على حّصة في السوق، +61 3 9028 2223 تتع ّدد األطر لتحليل الثقافة عالية األداء في المؤّسسة. عمٍل متطّوٍر وقائٍم على البيانات لتقييم ثقافٍة عالية األداء في مؤشر الصحة المؤّسسي. في العام 2017 تم تطوير استبيان مؤشر الصحة المؤّسسي )OHI )من قبل McKinsey، ًّيا. فردّية وتسع نتائج مقابل قاعدة بيانات عالمّية تضم أكثر من 1، ● المساءلة؛ ● التوجه الخارجي. دور األهداف والنتائج الرئيسة في بناء ثقافٍة عالية األداء مع استخالصها من رؤى المؤّسسة والتعديل. يمكن للفرق إسقاط الغايات ومواءمتها مع مختلف مستويات المؤّسسة، إضافًة إلى تحديد النتائج الرئيسة القائمة على النتائج التي تساعد في التحقق من نجاح الهدف. كدليٍل للعمل اليومي وتربط جميع الموظفين بغرٍض أكبر، إذا كان ُينظر إلى األهداف والنتائج الرئيسة على أنها أكثر من مجرد أداة لتحديد الغايات وبدًال من ذلك، على أنها أداة ويؤدي جهد تحقيق الغايات اتصال، +61 3 9028 2223 نتيجًة لذلك، يمكن لألهداف والنتائج الرئيسة مساعدة الشركة على تمكين ثقافٍة عالية األداء وتجاوز توّقعات الفريق. توفر األهداف والنتائج الرئيسة للمؤّسسات اّتجاًها وتنسيًقا ومراقبًة وتوجيًها واضًحا. فضاًل عن ذلك، يلعب التوجيه والتنسيق والمراقبة والتعاون الخارجي دوًرا حيوًيا في مساعدة المؤّسسات على ولتوجيه المؤّسسة نحو تحقيق ما ترغب به، وأثناء القيام بذلك، يجب على المؤّسسة أيًضا تيسير مشاركة موظفيها. تساعد األهداف والنتائج الرئيسة المؤّسسات على مواءمة األولوّيات والتأكد من أن الجميع على كل مستوى في تطّل عندما تّتخذ المؤّسسة ّل المؤّسسة يعملون على األهداف نفسها. يجب منح الموظفين الفرصة لتقديم عاتهم قراراتها في األشهر الـ 12 المقبلة. المصلحة الرئيسين المسؤولين عن استراتيجّية الشركة الم ّدخالت ويقومون بجمعها من الموظفين حول ما ونتائج رئيسة. إضافًة إلى ذلك، يمكن إجراء العملية باستخدام مالحظاٍت ووثائق تعاونية أو حتى لوًحا لضمان التقاط السنة التالية. توفر االّت واإلنجازات. وتع ّد األهداف والنتائج الرئيسة ّت األهداف والنتائج الرئيسة للفرق واألفراد مجموعة واضحة من جاهات والحفاظ على تركيزهم وتجنب ًضا ٍع معّيٍن ربٍع ، على سبيل المثال، وابتكارهم، إلى جانب مساءلتهم. يمكن استخدام األهداف والنتائج الرئيسة لتطوير مجموعٍة من السلوكيات اإلنتاجية التي تؤسس ثقافة تحفيزية من خالل عملية بناء األهداف والنتائج الرئيسة، تتماشى هذه باإلضافة إلى ذلك، تركز األهداف والنتائج الرئيسة على النتائج أكثر من المخرجات. ها ٍر ٍر وتكرا ففضاًل عن ذلك، ومشاركة تحديثات التقدم، والحفاظ على الغايات التعاونية، على الحرية والثقة. أكثر من مجّرد إطار عمل لتحديد الغايات تمّك عالقاٍت أقوى وأكثر صّحًة داخل إّن ن ّن إ َّن األهداف والنتائج الرئيسة هي أكثر من مجرد إطار عمل لتحديد الغايات. ها الشركات وتدعم ديناميكّياٍت قوّيٍة في مؤّسسٍة من شأنها زيادة مستويات األداء بشكٍل ملحوٍظ. مع مؤّسستها أو تزويد مديريها بالتدريب.