لخّصلي

المعايير الكمية: مثل العائد على الاستثمار، القيمة الحالية الصافية، حجم الاستثمار المطلوب. المعايير النوعية: مثل المخاطر المرتبطة بالمشروع، تقييم كل مشروع على حدة: ة 2 تحليل SWOT:لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات لكل مشروع. دراسة الجدوى: لتقييم الجوانب المالية والفنية والقانونية للمشروع. تحديد المخاطر: وتقدير احتمالية حدوثها وتأثيرها على المشروع. مقارنة المشاريع: 3 إنشاء مصفوفة مقارنة: لوضع جميع المشاريع جنبًا إلى جنب ومقارنتها بناءً على المعايير المحددة. تحديد الأوزان النسبية: لتحديد أهمية كل معيار في عملية اتخاذ القرار.

المعايير الكمية: مثل العائد على الاستثمار، فترة الاسترداد، القيمة الحالية الصافية، معدل الربح، حجم الاستثمار المطلوب.
المعايير النوعية: مثل المخاطر المرتبطة بالمشروع، تأثيراته البيئية والمجتمعية، مدى ملاءمته للأهداف الإستراتيجية للشركة، التوافق مع القيم الأساسية للشركة.
تقييم كل مشروع على حدة: ة 2

تحليل SWOT:لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات لكل مشروع.
دراسة الجدوى: لتقييم الجوانب المالية والفنية والقانونية للمشروع.
تحديد المخاطر: وتقدير احتمالية حدوثها وتأثيرها على المشروع.
مقارنة المشاريع: 3

إنشاء مصفوفة مقارنة: لوضع جميع المشاريع جنبًا إلى جنب ومقارنتها بناءً على المعايير المحددة.
تحديد الأوزان النسبية: لتحديد أهمية كل معيار في عملية اتخاذ القرار.
حساب النتيجة النهائية: لكل مشروع بناءً على الأوزان النسبية والقيم التي حصل عليها في كل معيار.
اتخاذ القرار: 4

اختيار المشروع الأفضل: بناءً على النتائج التي تم الحصول عليها من عملية المقارنة.
مراعاة العوامل غير الملموسة: مثل الرؤية المستقبلية للشركة والأهداف الإستراتيجية