لخّصلي

أنظمة المعلومات التقليدية، التي مجالات ما من ذكاء الأعمال أن يوفر عرض لمجال حيث يتم أبعاد وسياق أدوات ذكاء الأعمال تنتج أبداً التي . والنتيجة تم

على
عكس
أنظمة
المعلومات
الإدارية
التقليدية،
التي
تعمل
في
مجالات
وظيفية
محددة إلى
حد
ما،
غالباً
ما
يتُوقع
من
ذكاء
الأعمال
أن
يوفر
عرض
مركب
لمجال
الاهتمام،
حيث
يتم
ضم
أبعاد
الأعمال
ذات
الصلة
معاً
لإنتاج
تغطية
وسياق
مناسبين.
ومع
ذلك،
فإن
معظم
المؤسسات،
التي
تستخدم
أدوات
ذكاء
الأعمال
المتقدمة
وتوظف
أشخاصاً
أذكياء، لا
تنتج أبداً
صورة
كاملة
التي
يحتاجونها
)
هوريت،
(2018
.
والنتيجة
التي
تم
تحقيقها
هي
مجرد
تفسير
جزئي
لصورة
غير
مكتملة،
والسبب
الرئيسي
لذلك
هو
مصادر
البيانات
والمستودعات
المتناثرة
التي
تم
إنشاؤها
في
أوقات
مختلفة
لأسباب
مختلفة.
وتتفاقم
المشكلة
داخلياً
بسبب
وجود
صوامع
البيانات
حول
المجالات
الوظيفية،
على
الرغم
من
أن
أنظمة
تخطيط
موارد
المؤسسات
المعاصرة
تهدف
إلى
ضمان
تكامل
البيانات
الداخلية.
فيما
يتعلق
بالبيئة
الخارجية،
يتم
جمع
البيانات
والمعلومات
من
قنوات
مختلفة
بتنسيقات
متنوعة، ويتم
إنتاجها
باستخدام
اتفاقيات
مختلفة
وتتمتع
بموثوقية
متفاوتة،
وغالباً ما
يصعب
الجمع
بينها.
ارتفع
الاهتمام
بتكامل
المعلومات
في
العقد
الأول
من
القرن
الحادي
والعشرين باستخدام
مصطلحات
مثل
EII
)
تكامل
معلومات
المؤسسة)
، و
EAI
)
تكامل
تطبيقات
المؤسسة
،(
وبوابات
المؤسسات
وما
إلى
ذلك.
تقليدياً،
كانت
هذه
الأساليب
تتمحور
في
الغالب
حول
التكنولوجيا،
كما
ذكرت
بعض
المصادر
)
على
سبيل
المثال،
روث،
وولفسون،
كليوين،
ونيلين،
2002
(
،
ونادرا
ما
يذكر
الهدف
النهائي
للمستخدمين،
ويترك
القيمة
المتوقعة
غير
واضحة
لتبرير
الاستثمارات
والجهود
الضخمة.
تم
استبدال
فكرة
"
كلما
زادت
المعلومات
التي
لديك،
كان
ذلك
أفضل
"
بـ
"
كلما
زادت
المعلومات
التي
قمت
بدمجها،
كان
ذلك
أفضل
،"
ولكن
بطريقة
ما
لا
تزال
احتياجات
المستخدم
وحالات
العمل
ليست
نقطة
البداية
الرئيسية لقضايا
تكامل
المعلومات
Loshin)
،
2013
.(
قيمة
التكامل:
إن
فهم
البيئة
عادة ما يكون غير كاف؛ يهدف تكامل المعلومات إلى توفير:

• صورةأكبر
  أو أوسع:
  واجهة
  موحدة
  للعديد من
  مصادر
  البيانات (Cohen
  ، Minton، &
  ، Knoblock
  ، Levy
  in Hearst
  Alevy،
  ;(1998،
  مزيج من
  البيانات