تعريفعملية جمع الناس في منظمة وتقسيم العمل فيما بينهم وتوزيع الأدواروانشاء شبكة متناسقة من الاتصالات فيما بينهم والتنسيق بين جهودهمحتى يستطيعوا أن يصلوا إلى أهداف محددة لهم ومعروفة لدى الجميعوهو: عملية تصميم هيكل أو مرحلة تقسيم عمل إلى أجزاء بحيث يكون من السهل إسنادها إلى أشخاصوتجميع هذه الأجزاء في مجموعات أو وظائف بحيث يمكن الإشراف عليها بفاعلية وتحديد سلطات نها لتحقيق هدف مشتركعضهم ببعضفعرفه بأنه:أما بيتر دراكر ثم تقسيم هذه الأنشطة إلى وظائف ثم تجميع هذه الوحداتوالوظائف في هيكل تنظيمي، وأخيرا اختيار الأشخاص اللازمين لإدارة هذه الوحدات والوظائفتوزيع المسؤوليات والتنسيق بين كافة العاملين بشكل يضمن تحقيقويعرفه أيضا ريشارد هودجتس:أقصى درجة ممكنة من الكفاية في تحقيق الأهداف المحددة فالعلماء الذين تأثروا بالتوجه النظريكلاسيكي، يركزون في مقاربتهم للتنظيم على البعد الرسمي،أما جمهور العلماء وفريق الباحثينالسلطة، الرقابة والإشراف وغيرها من العملياتكأفراد مشتركين فيهع الثاني:التي تساعد المدير الإداري عند قيامه بمهام بناء المنظمات الآتي الطبعة الأولى،مفاهيم جديدة في علم الإدارة تخصص تنظيم وعمل، الدار الجامعية،أساسيات التنظيم والإدارةعبد السلام أبو قحف،فتحديد الهدف: مبدأ تحديد الهدف إن تحديد أهداف المنظمة هي نقطة البدء وأساس انجاز أي و ظيفة- 8الموارد بالمنظمة نحو بلوغ هذه الأهداف نجاحه في بلوغ الهدف الأهداف التي تسعى المنظمة لبلوغهايعني مبدأ تقسيم العمل أو التخصص،مبدأ تقسيم العمل أو التخصص- 0 وقد أعطى تايلور لهذا المبدأ وجعل التخصصفي العمل وتقسيمهيعني هذا المبدأ أن يتلقى الفرد الأوامر والتعليمات من رئيس واحدفقط،: نظيممبدأ ديناميكية الت- 2وتكوين الوحدات التنظيمية (الأقسام والإدارات) أو الهيكل التنظيمي، وتقسيم العمل وغيرها من العملياتوالمرونة هنا ضرورة يفرضها واقع التغير المستمر والوالأنشطة المرتبطة بوظيفة التنظيملى فاستمرار التنظيم وبقاءه يتوقف إلى حد كبير عكثير من العوامل ومن أهمها مدى قدرته على التكيف مع ظروف البيئة والتغير في أهداف ونشاطاتالمنظمةيقصد بهذا المبدأ أن يتم ترتيب السل: مبدأ التدرج أو التسلسل في السلطات أو التسلسل الرئاسيالإدارية من أعلى إلى أسفل في شكل هرمي، وكلما كان السلطة الذي يربط بين قمة التنظيم وبين كل: مبدأ اعتماد الوظيفة لا الشخص- 6 حول الأشخاص أو الموظفيننطاق الإشراف هو عدد العاملين الذين يشرف عليهم مدير واحد،- 7 ويخضع تحديد عدد المرؤوسين الذين سيشرفوسلوكيا تأهيلا جيدا يصبح من الممكن أن يشرف المدير على عدد كبير من المرؤوسين وبالعكس، وفلسفة وطبيعة المديررؤ على مشكلات الموسين الذين يوجههم ويشرف عليهمتعني الرسمية أو النمطية تأدية الأعمال في شكل محدد ومعروف مسبقا وفي: مبدأ الرسمية والنمطيةيته في كل مرة يسمى التنميط، المكتب الجامعي الحديث،المنظمات وأسس ادارتهاهو التنظيم الذي تقره الأنظمة والتعليمات الداخلية كالإدارة العليا والإدارة الوسطى- 8: التنظيم الرسمي والذي ينشئ بقرار من الهيئة العامة ممثلا بمجلس الإدارة،مة والتعليمات الداخلية لكنه ينشئ تحت مظلة: التنظيم غير الرسمين يتشكون التنظيم الرسمي كجماعات المصالح الذين تجمعهم أهداف مشتركة أو وجماعات الصداقة الذي نتيجة لعوامل جذب شخصيةووجود التنظيم غير الرسمي في المؤسسة أو المنظمة له فوائد جمة من أهمها خلق اتجاهاتومفاهيم إيجالتنظيمالفرع الرابع:الأهداف، واعداد الإمكانات اللازمة لتحقيق هذهإذا كانت مهمة التخطيط هي تحديد أهداف المنظمة التنظيم يحدد واجبات ومسؤوليات واختصاصات وصلاحيات كل عضو من أعضاء المنظمةالتنظيم يحقق أفضل استخدام للموارد البشرية، للأفر اد بناء على عوامل شخصيةبحيث يتم تفادي إسناد أعمال أو وظائفالتنظيم يحقق التقسيم السليم للعمل والتنسيق الفعال بين جهود صالتنظيم الإداري (مبتدئ وأساسيته)زيد منير عبوي،وخصائصمفهوم المطلب الثاني:مفهوميمثل الهيكل التنظيمي الوعاء الذي تولد الإستراتيجية في إطاره، لذا فإنه لم يتفقيعرف بالبناء التنظيمي أAppleby Robert وعليه يمكن تعريف الهيكل التنظيمي حسبسلوك رئيس المنظمة في اتخاذ القرارات،التنظيمي على أنه الطريقة التي يتم بها تقسيم أنشطة المؤسسة وتنظيمها وتنسيقها أماRobbinsالآلية الرStonarإن الهيكل التنظيمي هووحسبتحكم معقدة تنتج ويعاد تكوينها بشكل مستمر وتشكل أيضا ذلك التفاعل: الهياكل محكومة وحاكمةفي نفس الوقتبأنه وتوزيع الأفراد بطرق شتى بين الوظائف التي تؤثر على علاقات الأدوارBlau ويرى الكاتبل التنظيمي هو إطار يركز على وزملائه أن الهيكبين هؤلاء الأفراد، وحسب الكاتبتخصص الوظائف وتقسيمه، خلاله تتوضح نقاط اتخاذ القرارات ومراكز السلطة والمسؤولية المنظمة (المتغيرات الطبعة الأولى،وظائف المنظمة)العمليات الإداريةحسين حريم،خصائصالفرع الثاني:الآتي فيكل التنظيميدرجة التعقيد وهي التمايز الأفقي والتمايز الرأسي،: التعقيد أما التمالجغرافي فيشير إلى مدى الانتشار والتوزيع الجغرافي لعمليات المنظمة وأنشطتها. وتكمن أهمية التعقيدالفعالة، وهذا يضع عبئا متزايدة على المديرين لمعالجة مشكلات الاتصال والتنسيق والرقابة.درجة الرسمية تشير إلى مدى اعتماد المنظمة على القوانين والأنظمة والقواعد تستخدمالمنظمات الرسمية لتحقيق معيارية السلوك (ضبطه والسيطرة عليه والتنبؤ به)،درجة تباين تنوع السلوك.الشخصية الناضجة والمبدعة،إعاقة نمو