لخّصلي

سادسا: صعوبات اتخاذ القرار صعوبة تشخيص المشكلة يعتبر التشخيص نصف العلاج، اذا كان غير دقيق فهذا قد يبدد و يشتت الجهود المبذولة من طرف متخذي القرارات، أو حتى يصعب التمييز بين المشكلة الحقيقية و بين ظواهرها العرضية. و التي على أساسها يمكن التعرف على المواقف بدقة و تشخيص المشاكل تشخيصا دقيقا و تناقض الأهداف والنتائج: قد يحدث هناك تناقض بين الأهداف و النتائج هذا ما يعيق الإدارة في تحقيق الفعالية المرجوة، وهذا يعود إلى نقص التنسيق بين المصالح او حتى تعارضها،

سادسا: صعوبات اتخاذ القرار

صعوبة تشخيص المشكلة يعتبر التشخيص نصف العلاج، اذا كان غير دقيق فهذا قد يبدد و يشتت الجهود المبذولة من طرف متخذي القرارات، أو حتى يصعب التمييز بين المشكلة

الحقيقية و بين ظواهرها العرضية.

قلة المعلومات و عدم دقتها ترتبط نوعية وجودة القرارات بتوفر المعلومات و دقتها، و التي على أساسها يمكن التعرف على المواقف بدقة و تشخيص المشاكل تشخيصا دقيقا و

بالتالي يساعد على إيجاد البدائل الممكنة بكل سهولة.

تناقض الأهداف والنتائج: قد يحدث هناك تناقض بين الأهداف و النتائج هذا ما يعيق الإدارة في تحقيق الفعالية المرجوة، وهذا يعود إلى نقص التنسيق بين المصالح او حتى

تعارضها، ما يولد صراعات داخل المنظمة.

التردد في اتخاذ القرارات يقع الكثير من المدراء في هذا المأزق و هو التردد في اتخاذ

القرار لأسباب كعدم قدرة المدير نفسه في مواجهة مشكلة محددة وعدم قدرته على إيجاد

الحل المناسب لنقص خبرته أو كفاءته، أو عدم القدرة على تحديد الأهداف التي يمكن أن

تحقق من خلال عملية صنع القرار، كذلك تعدد الأساليب الرقابية على تصرفات متخذ

القرار الذي يولد الخوف.