لخّصلي

تأتيمخاطر الموارد في المرتبة التالية من حيث العدد والأكثر ضرراً بعد مخاطر النطاق. وهي تمثل ما يزيد قليلا ًعن 30 بالمائة من السجلات الموجودة في قاعدة بيانات www. amanet. org • الأمريكية جمعيةالإدارة onlinedoctranslator. www أناتنظيف الأسنانصروجكترالمصدررآيسلندا 109 التأثيرالإجمالي في قاعدة بيانات PERIL، وكان متوسط تأثيرها أكثر من ستة أسابيع، وهونفس تأثير مخاطر الجدول الزمني تقريبا. الأشخاص، والاستعانة بمصادر خارجية، المشروع. مخاطر الاستعانة بمصادر خارجية هي نتيجة لاستخدام الأشخاص والخدمات المال، هي الفئة

تأتيمخاطر الموارد في المرتبة التالية من حيث العدد والأكثر ضرراً بعد مخاطر
النطاق.وهي تمثل ما يزيد قليلا ًعن 30 بالمائة من السجلات الموجودة في قاعدة بيانات
PERIL. وتمثل مخاطر الموارد أكثر من ربع المخاطر
108
www.amanet.org • الأمريكية جمعيةالإدارة
مترجم من الإنجليزية إلى العربية - com.onlinedoctranslator.www
أناتنظيف الأسنانصروجكترالمصدررآيسلندا 109
التأثيرالإجمالي في قاعدة بيانات PERIL، وكان متوسط تأثيرها أكثر من ستة أسابيع،
وهونفس تأثير مخاطر الجدول الزمني تقريبا.ً هناك ثلاث فئات من مخاطر الموارد:
الأشخاص،والاستعانة بمصادر خارجية، والمال. تنشأ المخاطر البشرية داخل فريق
المشروع.مخاطر الاستعانة بمصادر خارجية هي نتيجة لاستخدام الأشخاص والخدمات
خارجفريق المشروع للقيام بأعمال المشروع الهامة. الفئة الثالثة، المال، هي الفئة
الفرعيةالأكثر ندرة للمخاطر في قاعدة بيانات PERIL، حيث أن القليل من المشكلات
المبلغعنها كانت تتعلق في المقام الأول بالتمويل. ومع ذلك، فإن الأموال لها أعلى
متوسطتأثير، كما أن تأثير عدم كفاية تمويل المشاريع له تأثير كبير على المشاريع بعدة
طرقأخرى. يتم تحديد الأسباب الجذرية للأشخاص ومخاطر الاستعانة بمصادر خارجية
حسبالنوع، كما هو موضح في الملخص التالي: