Les ressources humaines (RH) apparaissent, de maniere tres visible
aujourd'hui dans la litterature en sciences de gestion, comme un parametre
de premiere importance de competitivite des organisations. Plusieurs chercheurs ont trouve des relations significatives
entre la formation, l'evaluation, les incitatifs, la participation, la securite de
l'emploi, le partage de l'information et les indicateurs de rentabilite (Delery
et Doty, 1996 ; Guerrero et Barraud-Didier, 2004), de productivite (Datta,
Guthrie et Wright, 2005; Guthrie, 2001; Ichniowski, Shaw et Prennushi, 1997;
MacDuffie, 1995), de performance financiere (Akhtar, Ding et Ge, 2008;
Collins et Allen, 2006; Huselid, 1995), de climat social (Collins et Smith, 2006;
Ngo,Lauet Foley 2008) et de roulement du personnel (Arthur, 1994; Huselid,
1995 ; Shaw, Gupta et Delery 2005; Sun, Aryee et Law 2007).Plusieurs facteurs, dont les mutations
economiques, technologiques et demographiques, y ont contribue en poussant
les entreprises, d'une part, a reconsiderer la place des RH dans la recherche
de competitivite et, d'autre part, a mener une renovation de leur mode de
management et de leurs pratiques de GRH (Becker et Huselid, 2006; Jackson
et Schuler, 1995).Ils
considerent que le capital humain est une ressource dans laquelle il faut
investir en mobilisant un ensemble de pratiques strategiques afin d'attirer, de
developper et de retenir les meilleures competences dans le but d'ameliorer
la performance des entreprises (Beer et al., 1984 ; Pfeffer, 1998; Wright et
McMahan, 1992).