لخّصلي

يصف النص نظامًا لتقييم العمليات اللوجستية، حيث تُمنح ثلاث نقاط كحد أقصى لكل محور. بالنسبة للأساليب (مثل FIFO وتنبؤ المبيعات)، تُعطى نقاط للأساليب المتقدمة. وفي محور المخاطر، تُمنح نقطة للقياس، ونقطتان للاحتواء ضمن مستويات محددة، وثلاث نقاط للتحكم ووضع تدابير وقائية (مثل صيانة الإنتاج). أما الأداء، فنقطة للأداء الكافي (حتى لو كان نوعيًا)، ونقطتان للتقدم غير المنتظم، وثلاث نقاط للأداء المتحكم فيه بتقدم دائم ومشاركة الموظفين (مثل إدارة النقل). أي عملية تحصل على أقل من 3 نقاط تتطلب تعليقًا على ممارسات الشركة وتحديد مقاييس للتحسين (ASLOG, 2008).

ومع ذلك، واجه نموذج ASLOG، الذي تطور منذ 1997 لنسخته الخامسة، انتقادات. (Iskander, 2013) يشير إلى أن تكيّفه يكشف عن عدم استقرار في مرجعياته ومعاييره، مما قد يعكس نضج المجال أو ضعف منهجيات تطويره. يفتقر النموذج إلى توجه سلسلة التوريد، ويركز على رؤية وظيفية. تُعد هذه الانتقادات شائعة لأنظمة المرجع الراسخة (Netland & E. Alfnes., 2008؛ Srai & Gregory, M., 2008).

نُعطي ثلاث نقاط. من الأمثلة على هذه النقطة أساليب إدارة المخزون (FIFO وLIFO)، أو أساليب التنبؤ بالمبيعات والإنتاج، إلخ. بالنسبة للمحور الثاني، وهو المخاطر، تُمنح نقطة واحدة إذا تم قياس المخاطر أو الأعطال، وإذا تم احتواء المخاطر ضمن فترات ومستويات مُحددة مسبقًا، تُمنح نقطتان. وإذا تم التحكم في المخاطر ووضعت تدابير وقائية، تُمنح ثلاث نقاط. من أمثلة المخاطر صيانة وسائل الإنتاج، والمناولة، إلخ. فيما يتعلق بالأداء، إذا كان أداء عملية لوجستية كافيًا، حتى لو لم يكن مُقاسًا كميًا (مؤشرات نوعية)، تُمنح نقطة واحدة، وإذا كان الأداء في تقدم عرضي غير منتظم، تُمنح نقطتان، وإذا تم التحكم في الأداء في إطار تقدم دائم يشارك فيه الموظفون بشكل كبير، تُمنح ثلاث نقاط. ومن أمثلة الأداء إدارة النقل. إذا حصلت عملية لوجستية معينة على أقل من 3 نقاط، يُتبع ذلك بتعليق يُسلط الضوء على ممارسات الشركة المتعلقة بتلك العملية. بعد ذلك، تُوضع مقاييس التقدم لتحسينها (ASLOG، 2008).
ومع ذلك، واجه نموذج ASLOG العديد من الانتقادات. (Iskander، 2013) يُظهر أن كون نموذج ASLOG، الذي طُوّر عام 1997، في نسخته الخامسة يُظهر تكيف هذا النموذج مع التغيرات في سياق عمل الشركات، ولكنه يكشف، من ناحية أخرى، عن عدم استقرار في المراجع والمعايير المعمول بها، والذي قد ينشأ إما عن نضج المجال، أو عن عدم ثبات بروتوكولات ومنهجيات تطويرها بما يكفي. وبالتالي، يفتقر هذا المستودع إلى توجه سلسلة التوريد، بل يُركز على رؤية وظيفية. في الواقع، يُظهر (Netland & E. Alfnes., 2008) وكذلك (Srai & Gregory, M., 2008) أن هذه الانتقادات تتعلق بجميع أنظمة المرجع الراسخة تقريبًا، كما يتضح من الأبحاث في هذا المجال.