‎من الجيد ربط التغييرات التي تخطط لها بأهداف المؤسسة أو بيانات الرؤية المستقبلية.  لن يساعد هذا الأشخاص فقط على رؤية كيف يؤثر التغيير بشكل إيجابي على “الصورة الأكبر”، ‎تأكد أيضًا من ممارسة الإدارة الجيدة لأصحاب المصلحة في التغيير.  سيضمن ذلك إرسال الرسالة المناسبة للأشخاص المناسبين،  للحصول على الدعم الذي تحتاجه لنجاح التغيير. * التعزيز (للحفاظ على التغيير على المدى الطويل). ‎جزء هام من التواصل مع الناس هو ترك رمز أو شعار يربطهم بالتغيير،  فلربما تحتاج إلى تصميم شِعار لحملت الغيير تربط الناس بالفكرة وتترك أثراً.