لخّصلي

La mise en place d'une gestion efficace des engagements bancaires n'est pas une mission aisee, car elle depasse le cadre purement theorique du domaine de la gestion.un travail d'une eminente importance que toute erreur pourrait deboucher sur des repercussions nefastes (montee des creances en souffrance...).Dans le cadre de la banque populaire, la mise en oeuvre d'une gestion des engagements est assuree, au niveau du departement des engagements, par trois antennes qui se completent et se succedent dans le temps les unes aux autres, puisque chacune d'entre elles correspond a une phase du traitement des dossiers de credits.Normalement, la banque est une institution de dynamisation du tissu economique local et un element catalyseur vers l'initiative privee, et la relation banque/entreprise doit etre un rapport qui se developpe au fil du temps.Tous les effets d'un engagement contracte se font ressentir au niveau de cette phase : suivi des echeances, gestion et mesure du risque de non recouvrement, alertes de clients douteux, etc.De plus, nous avons fait remarquer que cette prise de garantie etait lourde au point de decourager la clientele, notamment les entreprises, de s'endetter.En fait, la gestion des engagements est une reflexion perpetuelle sur la maitrise et l'adaptation a l'environnement direct de la banque.Les variables interessantes a incorporer dans le traitement des dossiers de credit, mais aussi sur bien d'autres choses.Vient maintenant la troisieme phase qui consiste a << controler la gestion des engagements >>, c'est en effet un travail d'une grande sensibilite.Ce qui revient a identifier les besoins reels du demandeur et preciser soigneusement la nature de l'encours financier a envisager.Il faut, en fait, collecter les donnees en les verifiant, les classant de maniere a simplifier leurs futurs traitements.A ce sujet, i est dommage de voir qu'aucun allegement n'a ete mis au point dans la duree de notre stage.Ces quatre fonctions sont appelees a intervenir sur toutes missions de ce type.

La mise en place d’une gestion efficace des engagements bancaires n’est pas une mission aisée, car elle dépasse le cadre purement théorique du domaine de la gestion. En fait, la gestion des engagements est une réflexion perpétuelle sur la maitrise et l’adaptation à l’environnement direct de la banque. Les variables intéressantes à incorporer dans le traitement des dossiers de crédit, mais aussi sur bien d’autres choses.
Dans le cadre de la banque populaire, la mise en œuvre d’une gestion des engagements est assurée, au niveau du département des engagements, par trois antennes qui se complètent et se succèdent dans le temps les unes aux autres, puisque chacune d’entre elles correspond à une phase du traitement des dossiers de crédits. Ces quatre fonctions sont appelées à intervenir sur toutes missions de ce type.
La première phase consiste à « étudier » la demande de crédit pour savoir « simplement » de quoi il s’agit. Ce qui revient à identifier les besoins réels du demandeur et préciser soigneusement la nature de l’encours financier à envisager. La fameuse obligation de prudence fait de cette fonction une véritable collecte de l’information. Il faut, en fait, collecter les données en les vérifiant, les classant de manière à simplifier leurs futurs traitements.
C’est seulement après cette première phase que l’on peut réaliser la seconde la prise de garanties. De plus, nous avons fait remarquer que cette prise de garantie était lourde au point de décourager la clientèle, notamment les entreprises, de s’endetter.
A ce sujet, i est dommage de voir qu’aucun allègement n’a été mis au point dans la durée de notre stage. Normalement, la banque est une institution de dynamisation du tissu économique local et un élément catalyseur vers l’initiative privée, et la relation banque/entreprise doit être un rapport qui se développe au fil du temps.
Vient maintenant la troisième phase qui consiste à « contrôler la gestion des engagements », c’est en effet un travail d’une grande sensibilité. Tous les effets d’un engagement contracté se font ressentir au niveau de cette phase : suivi des échéances, gestion et mesure du risque de non recouvrement, alertes de clients douteux, etc. un travail d’une éminente importance que toute erreur pourrait déboucher sur des répercussions néfastes (montée des créances en souffrance…).