غالبًا ما ترتبط أنظمة إدارة الأداء بالحاجة إلى التحكم في الأداء الضعيف والمعاقبة عليها. على الرغم من إدراك الموظف العام لهذهالمسألة،• تسهيل تنفيذ الخطة الإستراتيجية؛• ضمان مواءمة الموارد والأنشطة ؛• قياس الأداء؛• تقديم ملاحظات وفرص للتحسين .سيمكن تعيين نظام إدارة الأداء المديرين من فهم أفضل للأدوات التي يستخدمونها وكيفية تفاعلهم وتوليد ديناميكيات النظام . يمثلالتفويض مصادقة قادمة من الإدارة العليا لدعم عملية التنفيذ. يجب ترجمة الخطة الإستراتيجية إلى أهداف واضحة وقابلة للتنفيذ علىالمدى القصير والطويل .تتابع حالة التطور المرغوبة اين تريد الشركة أن تكون في 3 أو 5 سنوات، كما تقومخريطة الإستراتيجية بترجمة الإستراتيجية إلى أفعال من خلال عرض الأهداف والترابط فيما بينها.بطاقة الأدا ء المتوازن، حيث تم تعيين مؤشر أداء رئيسي واحد على الأقل لكل هدف استراتيجي. تستخدم مؤشرات الأداء الرئيسية لرصد مع حالة التطور المرغوبة،الاستراتيجي. يجب ألا تحظى المبادرات بالموافقة إلا إذا دعمت الخطة الاستراتيجية .توفر لوحة معلومات الأداء رؤية للعمليات اليومية وتمكن المديرين من اتخاذ الإجراءات في الوقت المناسب على مستوى الأقسام .على مستوى الموظفين، تساهم كل خطة أداء فردية في تحقيق الاستراتيجية التنظيمية. يمكن أن تتكون خطط الأداء الفردية من بطاقة أداءالعمليات الرئيسي ةبعض من أهم العمليات التي تتم داخل نظام إدارة الأداء هي :• اختيار وتصميم مؤشرات الأداء الرئيسية؛• قياس مؤشرات الأداء الرئيسية ؛• جمع البيانات لمؤشرات الأداء الرئيسية؛• إعداد تقارير مؤشرات الأداء الرئيسية .بالإضافة إلى ذلك ، هناك عملية تغذية واسترجاع مستمرة توفر المعلومات الضرورية للنظام للتكيف مع التغييرات والعمل بشكل صحيح.الحوكم ةيجب تصميم وإدارة نظام إدارة الأداء من قبل مكتب الاستراتيجية أو مكتب إدارة الأداء.في القسم ، فإن المساءلة مهمة لإدارة نظام فعالة.تشمل مسؤوليات مهندس الأداء أو مديري الإستراتيجية :• تنسيق مشروع تنفيذ مؤشرات الأداء الر ئيسية؛• تصميم الإطار وجميع الأدوات المستخدمة؛• توفير دورات تدريبية وتوعوية لجميع أصحاب المصلحة المعنيين،لفهم النظام بشكل أفضل؛• تقديم الدعم لأصحاب مؤشرات الأداء الرئيسية وأوصياء البيانات؛• تسهيل اجتماعات مراجعة الأداء التنظيمي؛• الحفاظ على نظام إدارة الأداء المحدث؛• تسهيل التخطيط الاستراتيجي ومراجعة الاستراتيجية .الغرض الرئيسي من نظام إدارة الأداء ليس التحكم،