1. تقدير الاحتياجات المستقبلية من الموارد البشرية:
 وهو يتطلب استخدام طرق عملية في عملية التنبؤ بهذه الاحتياجات باستخدام الطرق الاحصائية وتحليل العمل والأهداف المخططة. 2. تحليل قوة العمل الحالية:
 من خلال إعداد قوائم تفصيلية لكل عمل في كافة المنظمة يوضح فيها أعداد العاملين الحاليين ونوع الوظائف التي يؤدونها وعلاقتها بالوظائف الاخرى ومدى توافر الشروط في الاشخاص الذين يؤدونها.