لخّصلي

إقامة أو إنهاء المشروعات الصغيرة
إقامة أو إنشاء المشروعات الصغيرة

.1 لحاجة إلى افتتاح مشروع صغير.

2. شراء مشروع صغير قائم (مزايا - عيوب)

.3 خطوات شراء مشروع قائم.

4. إنشاء مشروع جديد خطواته - مزاياه - عيوبه)
   إقامة أو إنشاء المشروعات الصغيرة

إقامة أو إنشاء المشروعات الصغيرة

1. الحاجة إلى افتتاح مشروع صغير

هناك دوافع عديدة تحفز الأفراد للدخول في عالم المشروعات الصغيرة كأصحاب الأعمال، ولعل السؤال الذي يجب على هؤلاء الأفراد الإجابة عنه هل هناك فرصة لبدء مثل هذا المشروع ؟ فقد تكون الحوافز والدافع قوية ولكن الظروف غير مواتية، ولهذا على الراغب بإقامة مشروع صغير أن يلتمس مدى وجود منفذ يدخل من خلالها إلى السوق ويحقق ويشبع رغباته ودوافعه، ومن أمثلة هذه الدوافع

)73 : علام، 1993، ص(

. التوسع الحالي في السوق ونمو السكان وخاصة في المنطقة المزمع إقامة المشروع الصغير فيها، لأن زيادة عدد السكان يعني ببساطة مزيد من الحاجات

والرغبات، وبالتالي الحاجة إلى مزيد من المنتجات والخدمات لإشباعها.

. سوء أداء المشروعات الصغيرة الحالية الموجودة في المنطقة المزمع إقامة مشروع

صغير لها، مثل ارتفاع الأسعار بصورة غير منطقية، عدم توافر بعض الأصناف

المطلوبة بالأشكال والأحجام المطلوبة ، عدم رضا العملاء وزيادة شكواهم، سوء

التنظيم الداخلي للمشروع، أسلوب التعامل غير الجيد مع العملاء، سوء

مظهر العاملين والانخفاض الواضح في كفاءاتهم، الخ، كل هذه المظاهر

السلبية قد تكون دافعاً كبيراً للأفراد للمبادرة في إنشاء مشروعات صغيرة

المعالجة هذه الظواهر السلبية.

. المنطقة جديدة وخالية من المنتجات والخدمات المقترح تقديمها من خلال

المشروع الصغير، وخاصة في المدن الجديدة، حيث تكون هذه المدن مجال خصب

لإقامة مشروعات صغيرة فيهل تلبي حاجات ورغبات سكان المدن الجديدة.

. الرغبة في تقديم نوعيات من المنتجات والخدمات المتميزة غير مقدمة في

المنطقة المزمع إقامة مشروع صغير فيها، مثل توصيل الطلبات إلى المنازل

الفصل الخامس

87
الفصل الخامس -

تخفيض الأسعار حيث يتم البيع للعملاء بسعر الجملة، تقديم عروض

مختلفة على المنتجات، أو تقديم هدايا مع المنتجات..... الخ . . تقديم منتجات جديدة تشبع حاجات ورغبات غير مشبعة لدى العملاء والمنطقة، مع العلم أن تقديم منتجات جديدة عملية شاقة ومكلفة وغير مضمونة النتائج وتحتاج إلى وقت طويل، وإلى تضافر مهارات وخبرات وكفاءات مختلفة وقدرة على التفكير الإبتكاري، وبلورة الأفكار الجديدة في

شكل مادي ملموس.

2 شراء مشروع صغير قائم

بعد اتخاذ القرار الخاص في عالم المشروعات الصغيرة، تأتي الخطوة التالية وهامة وهي اختيار بين شراء مشروع قائم ومجهز، أو القيام بإنشاء مشروع جديد.

وان شراء مشروع قائم له الكثير من المزايا ويواجه أيضا العديد من العيوب

وعلى الشخص الراغب في شراء مشروع قائم أن يوازن بين هذه المزايا والعيوب

ويتخذ القرار المناسب في ضوء ذلك.

2.1 مزايا شراء مشروع قائم

تتصف المشروعات الصغيرة القائمة والتي تم تأسيسها منذ فترة وتعمل على

تقديم أنشطتها الاقتصادية المختلفة بمجموعة من المزايا، بحيث يلجأ العديد من

الأفراد لشراء مشروعات قائمة بدلاً من تأسيس مشروعات جديدة، ومن ابرز مزاياها

ما يلي:

(1) إن هذه المشروعات القائمة معروفة من قبل جميع العاملين في قطاع الأعمال،

وهذه تقلل من المخاطرة غير المتوقعة، كما أن عملية تمويل هذه المشروعات

تكون سهلة وبسيطة بسبب وجود الثقة في مركزها المالي.

88
إقامة أو إنشاء المشروعات الصغيرة

(2) توفير الوقت والتكلفة والجهد المستغرق في البحث عن مكان مناسب للمشروع

المقترح وتجهيزه بالآلات والمعدات والأدوات والمباني، لأن مشكلة اختيار الموقع مشكلة معقدة وتحمل قدراً كبيراً من المخاطرة، أما في حالة شراء مشروع قائم فيمكن لصاحب المشروع الجديد أن يتحقق من مدى سلامة الموقع وحسن اختياره، وقدرته على جذب العملاء، لأن الموقع الجيد يعتبر من الأصول الهامة

غير المعنوية التي تدخل في تقييم المشروع.

(3) الاستفادة من شهرة المشروع القائم في أذهان العملاء، لأن شهرة المشروع لا يمكن أن تتشكل في وقت قصير، ولكنها تحتاج لفترة زمنية طويلة وعمل شاق

وجهود إعلانية وترويجية وتسويقية متميزة حتى يمكن بناء شهرة المشروع. (4) تتصف المشروعات القائمة بأنها تملك خطوطاً للتجهيز سواء الموادها الأولية أو للسلع التي تجهز ويتم تسويقها للأسواق، كما أنها تكون قد أسست علاقات

ائتمانية سواء للموردين أو تجار الجملة والتجزئة.

(5) تكون هذه المشروعات قد تمكنت من توظيف العمالة بالكفاءة والمهارات اللازمة لها، وقد اعتمدت على برامج تدريبية لتنمية قدراتهم، كما أنها حددت وحللت

أعمالها، وامتلكت هياكل وظيفية تتضح فيها علاقات العمل. (6) يمكن أن تكون حجم الموال المطلوبة عند شراء هذه المشروعات أقل من حجم الأموال اللازمة لتأسيس مشروعات جديدة، حيث أنه في بعض الأحيان يكون من الصعوبة إيجاد مشتري المشروع قائم بسبب النقص في رأس المال، أو النقص في المهارات المطلوبة، أو النقص في الرغبة والمصلحة، ولربما يجد البعض أن مشروعات الأعمال يمكن أن تباع بأسعار منخفضة مع قيمتها، وهذه الحقيقة واضحة في الشركات الصناعية والتي تباع بأقل من قيمة الاستبدال للمباني والآلات والمعدات، وفي بعض الأحيان قد يضطر صاحب المشروع إلى بيعه بسعر منخفض مما يعتبر فرصة في مثل تلك الحالات، فقد تكون الديون المستحقة ونقص السيولة دافعاً قوياً . لصاحب المشروع الحالي لعرضه بسعر أقل من قيمته الحقيقية لتشجيع المشترين على الشراء، كل هذه العوامل تحفز الأفراد على شراء مشروعات قائمة بدلاً من تأسيس مشروعات صغيرة جديدة.

89
الفصل الخامس

(7) إن المشروعات القائمة تمتلك المباني والآلات والمعدات ، وكذلك تمتلك المواد

الأولية على صيغة مخزون وتكون في متناول المشروع، ولذلك فإنها لا تجد حاجة للبحث وإنفاق الوقت والجهد للبحث عن الآلات والمعدات والمستلزمات

الإنتاجية وغيرها. (8) تمتلك هذه المشروعات الصغيرة القائمة طرق وأنظمة عمل، وأن عملياتها

مصمة للعمل وتأدية مهامها بشكل صحيح. (9) القدرة على تقييم فكرة المشروع وتحديد جدواها الاقتصادية بدرجة أكبر من

الدقة، فتجربة المشروع ماثلة للجميع، وعملاء المشروع يمكن تحديدهم بالإضافة إلى عناصر التكلفة يمكن مراجعة أرقامها الحقيقية، وربحية المشروع يمكن أيضاً تقديرها في ضوء الواقع، وهذا يعتبر أفضل من تلك الدراسات

الاقتصادية التي تقوم على أرقام تقديرية قد تكون بعيدة عن الواقع.

2.2 عيوب شراء مشروع قائم:

(1) سوء الموقع المقام فيه المشروع والذي قد يكون غير مناسب، والموقع من الأصول الهامة والثابتة حيث لا يمكن تغييرها بالنسبة لمشروع قائم دون تحمل خسائر فقد يكون الموقع الحالي يعاني من مشكلات كثيرة مثل المنطقة المحيطة قد تكون غير ملائمة، صعوبة توفير أماكن انتظار السيارات الخاصة بالعملاء

مشكلة مرورية .. الخ .. (2) السمعة غير الطيبة والتي قد تكون التصقت بالمشروع على مدى السنوات

الماضية مما يجعل العملاء يترددون في التعامل مع المشروع بصرف النظر عن مالك المشروع وهذه السمعة قد يكون من غير الممكن في الأجل القصير.

(3) تقادم المعدات والتسهيلات والمنتجات. (4) ارتفاع السعر المعروض به المشروع بصورة غير طبيعية، وخاصة في حالة عدم الرغبة الجادة من صاحب المشروع الحالي في بيعه، وعدم وجود أسباب قهرية لذلك، مبالغة صاحب المشروع في تصوير درجة نجاح المشروع وبالتالي

90
إقامة أو إنشاء المشروعات الصغيرة

مبالغته في السعر، قلة خبرة القائم بالشراء في تقدير القيمة الحقيقية

للمشروع وما به من أصول مادية ومعنوية.

3 خطوات شراء مشروع قائم

يتضمن قرار شراء مشروع قائم العديد من الخطوات التي تبدأ بتقييم

المشروع وتقدير العرض الخاص بسعر الشراء والتفاوض ثم التعاقد.

وسوف نعرض فيما لبعض أهم هذه المراحل نبدأها بتقييم المشروع

3.1 : تقييم المشروع:

(1) دراسة الأسباب التي دفعت صاحب المشروع الحالي لعرضه للبيع، وتحديد مدى وجود اساب قهرية تضطر صاحب المشروع لبيعه . أي يجب التعرف على أسباب بيع المشروع القائم حتى يحدد المشتري ومدى إمكانية الاعتماد عليها كنقطة قوة عند التفاوض، فإذا كانت أسباب البيع قهرية أمكن الضغط

على البائع، والعكس صحيح إذا كانت أساب البيع اختيارية.

(2) تقدير القوة الإيرادية للمشروع القائم من خلال فحص سجلاته وقوائمه

المالية بهدف تحديد الآتي:

. تحليل المركز المالي الحالي للمشروع وذلك من خلال فحص قوائم المركز

المالي لعدة سنوات سابقة، سجلات الضرائب حسابات المصارف، حسابات

الموردين، حسابات العملاء، قوائم التدفقات النقدية.

. مراجعة قوائم الدخل والنسب المالية لتحديد موقف ربحية المشروع ونقاط

القوة والضعف به.

الفصل الخامس

91
91

الفصل الخامس

(3) تقدير قيمة المشروع المتوقعة في ضوء بيانات المركز المالي، ومراجعة موقف

الربحية واتجاهاتها في المستقبل، ويتم تقدير القوة الإيرادية في ضوء الأرباح

المتوقعة، معدل العائد المتوقع، درجة المخاطرة.

قيمة المشروع -

حجم الأرباح المتوقعة

معدل العائد على الاستثمار السائد

. حجم الإيرادات المتوقعة - الإيرادات السنوية الصافية المتوقع تحقيقها بعد

مراجعة قوائم الدخل للسنوات السابقة وقبل دفع الضرائب. . معدل العائد على الاستثمار يشير معدل العائد على الاستثمار السائد في السوق لمثل هذه النوعية من الاستثمار الذي يعكس درجة المخاطرة، حيث هناك تناسب طردي بين درجة المخاطرة ومعدل العائد على الاستثمار، حيث كلما قلت درجة المخاطرة انخفض معها العائد على الاستثمار كما في مشروعات تجارة التجزئة، وكلما ارتفعت درجة المخاطرة ارتفع معها معدل

العائد على الاستثمار كما في المضاربة ف
92

(2) تقييم الأصول المعنوية، وهي تشمل الآتي:

. عقود الإيجار الخاصة ببعض أدوات الإنتاج أو المباني، حيث يجب القيام

بمراجعة عقود الإيجار وتكلفتها السنوية. . حقوق الامتياز Franchise يجب أن يقوم المشتري بدراسة امتداد حقوق الامتياز إليه، وهل يحتاج الأمر إلى تعاقد جديد وبشروط جديدة؟ وما هي

هذه الشروط ؟ وما هي التكلفة؟ وما هي المزايا المتوقعة لذلك ؟ . العمالة المدربة وهل سوف تستمر بعد شراء المشروع، وما هي شروط استمرارها

في العمل في المشروع ؟. . العلامات التجارية حقوق التصنيع، الاسم التجاري والقيمة السوقية المثل هذه العناصر، وهل هذه القيمة في تزايد مستمر أم أنها في مرحلة الانخفاض ؟ . العلاقات مع الموردين المصارف والمؤسسات المالية، وهل هذا التعامل يتم وفقا

لعقود أو ترجع إلى العلاقات الطيبة مع صاحب المشروع الحالي، ودراسة

إمكانية استمرار هذه العلاقة في المستقبل.

. شهرة المحل Goodwill بداية وقبل الدخول في تقييمها لا بد من التعرف

هل هذه الشهرة إيجابية لصالح المشروع أم لا ، وهل هي مرتبطة بصاحب

المشروع الحالي أم مرتبطة بالمشروع، وما هي ركائز الشهرة المنتج السعر

العمالة الماهرة الخدمات المقدمة، المكان الموقع التجهيزات النظافة ... الخ .

تحديد شهرة عملية شاقة ومعقدة ولا يوجد بديل للخبرة والتقدير

الشخصي. ويتم تحديد الشهرة وتحديد مقوماتها الأساسية من خلال دراسة

اتجاهات العملاء الموردين البنوك والمؤسسات المالي، الأجهزة الحكومية وشبه

الحكومية ذات العلاقة ... الخ وتقييم هذه الاتجاهات.

93
93

الفصل الخامس -

السؤال كيف يتم تقدير السمعة التجارية Goodwill Of Intangible‏ ‏Assets موضحاً ذلك بمثال رقمي ؟

تتشكل السمعة التجارية من قدرة المنشأة على تحقيق الربح عبر سنوات عمرها، وكذلك من العلاقات التجارية وحقوق الامتياز التي تملكها، وبالتالي فهي تمثل فائض السعر الذي يدفعه المالك الجديد عن قيمة الموجودات الملموسة. وبشكل عام تتوقف القيمة التي تدفع لقاء السمعة التجارية على الآتي : (د. حنان ضاهر

.(2011

. طول المدة الزمنية اللازمة لإنشاء مثل ذلك العمل من قبل المشتري.

. الزيادة المحتملة في الدخل لقاء شراء المشروع بدلاً من تأسيسه.

. الأسعار النسبية للسمعة التجارية مع أعمال مماثلة.

. مدى موافقة المالك القديم في الامتناع عن القيام بعمل مماثل ضمن

المنطقة.

مثال تطبيقي : إذا كانت القيمة السوقية لصافي الموجودات في إحدى

المشروعات التجارية 62000 وحدة نقدية، ونسبة العائد الطبيعي قبل الضريبة 15%

اي 9300 وحدة نقدية، وكان الربح الفعلي خلال السنوات الماضية بمعدل 18300

وحدة نقدية سنوياً دون احتساب رواتب المدير. وعلى فرض أن الرواتب السنوية

للمدير قد قدرت بمبلغ 6000 وحدة نقدية.

. فما هي الأرباح التي يجب رسملتها ؟ وإذا كان 20% من الأرباح يعزى إلى

السمعة التجارية، وأن المشتري يتوقع أن يسترد القيمة المستثمرة في السمعة

التجارية خلال 5 سنوات.

94
94

إقامة أو إنشاء المشروعات الصغيرة

فما هو سعر العرض ؟

البيان

صافي حقوق الملكية

الأرباح الفعلية الناتجة عن السمعة التجارية

القدرة على تحقيق عائد 15%

تقدير رواتب المدير

العائد المتحقق بعد خصم راتب المدير

القيمة الإضافية لقدرة العمل التجاري على تحقيق عائد

جزئي 1

جزئي 2

إجمالي

62000

18300

9300

6000

12300

3000

قيمة السمعة التجارية باستخدام عائد لمدة )5×3000( 5/ سنوات/

سعر العرض

15000

77000

اعتبارات أخرى يجب مراعاتها عند تقييم المشروعات القائمة

. التزامات المشروع قبل الغير مثل أوراق الدفع المسحوبة على المشروع، متأخرات

الضرائب متأخرات مستحقات العمال، أقساط المعدات الواجبة السداد

أقساط التأمين والمعاشات المتأخر سدادها، العاوي المرفوعة على المشروع

واحتمالات الحكم فيها العقود المبرمة مع الغير ومدى التزام أصحاب المشروع

الجدد بها والتعويضات المطلوبة في حالة المبادرة بإلغائها .. الخ .

. درجة انتشار أو تركيز عملاء المشروع وبشروط السداد والتحصيل المعتاد

والتعامل بها معهم على أساسها .

. القوة التنافسية لمنتجات المشروع.

. درجة المنافسة الحالية واحتمالاتها في المستقبل.

. عقود التوريد.

95
95

. عقود التوريد.

الفصل الخامس -

. عقود العمال.

. المخطط العام للمنطقة وخطط وبرامج التطوير التي من المتوقع قيام

الأجهزة المحلية بتنفيذها في الأجلين القريب والبعيد.

. اتجاهات الصناعة في المستقبل وهل تسير لصالح المشروع.

4.1 إعداد العرض الخاص بسعر المشروع وشروط السداد، ويجب أن تكون القيمة المقدرة للمشروع تعرض سعراً واقعياً يستند إلى خبرة العديد من الأطراف ذوي الخبرة في مثل هذه الأمور ويستفاد فيها من نتائج التحليل الخاص

بالأسباب التي دفعت أصحاب المشروع الحاليين بعرضه للبيع. 4.2 إعداد مشروع العقد الخاص بالشراء والذي يجب إعداده بمهارة وبواسطة أحد المحامين ذوي الخبرة على أن تحدد فيه اسم المشروع، سعر الشراء، شروط البيع المختلفة موعد بدء سريان العقد.. الخ .

4. إنشاء مشروع جديد

يفضل الكثير من الأفراد إنشاء المشروع الجديد والبدء به من الصفر، لن

ذلك يعطيهم حرية أكبر عند إنشاء المشروع الصغير وتجهيزه، لأنه عند إنشاء

مشروع جديد يكون كل شيء تماماً بدا من الآلات والمعدات والسياسات

والاستراتيجيات والخطط والبرامج والمنتجات، وطرق التعامل مع العملاء وأساليب

إقناعهم بالتعامل مع المشروع الجديد.

4.1 مزايا إنشاء مشروع جديد

تتمثل أهم مزايا إنشاء مشروع جديد بالاتي

. إعطاء حرية أكبر عند إنشاء وتجهيز المشروع.

. عدم فرض أي قيود في التعامل مع موردين معينين أو بيع تشكيلة معينة من

المنتجات للعملاء الذين اعتادوا التعامل مع مشروع قائم سابقاً.

96
المنتجات للعملاء الذين اعتادوا التعامل مع مشروع قائم سابقا .

96←

إقامة أو إنهاء المشروعات الصغيرة

. إمكانية وضع استراتيجيات وخطط وبرامج ومنتجات وطرق تعامل جديدة.

خطوات إنشاء وتجهيز المشروع الصغير الجديد

وتتمثل خطوات إنشاء وتجهيز مشروع صغير جديد بالأتي:

(1) توافر أفكار المشروعات الصغيرة (بدائل الاستثمار).

(2) اختيار فكرة المشروع الصغير.

(3) إعداد دراسة الجدوى المبدئية.

(4) هل للمشروع جدوى مبدئية ؟ لا : الرجوع إلى الخطوة رقم (2). نعم الانتقال

إلى الخطوة رقم (5).

(5) إعداد دراسة جدوى بيئية للمشروع.

(6) هل المشروع مقبول من الناحية البيئية؟ لا : الرجوع إلى الخطوة رقم (2). نعم:

الانتقال إلى الخطوة رق (7).

(7) إعداد دراسة الجدوى النهائية

. دراسة الجدوى التسويقية.

. دراسة الجدوى الفنية (الإنتاجية).

. دراسة الجدوى التنظيمية والإدارية والقانونية.

. دراسة الجدوى المالية.

(8) هل للمشروع جدوى نهائية ؟ لا : الرجوع إلى الخطوة رقم (2) . نعم الانتقال إلى

الخطوة رقم (9).

(9) إعداد خطة المشروع

. اسم المشروع.

. أهداف المشروع.

. حجم التمويل المطلوب واستخداماته في صورة أصول ثابتة ومتداولة.

97
. حجم التمويل المطلوب واستخداماته في صورة أصول ثابتة ومتداو

الفصل الخامس -

97

. بيانات شخصية عن صاحب المشروع.

. فريق الإدارة المسؤول عن تنفيذ وتجهيز المشروع وغدارة عمليات التشغيل.

المستندات القانونية التي تثبت الجدية في تنفيذ المشروع.

. فكرة المنتج أو تشكيلة المنتجات.

. العمليات الصناعية وتسلسلها والمعدات المستخدمة في تنفيذها.

. حجم الطلب المتوقع واستراتيجيات التسويق الأساسية.

. موقع المشروع وأسس اختياره

. مكونات المشروع من أصول ثابتة ومتداولة.

. تكلفة الإنتاج للوحدة وعناصرها .

. الجدوى الاقتصادية والاجتماعية لتنفيذ المشروع.

4.2 أما عيوب إنشاء مشروع صغير جديد

قد تواجه عملية إنشاء المشروعات الجديدة مجموعة من الانتقادات

والعيوب، والتي تتمثل أبرزها فيما يلي : (ميا، 2009، ص : 60)

(1) تتصف المشروعات الجديدة بتعرضها إلى مستوى عال من المخاطرة خاصة في

بداية عمرها الإنتاجي والتشغيلي.

(2) إنها تأخذ في الغالب أفقاً زمنياً طويلاً ونفقات مالية خاصة للمشروعات

الجديدة، وذلك بهدف بناء تصورات شمولية ومتكاملة وجيدة في أذهان

العملاء والموردين والمقرضين وغيرهم.

(3) هناك صعوبات كبيرة في الحصول على التمويل اللازم للمشروعات الجديدة

وخاصة الصغيرة منها مقارنة بالمشروعات القائمة وخاصة الناجحة منها بسبب

عدم قدراتها على تقديم الضمانات الكافية للبنوك لضعف إمكاناتها وخاصة في

بداية عملها.

98
98

إقامة أو إنهاء المشروعات الصغيرة

(4) تحتاج المشروعات الجديدة إلى أفق زمني طويل، وغالباً ما تكون استثنائية وخارج السياقات المعتمدة سواء على صعيد الإجراءات والتسهيلات أو التمويل

أي أنها تحتاج إلى مقومات متعددة للبدء بالأنشطة العملياتية والإنتاجية.

(5) تتطلب المشروعات الجديدة بناء وتأسيس خطوط جديدة للتجهيز والتوزيع وكذلك للائتمان للتعامل بالجل مع تجار الجملة والتجزئة.

(6) إن أي مشروع قائم يكون قد أنتج وباع أكثر من منتج ولديه مستوى معين من المبيعات، ونفقات وريح، وهذه الأنشطة تدعم وتقوي مركز أو موقف الأرباح المستقبلية للمشروع، وهذه الفعاليات تكون غير واضحة في المشروعات الجديدة مما يتطلب القيام بالتنبؤات وإعداد الموازنات وضرورة تقديرها عند البدء ولذلك فإن عملية تأسيس المشروعات الجديدة غنما تتطلب دراسة وتحليل

العوامل التالية التي يوضحها الشكل التالي:

الشكل (1-5) العوامل المؤثرة في تأسيس المشروعات الجديدة

ما هي الحاجة الفعلية لهذه

المشروعات.

عمليات البحث

والدراسة من قبل الرياديين

ما موقع المتميز المتوفر لهذه

المشروعات.

التسهيلات المادية المتاحة للمشروع.

المشروعات

الجديدة

المصدر: ( الحسيني 2006، ص (41)

الأفراد والعمليات المتوفرة.

الأسواق التي من المتوقع أن يتعامل

معها المشروع الجديد.

المعلومات المالية الخاصة بالمشروع من

موازنات مالية وغيرها.

99
99

الفصل الخامس

أفكار المشروعات الصغيرة

(بدائل الاستثمار)

لا

نعم

لا

إعداد دراسة جدوى مبدئية

هل المشروع له جدوى مبدئية

إعداد دراسة جدوى بيئية للمشروع

هل المشروع مقبول من

الناحية البيئية؟

إعداد دراسة الجدوى الاقتصادية

• تقدير حجم الطلب - الدراسة

السوقية - دراسة الجدوى الفنية - دراسة الجدوى الاقتصادية والاجتماعية

هل المشروع له جدوى القتصادية

إعداد خطة المشروع

الإعداد لتنفيذ المشروع

تنفيذ المشروع وتجهيز البناء والتشييد -

شراء وتركيب المقياس والآلات - اختبارات التشغيل

الإعداد لبدء المشروع

شكل (2-5) مراحل تنفيذ المشروع الصغير

نعم

100
100

إقامة أو إنشاء المشروعات الصغيرة

حالة تطبيقية (1) تتوافر البيانات الآتية عن ثلاثة مشروعات صغيرة

المشروع

معدل العائد على الاستثمار السائد

درجة المخاطرة

حجم الإيرادات المتوقع

25

أ

%40

ب

٪15

ج

المطلوب

متوسطة

مرتفعة

منخفضة

300000

400000

200000

تحديد قيمة كل مشروع من المشروعات الثلاث، مع تحليل النتائج.

قيمة المشروع المتوقعة - قيمة الإيرادات المتوقعة معدل العائد على الاستثمار السائد.

.قيمة المشروع = 300000+025-1200000 وحدة نقدية

.400000+0،40-1000000 وحدة نقدية = B قيمة المشروع

قيمة المشروع C = 200000 15 13333330 وحدة نقدية

متوقعة.

نلاحظ من الحل السابق أن المشروع الأفضل هو (و) لأنه له أكبر قيمة

كما يتضح من الجدول السابق ومن حساب قيمة المشروع أن معدل العائد

على الاستثمار للمشروع (B) 40 ودرجة المخاطرة مرتفعة. بينما المشروع (A)‏

معدل العائد على الاستثمار %25 ودرجة المخاطرة متوسطة. أما أقل معدل العائد

على الاستثمار السائد في السوق فهو المشروع (C) 15 ودرجة المخاطرة منخفضة

وعلى هذا الأساس اتضح من خلال حساب قيمة المشروع أن أكبر قيمة متوقعة

للمشروع هي (C) بالرغم من انخفاض معدل العائد على الاستثمار وهذا يرجع

101
101

الفصل الخامس

بشكل رئيسي إلى انخفاض درجة المخاطرة في المشروع وبالتالي يجب على متخذ القرار أن يختار شراء المشروع (C) لأنه له أكبر قيمة متوقعة.

حالة تطبيقية (2): تتوافر البيانات الآتية عن المشروعين A و B‏

أنواع المشروعات

المشروع A‏

المشروع B‏

البيان

صافي الربح السنوي

رأس المال المستثمر

700000

400000

4000000

2000000

المطلوب

حساب معدل العائد على الاستثمار لكل مشروع، مع تفسير النتائج.

معدل العائد على الاستثمار - صافي الربح السنوي : رأس المال المستثمر 100

‏x20=100×(2000000-400000) = A المشروع

‏%17،5=100×)4000000 : 700000( = B المشروع

نلاحظ أن المشروع A أفضل من المشروع B بالرغم من انخفاض صافي الربح

السنوي للمشروع A بالمقارنة مع المشروع B.‏

السبب في ذلك القدرة الإيرادية للوحدة النقدية الواحدة المستثمرة في

المشروع A أكبر من القدرة الإيرادية للوحدة النقدية الواحدة المستثمرة في المشروع

.ب

حيث يعبر معدل العائد على الاستثمار كما مر معنا عن القدرة الإيرادية

للوحدة النقدية المستثمرة في المشروع سواء من الأموال المملوكة (أصحاب المشروع)

أو من الأموال المقترضة.

102