فقاعده ٢٠:٨٠ ھي اشھر قاعده یستخدمھا المدراء و ھي تركز على معرفھ الاوقات و المھام حسب الاولیات.  نتیجھ اتباع ھذه القاعدة ھي تخلص من المشاكل و معرفھ نقاط القوه في الشركھ.  من اشھر و اكثر نظریات شیوعا لتوضیح ثقافھ المؤسسھ ھي اد شین الذي یركز على ثلاثھ مستویات.  فالمستوى الثالث ھو اكثر المستویات صعوبھ مما یؤدي الى مشاكل بین الموظفین و المدراء.  یعد اداره التوقعات من المھام الاساسیھ لدى المدیر لتقلیل من التوقعات التي تؤدي الى مشاكل في نطاق العمل. فالمدیر ھو الاب ، الھیكل التنظیمي في نطاق العمل یساعد الموظف لانجاز المھام بحسب اھمیتھا و من الممكن تعدیل و التغیر بحسب المھام.  المدیر لھ السلطھ بتكلیف الموظفین المھام و محاسبتھم لعدم انجاز في العمل .