يقوم القادة الفعالون بموازنة السلوكيات المتنافسة ،  وإعطاء الأولوية للتفكير الاستراتيجي والتفاؤل والواقعية لإدارة الأزمات ،  وتعزيز الثقة والتواصل المفتوح. يجب على القادة أثناء الأزمات تحقيق التوازن بين المسافة العاطفية والتعاطف لخلق بيئة داعمة ،  وتعزيز التفاعل والتعاون المحترمين. 3. نهج القيادة المتشددة والمرنة:
  مما يسمح للقادة بالتحكم أثناء التكيف مع المواقف وإدارة الموارد والاستجابة بسرعة للتغيرات. 4. القيادة الظرفية المضغوطة:
 يتكيف القادة مع مستويات تطوير المتابعين ، تتطلب الأزمات تحقيق التوازن بين اتخاذ القرار العقلاني والبديهي ،  حيث يواجه القادة مطالب متناقضة مثل التفكير قصير المدى مقابل التفكير طويل المدى.