المطلب الاول: لتنظيم كعامل حيوي في عملية الإنتاج يعتبر التنظيم أحد الركائز الأساسية التي تقوم عليها العملية الإنتاجية،  التنظيم هو عملية تحديد المهام وتوزيعها بين الأفراد وتحديد المسؤوليات والسلطات،  ومن خلال تنظيم عمليات الإنتاج،  تستطيع المنظمات تحقيق مستويات أعلى من الكفاءة والإنتاجية، والنمو في الأسواق المتطورة باستمرار.  بحيث يتم تقسيم هذه المَهام أو الأنشطة حسب اختصاص كُلّ موظف،  ونستطيع القول إنّ التنظيم هو عملية إدارية تهتم بتجميع المهام،  والأنشطة المراد القيام بها في وظائف أو أقسام،  والتنسيق بين الأنشطة والأقسام، ٢)اهمية التنظيم : ويمكن تلخيص أهمية التنظيم في عدة نقاط من أهمها:
 الاهتمام بتوزيع الأعمال والمهام بين الأفراد مما يؤدي إلى قصر التركيز والانتباه على مهمة واحدة وموضوع واحد وليس أكثر. سهولة وانسيابية العمل بفضل التوضيح التنظيمي للإجراءات الواجب اتباعها في كل قسم وفي كل مرحلة.  وإبلاغ هذه القرارات إلى جميع المستويات الإدارية الأدنى والأعلى،  وتزويد جميع الموظفين بالمعلومات اللازمة للقيام بالمهمة.  فهو يخلق الجو المناسب لتدريب الأعضاء وتنمية مهاراتهم وتلبية احتياجاتهم مما يؤدي إلى مستوى أعلى من الإنتاجية وحب العمل. ٣)معايير تقسيم التنظيم : معايير تقسيم التنظيم يتم العمل على تقسيم معايير التنظيم بناءً على عدة عوامل وهي: