هي عملية تقدير الدخل والنفقات لفترة زمنية قصيرة تكون شهراً أو ربع سنة أو سنة وهي ضرورية لإدارة العمليات اليومية مثل طلب الإمدادات بشكل مسبق ودفع الفواتير.  وحتى نتمكن من تطبيقها يتعين تحديد أهداف واقعية وقابلة للتحقيق. 2- موازنة طويلة الأجل:
 هي عملية التنبؤ بالإيرادات والنفقات لفترة زمنية كبيرة تكون من ثلاث إلى خمس سنوات،  بالإضافة إلى تقدير الدخل المستقبلي استنادًا لافتراضات النمو والبحث السوقي وتحليل السيناريوهات المستقبلية.  وعادة ما توضع الموازنة التشغيلية قرب نهاية العام لإظهار نشاطها المتوقع خلال السنة التالية،  وكلما كانت الميزانية التشغيلية أكثر دقة وتفصيلًا كلما ازدادت قيمتها وأهميتها داخل الشركة،  وتشمل الموازنة التشغيلية الآتي: 
  وتشمل حجم المبيعات وتسعير المنتجات في القائمة الجديدة.  المواد الخام المرادة للتصنيع،  الرواتب ومصاريف التسويق،  وتستخدم قوائم النفقات السابقة والتغيرات المتوقعة في تقدير النفقات المستقبلية. 5- الموازنة الرأسمالية: 
 تهتم الموازنة الرأسمالية بتقدير تكاليف المشاريع والأصول طويلة الأجل، 6- الموازنة المالية أو التكليفية:
  تشمل جمع كافة التكاليف المتوقعة لفترة معينة،