ب- التنوع الثقافي Diversity
 يرجع Dobbos التنوع الثقافي للعاملين إلى الفروقات المدركة بين الموظفين من
 العوامل لأجل تشجيع وتطوير قوة العمل المتنوعة على الأداء الأفضل وتحفيزها لبذل
 وتركز إدارة التنوع دائما على إيجاد ثقافة داعمة يؤدي جميع العاملين فيها عملهم
  فبعض الشركات مثل IBM ركزت على وجود تنوع ثقافي بين موظفي دائرة
 المبيعات لديها حيث تمكنت من تحفيزهم بالشكل الصحيح مما أدى إلى زيادة حجم
  ويذكر رمضان و أخرون (24) أن ازدياد تنوع القوى العاملة أصبح من التحديات
  حيث ازدادت الحاجة إلى تخصص الموارد البشرية بعد تعقيد العمليات