لخّصلي

التنفيذي وفي اليمن شكل ضعف. خدمات الكهرباء حتى قبل الحرب أحد الموافق العامة أمام تحقيق التنمية الاقتصادية المستدامة وتوفير الخدمات الأساسية مثل إمدادات المياه الرعاية الصحية التعليم. وتهدف هذه الورقة إلى تحديد الأولويات القصوى الاستعادة خدمات قطاع الكهربية. وإصلاح القطاع بعد الحرب إذ تبتدئ الورقة بتقييم وضع الكهرباء قبل الحرب ومن ثم تناقش تأثير الحرب على أداء قطاع الكهرباء وتنظر في نموذج إصلاح قطاع الكهرباء في التسعينيات، وتتبع الورقة ذلك بتحديد العوائق العامة التي يواجهها هذا القطاع تبين هذه الورقة بأن قطاع الكهرباء في اليمن يعاني من تحديات عدة فنية وسياسية واقتصادية واجتماعية مزمنة، وهي على النحو الآتي (1) الاعتماد الكبير على الديزل (2) نسبة الفاقد الكهربائي المرتفعة ونسبة التحصيل المنخفضة (3) قيود التحويل 14 نقص الموظفين ذوي المهارات (5) القضايا الأمنية (6) قضايا الفقر والقدرة على تحمل . ومن ثم مواصلة إصلاحات قطاع الكهرباء من أجل تحسين الأداء وتشتمل التوصيات الفورية وقصيرة المدى على تبني خطة تعاي واقعية وعملية وتأمين التمويل الإعادة تأهيل البنية التحتية للقطاع ومراجعة تعرفة الكهرباء وتقليل معدلات الفاقد الفني وغير الفني للكهرباء وشراء الطاقة الكهربائية عند الحاجة من خلال عملية تنافسية عبر الخيارات الأقل تكلفة مثل الغاز والطاقة المتجددة وتأمين إمدادات الوقود ورواتب موظفي القطاع، واستئناف جميع المشاريع العالقة.

التنفيذي

الكهرباء عماد أي اقتصاد وضرورة من ضرورات الحياة المصرية، وفي اليمن شكل ضعف. خدمات الكهرباء حتى قبل الحرب أحد الموافق العامة أمام تحقيق التنمية الاقتصادية المستدامة وتوفير الخدمات الأساسية مثل إمدادات المياه الرعاية الصحية التعليم. وتهدف هذه الورقة إلى تحديد الأولويات القصوى الاستعادة خدمات قطاع الكهربية. وإصلاح القطاع بعد الحرب إذ تبتدئ الورقة بتقييم وضع الكهرباء قبل الحرب ومن ثم تناقش تأثير الحرب على أداء قطاع الكهرباء وتنظر في نموذج إصلاح قطاع الكهرباء في التسعينيات، وتتبع الورقة ذلك بتحديد العوائق العامة التي يواجهها هذا القطاع

تبين هذه الورقة بأن قطاع الكهرباء في اليمن يعاني من تحديات عدة فنية وسياسية واقتصادية واجتماعية مزمنة، وهي على النحو الآتي (1) الاعتماد الكبير على الديزل (2) نسبة الفاقد الكهربائي المرتفعة ونسبة التحصيل المنخفضة (3) قيود التحويل 14 نقص الموظفين ذوي المهارات (5) القضايا الأمنية (6) قضايا الفقر والقدرة على تحمل . التكاليف (7) محطات توليد الطاقة غير الكفية والمتهالكة (8) القضايا المتعلقة بتحويل المؤسسات الحكومية في القطاع إلى شركات وإضفاء الطابع التجاري على الخدمات (9) عدم جاذبية السوق للاستثمارات الخاصة (10) غياب السياسات والقوانين والإطار التنظيمي الداعم : (11) غياب رؤية واضحة لما سيبدو عليه قطاع الكهرباء بعد الحرب

وتختتم الورقة بمجموعة من الأولويات القصوى التي تهدف إلى استعادة القطاع لقدرات ما قبل الحرب، ومن ثم مواصلة إصلاحات قطاع الكهرباء من أجل تحسين الأداء وتشتمل التوصيات الفورية وقصيرة المدى على تبني خطة تعاي واقعية وعملية وتأمين التمويل الإعادة تأهيل البنية التحتية للقطاع ومراجعة تعرفة الكهرباء وتقليل معدلات الفاقد الفني وغير الفني للكهرباء وشراء الطاقة الكهربائية عند الحاجة من خلال عملية تنافسية عبر الخيارات الأقل تكلفة مثل الغاز والطاقة المتجددة وتأمين إمدادات الوقود ورواتب موظفي القطاع، واستئناف جميع المشاريع العالقة. وإيجاد حلول مستدامة ومجدية الإمدادات الكهرباء في كل محافظة لتجنب التحديات المرتبطة بمركزية شبكة الكهرباء وتركيب أنظمة طاقة شمسية معزولة عن الشبكة.

بحيث يمكن ربطها بشبكة الكهرباء عند استعادتها.

تشتمل الأولويات المتوسطة والطويلة الأجل على توصيات محددة في خمس فلان تتعلق بما يأتي (1) الإطار القانوني والتنظيمي (2) الترتيبات المؤسسية (3) القدرات

والأداء (4) مشاركة القطاع الخاص (5) القضايا الفنية.