الفصلالأول: نبذة عن ريادة الأعمال ودوافعها 1I علىأمل تصميم عرض جديد وفريد وأصلي. رجل الأعمال والمؤلف في هذا الموضوع، بأنها"منظمة مؤقتة تبحث عن نموذج أعمال قابل للتصنيع ومربح يسمح بالنمو". وعلى أساس المفردات التسويقية، فإن إنشاء الشركة الناشئة يتم بهدف تطويرالنشاط المبتكرأو استغلال أالسوق المتناميةأو الوصولإلى مرحلة النضج. ونتيجة لذلك، فإن هذا النوع من الهياكل ليس لديه نموذج اقتصادي محدد مسبقا. وهذايمكن أن يجعل هيكلة الأعمال وتنفيذ خطة العمل أمراً صعبا. ً يتطلب إنشاء شركة ناشئة أيضاًاستثمار ً لضمانتطويرفي بداية المشروع، يجب على التكيفوالمرونةلتمكين نمو الشركة الناشئة وتطورها نحو شكل أكبر على مر السنين. الخطوة الأولى هيالعثور الخطوة. 1 ابحث عن فكرة البدء للقيام بذلك، قد يكون من العملي إجراء "المعيار"، ودراسةالسوق. من الضروري أيضاً التحقق مما إذا كانت فكرة الشركة الناشئة تتوافق مع: هامشروع; لهمؤهلات. عنداختيار فكرة الشركة الناشئة، يجب على المرء أيضاً التفكير فيهدفمتُجَاَنس. ِ من المهم عدم تقييدمجال اختبارالسوقوقد يكون ذلك ضرورياً بعد ذلك لتعديل خدماتها أو منتجاتها. الرسميعليه. تتيح هذه المرحلة تقييم جدوى المشروع وإمكانات نموه. الخطة عملمع عرض المشروع وجوانبه المالية؛ ل'ملخص تنفيذيوثيقة تلخص الخطوط الرئيسية لخطة العمل؛ أو النموذج الاقتصادي؛ كلهذه العناصر ستسمح للمستثمرين بتقييم مشروع إنشاء الشركة الناشئةإمكانيةو هذاالربحية. الخطوة. بمجردإضفاء الطابع الرسمي على المشروع، ويمكن النظر في حلول مختلفة. التمويلالجماعي لتمويلإنشاء شركة ناشئة، جمعالتبرعات لجذب المستثمرين وتشجيعهم على المشاركة في المشروع، فمن الضروري يدعوللمشاريع يوصى أيضاً بالاستجابة لدعوات المشاريع المبتكرة التي تقترحها مختلف الوكالات والمنظماتمثل مؤسسات الشركات الكبرى أو ADEME أو الاتحاد الأوروبي من خلال برنامج 2020H. الدعواتللمشاريع مرئية على موقعهم على الانترنت. الخطوة. 4 اختر نموذجاً اجتماعياً لإنشاء شركتك الناشئة ورل, SARL، لاختيارنموذج شركتك، هل ترغب في الشروع في ولهذا لا تتردد في استشارة دليلاختيار شكل الشركةوالذي يمنحك نظرة عامة على كل من الأشكال الاجتماعية الممكنة لفتح شركتك الناشئة. الخطوة:5 إطلاق شركتك الناشئة فقد حان الوقت أخيراً لإطلاق شركتك الناشئة! تتضمنهذه الخطوة الأخيرة إنشاء الشركة الناشئة نفسها. فهو يجمعإجراءاتالمتعلقة بإنشاء الشركة. ويتضمن تعتمد الإجراءات الشكلية الواجب هناكصياغة القوانينمن البداية؛ فإن الاستعانة بمتخصص قانوني (محامي، محاسب، العمليةبسيطة للغاية: ما عليك سوى القيام بذلكالرد على نموذج سريع، ثم أرسل المستندات الداعمة المطلوبة. يعتنيالشكلانيون لدينا بكل شيء، 2I أصبحمقُاَولِهو، إن الموقف الذي يجب على رائد الأعمال أن يتبناه يعتمد »بدلا من "نعم لكن»مرونة محددة. ماذا سأغير في نفسي، في الهدفلمراعاة الواقع والمستوى المعقول للأحلام. علىالمدى الطويل) سيسمح لك بالبقاء واثقاً من نفسك. أن أؤمن بك، يجبعلى رجل الأعمال أن يكون مثابراً وصبورا. كيفيةالعثور على فكرة . 3I الذين لديهم الوسائل اللازمة لتحملها. ماهي المشكلة التي أريد حلها في شركتي الناشئة؟ ماهو الحل الذي تقدمه شركتي الناشئة؟ ماهي نقاط القوة والضعف في منتجي أو خدمتي؟ تلك من المنافسين لي؟ بمجردأن تعتقد أنك وجدت فكرة قوية تلبي احتياجات السوق: فقد حان الوقت لمعالجة خطة عملك وتطوير أساليبالتشغيل لبدء التشغيل الخاص بك النظامالبيئي لبدء التشغيل . وأنواع مختلفة من يمكنتقسيم هذه المنظمات إلى فئات مثل الجامعات، البدءبمفردك أو مع الآخرين . إنهليس إلزاميا، ً ولكن إذا كنت ترغب في منح شركتك الناشئة المستقبلية كل فرصة للنجاح، فيجب عليك توحيد ليس مقدمو الخدمات هم من يديرون الأعمال التجارية، البحثعن شريك مؤسس يسمح لك أيضاً باختبار فكرتك والاهتمام الذي تثيره: إذا لم تكن قادراً على إقناع رواد يستثمرون في فريق. فإن الرجال هم الذين يطورون ويديرون الأعمال • 1أو حتى 2 من الملفات الفنية، • مالية/تحليلية. وبالمثل، عندما نكون بمفردنا، غالباً ما ننخرط في التفاصيل، ونفقد رؤية الهدف، ويمكن أن نصبح بطيئين. باختصار، مع أخذ المثال المأثور "وحدنا نسير بشكل أفضل بسرعة، ولكننا معاً نذهبإلى أبعد من ذلك. تتوفرلك العديد من الحلول وأوصي بشدة بدمجها معا:ً – ابحث في الإنترنت عن المواقع التي تربط قادة المشاريع الناشئة والشركاء المحتملين. وخاصة على الفيسبوك. يمكنأن تبدأ هذه الاجتماعات على شبكة الإنترنت، الخاصةحول موضوع قريب من عملك لزيادة تأثيرك المحلي. بشكلأكثر تقليدية، النمووالمبيعات . يجبأن تنمو الشركات من أجل البقاء، الإستراتيجيةهي "تحديد الأهداف والغايات الأساسية طويلة المدى للأعمال التجارية، واعتماد التدابير وتخصيص