لخّصلي

مفاهيم أساسية في الإستراتيجية
1 - الإستراتيجية :
ترتبط كلمة إستراتيجية بجذورها العسكرية حيث يعرفها قاموس
وهي عبارة عن المنهج المستخدم في التنفيذ والذي ينبثق من رؤية واضحة وشاملة يتم من خلالها تحقيق الأهداف الإستراتيجية. وتعمل علي تحديد وتقييم مختلف الطرق التي تحقق أهداف ورسالة المنظمة ثم إختيار أفضل هذه الطرق. هي عملية خلق وضع متفرد للمنظمة، ذي قيمة لعملائها من خلال تصميم مجموعة أنشطة مختلفة عما يؤديه المنافسون. هي المفاضلة والإختيار بين البدائل وطرق وأسس المنافسة. فجوهر المنافسة يقوم أيضا على تحديد وإختيار ما لن تفعله المنظمة.الإستراتيجية .المنظمة بعضها مع بعض.خصائص الإستراتيجية الجيدة :-
إحداث التطوير والإبتكار.السرعة في تطبيق إجراءاتها.يمكن تطويرها وتعديلها لمقابلة رد الفعل.تعتمد على خطوات عملية ونظريات راسخة.تعمل على تحقيق رسالة المنظمة بطريقة شاملة.إختيار الاستراتيجيات
الأهداف:
إستراتيجيات عامة.إستراتيجيات محددة.الإستراتيجيات العامة
الإستراتيجيات المحددة
التفوق - الإنتشار والتوسع -
إستخدام أحدث تكنولوجيا .التفاعل مع قطاعات المجتمع.الإستراتيجية كثمية
التخصص المرن
‏A
18:16
مفاهيم في التخطيط الإستراتيجي - نشاط تعلي.إختيار الاستراتيجيات الإستراتيجيات هي الوسائل والأساليب والسياسات المتبعة للوصول إلى
الأهداف:
إستراتيجيات عامة.إستراتيجيات محددة.الإستراتيجيات العامة
الإستراتيجيات المحددة
التفوق - الإنتشار والتوسع -
إستخدام أحدث تكنولوجيا -
التفاعل مع قطاعات المجتمع.الإستعداد الدائم الدائمة -
التخصص المرن
الإستراتيجية كثورة
هناك عشرة مبادئ تميز التخطيط الإستراتيجي الإبتكاري، بحيث أدت هذه المبادئ إلى إكتشاف إستراتيجيات حقيقية تحطم القواعد السائدة في المنظمات أو الشركات القائدة والتابعة. وهذه المبادئ هي التي تجعل من
المبدأ الأول : التمييز بين التخطيط التقليدي وبين التخطيط الإبتكاري.المبدأ السادس : التخطيط الإستراتيجي . تخطيط ديمقراطي.المبدأ السابع : دعاة الإبتكار ليسوا دائماً من أهل القمة.المقالات المنشورتان بدورية "هارفارد الإدارة الأعمال Harvard Business Review " عام 1999 المقالة الأول عنوان
الإستراتيجية كثورة" بقلم الدكتور حاري حامل، أستاذ الاستراتيجية بجامعة لندن للإدارة. أما المقالة الثانية فكان عنوانها "ما هي
أستاذ التخطيط الإستراتيجي بجامعة هارفارد.المبدأ العاشر : الإلتزام بالتخطيط الإبتكارى
المبدأ التاسع : للتخطيط الإستراتيجي أكثر من اتجاهين (الأربع إتجاهات)
المبدأ الثامن : تغيير المنظور شرط أساسي للإبتكار الإستراتيجي.18:16
المبدأ العاشر : الإلتزام بالتخطيط الإبتكارى.المبدأ التاسع : للتخطيط الإستراتيجي أكثر من اتجاهين (الأربع إتجاهات)
المبدأ الثامن : تغيير المنظور شرط أساسي للإبتكار الإستراتيجي.تنبع الرؤية من إستيعاب رسالة المؤسسة والأهداف المنبثقة عنها وإنسجام ذلك مع معطيات البيئة الداخلية والبيئة الخارجية.وتمثل الرؤية في التخطيط الإستراتيجي صورة المستقبل المرغوب فيه للمنظمة ، وهذه الصورة يجب أن تحدد المستوي التي تريد المنظمة الوصول اليه ومستوياتها والقيم التنظيمية الأساسية ، فالعوامل الأساسية تعتمد
على القيم العامة والنتائج الإيجابية.والرؤية لا يجب أن تتعارض مع بيان المهمة وهدف المنظمة، فهي تركز على صورة المنظمة وما تريد أن تحققه وما هو شكل المنظمة عند تحقيق
أهدافها.مؤشرات النجاح لتحقيق الرؤية
ما هو الشكل النموذجي التي تريد أن تصبح عليه في 10، 15 أو 25
عام؟
ما هي المصادر التي تحتاجها المنظمة من تحقيق رؤيتها؟
ما هي العوائق التي تمنع المنظمة من تحقيق رؤيتها؟ . الرسالة
الأهداف
عناصر الرؤية الإستراتيجية :
الفلسفة والمبادئ والمفاهيم.الأولويات والغايات.عناصر الرؤية الإستراتيجية :
الفلسفة والمبادئ والمفاهيم.الأولويات والغايات.البيئة الداخلية والخارجية.الوسائل والأساليب. الرسالة
الأهداف
الفجوة
الخيارات
وتتطلب صياغة الرؤية الإستراتيجية إمتلاك القدرة على إستشراق المستقبل وتهيئة الظروف للرؤية المستقبلية والقدرة على تصديرها ونقلها للمجتمع أو المستهدفين والعمل علي إستثارتهم عقلياً ووجدانياً لدفعهم للمشاركة في تحقيق الرؤية.-3- رسالة المنظمة :-
الفلسفة أو المفاهيم التي تتبناها المؤسسة وتؤمن بها وتسعى لتحقيقها. تعبر الرسالة عن علاقة المنظمة بالمجتمع والبيئة المحيطة بها كما تعكس الغرض من وجود المنظمة والأنشطة التي تقوم بها والخدمات التي تقدمها
للمجتمع.وتهتم رسالة المنظمة بكل من الأغراض الحالية أو الأنشطة الحالية
وطبيعة المنظمة في جزء منها ويشمل ذلك "الأغراض التنظيمية".مضمون رسالة المؤسسة:

لخص هالموضوع:
أولاً ... مفاهيم أساسية في الإستراتيجية

1 - الإستراتيجية :

ترتبط كلمة إستراتيجية بجذورها العسكرية حيث يعرفها قاموس

‏Webster's بأنها علم تخطيط وتوجيه العمليات الحربية. وهي عبارة عن المنهج المستخدم في التنفيذ والذي ينبثق من رؤية واضحة وشاملة يتم من خلالها تحقيق الأهداف الإستراتيجية. وتعمل علي تحديد وتقييم مختلف الطرق التي تحقق أهداف ورسالة المنظمة ثم إختيار أفضل هذه الطرق. الإستراتيجية ... هي عملية خلق وضع متفرد للمنظمة، ذي قيمة لعملائها من خلال تصميم مجموعة أنشطة مختلفة عما يؤديه المنافسون. الإستراتيجية ...... هي المفاضلة والإختيار بين البدائل وطرق وأسس المنافسة. فجوهر المنافسة يقوم أيضا على تحديد وإختيار ما لن تفعله المنظمة.

الإستراتيجية ...... هي عملية إحداث تنسيق ودعم متبادل بين أنشطة

المنظمة بعضها مع بعض.

خصائص الإستراتيجية الجيدة :-

إحداث التطوير والإبتكار.

السرعة في تطبيق إجراءاتها.

ذات تأثير كبير ونطاق واسع.

يمكن تطويرها وتعديلها لمقابلة رد الفعل.

تعتمد على خطوات عملية ونظريات راسخة.

تعمل على تحقيق رسالة المنظمة بطريقة شاملة.

إختيار الاستراتيجيات

الإستراتيجيات هي الوسائل والأساليب والسياسات المتبعة للوصول إلى

الأهداف:

إستراتيجيات عامة.

إستراتيجيات محددة.

الإستراتيجيات العامة

الإستراتيجيات المحددة

التفوق - الإنتشار والتوسع -

إستخدام أحدث تكنولوجيا .

التفاعل مع قطاعات المجتمع.

الإستراتيجية كثمية

الإستعداد الدائم الدائمة

التخصص المرن

‏A

18:16

مفاهيم في التخطيط الإستراتيجي - نشاط تعلي...

إختيار الاستراتيجيات الإستراتيجيات هي الوسائل والأساليب والسياسات المتبعة للوصول إلى

الأهداف:

إستراتيجيات عامة.

إستراتيجيات محددة.

الإستراتيجيات العامة

الإستراتيجيات المحددة

التفوق - الإنتشار والتوسع -

إستخدام أحدث تكنولوجيا -

التفاعل مع قطاعات المجتمع.

الإستعداد الدائم الدائمة -

التخصص المرن

الإستراتيجية كثورة

هناك عشرة مبادئ تميز التخطيط الإستراتيجي الإبتكاري، بحيث أدت هذه المبادئ إلى إكتشاف إستراتيجيات حقيقية تحطم القواعد السائدة في المنظمات أو الشركات القائدة والتابعة. وهذه المبادئ هي التي تجعل من

الإستراتيجية ثورة وهي:

المبدأ الأول : التمييز بين التخطيط التقليدي وبين التخطيط الإبتكاري.

المبدأ الثاني : التغيير الجذري.

المبدأ الثالث : تجنب مصيدة الخبرة.

المبدأ الرابع : البحث عن دعاة الإبتكار في المنظمة.

المبدأ الخامس : المشاركة شرط النجاح.

المبدأ السادس : التخطيط الإستراتيجي .. تخطيط ديمقراطي.

المبدأ السابع : دعاة الإبتكار ليسوا دائماً من أهل القمة.

المقالات المنشورتان بدورية "هارفارد الإدارة الأعمال Harvard Business Review " عام 1999 المقالة الأول عنوان

الإستراتيجية كثورة" بقلم الدكتور حاري حامل، أستاذ الاستراتيجية بجامعة لندن للإدارة. أما المقالة الثانية فكان عنوانها "ما هي

الإستراتيجية؟ تأليف الدكتور مايكل بورتر، أستاذ التخطيط الإستراتيجي بجامعة هارفارد.

المبدأ العاشر : الإلتزام بالتخطيط الإبتكارى

المبدأ التاسع : للتخطيط الإستراتيجي أكثر من اتجاهين (الأربع إتجاهات)

المبدأ الثامن : تغيير المنظور شرط أساسي للإبتكار الإستراتيجي.

18:16

مفاهيم في التخطيط الإستراتيجي - نشاط تعلي...

المبدأ العاشر : الإلتزام بالتخطيط الإبتكارى.

المبدأ التاسع : للتخطيط الإستراتيجي أكثر من اتجاهين (الأربع إتجاهات)

المبدأ الثامن : تغيير المنظور شرط أساسي للإبتكار الإستراتيجي.

‏)Strategic Vision ( 2- الرؤية الإستراتيجية

تنبع الرؤية من إستيعاب رسالة المؤسسة والأهداف المنبثقة عنها وإنسجام ذلك مع معطيات البيئة الداخلية والبيئة الخارجية.

وتمثل الرؤية في التخطيط الإستراتيجي صورة المستقبل المرغوب فيه للمنظمة ، وهذه الصورة يجب أن تحدد المستوي التي تريد المنظمة الوصول اليه ومستوياتها والقيم التنظيمية الأساسية ، فالعوامل الأساسية تعتمد

على القيم العامة والنتائج الإيجابية.

والرؤية لا يجب أن تتعارض مع بيان المهمة وهدف المنظمة، فهي تركز على صورة المنظمة وما تريد أن تحققه وما هو شكل المنظمة عند تحقيق

أهدافها.

مؤشرات النجاح لتحقيق الرؤية

ما هو الشكل النموذجي التي تريد أن تصبح عليه في 10، 15 أو 25

عام؟

ما هي الكفاءات المطلوبة للذين يديرون المنظمة للوصول الى أهدافها ؟

ما هي المصادر التي تحتاجها المنظمة من تحقيق رؤيتها؟

ما هي العوائق التي تمنع المنظمة من تحقيق رؤيتها؟ . من هم الاشخاص المهتمين بما يحدث للمنظمة في تقدمها نحو المستقبل؟

...... الرسالة

الأهداف

عناصر الرؤية الإستراتيجية :

الفلسفة والمبادئ والمفاهيم.

الأولويات والغايات.

عناصر الرؤية الإستراتيجية :

الفلسفة والمبادئ والمفاهيم.

الأولويات والغايات.

البيئة الداخلية والخارجية.

الوسائل والأساليب.

...... الرسالة

الأهداف

الفجوة

الخيارات

وتتطلب صياغة الرؤية الإستراتيجية إمتلاك القدرة على إستشراق المستقبل وتهيئة الظروف للرؤية المستقبلية والقدرة على تصديرها ونقلها للمجتمع أو المستهدفين والعمل علي إستثارتهم عقلياً ووجدانياً لدفعهم للمشاركة في تحقيق الرؤية.

-3- رسالة المنظمة :-

الفلسفة أو المفاهيم التي تتبناها المؤسسة وتؤمن بها وتسعى لتحقيقها. تعبر الرسالة عن علاقة المنظمة بالمجتمع والبيئة المحيطة بها كما تعكس الغرض من وجود المنظمة والأنشطة التي تقوم بها والخدمات التي تقدمها

للمجتمع.

وتهتم رسالة المنظمة بكل من الأغراض الحالية أو الأنشطة الحالية

وطبيعة المنظمة في جزء منها ويشمل ذلك "الأغراض التنظيمية".

وتهتم كذلك بالفلسفة التنظيمية والتي تتعلق بكل من القيم والمعتقدات

وسلوك المنظمة في مجال عمالها).

مضمون رسالة المؤسسة:

المهام المناطة بالمؤسسة.

الدور الذي تريد أن تؤديه في المجتمع.

المكانة التي تتطلع إليها.

المبادئ والقيم التي تتبناها.

4- الهدف الإستراتيجي:

الهدف المبدئي الذي لا يمكن التخلي عنه، ولكنه يتسم بقدر كبير من

المرونة ويمثل النتيجة النهائية التي تسعي المنظمة إلي تحقيقها في المدي

الطويل (في د . ا)

مضمون رسالة المؤسسة:

المهام المناطة بالمؤسسة.

الدور الذي تريد أن تؤديه في المجتمع.

المكانة التي تتطلع إليها.

المبادئ والقيم التي تتبناها.

4- الهدف الإستراتيجي:

الهدف المبدئي الذي لا يمكن التخلي عنه، ولكنه يتسم بقدر كبير من المرونة ويمثل النتيجة النهائية التي تسعي المنظمة إلى تحقيقها في المدي

الطويل في حدود عشر سنوات.

1-4. ولكن كيف نفرق الهدف الإستراتيجي عن الأهداف الأخري ؟

الهدف التكتيكي:

يعبر عن النتائج التي تسعي المنظمة إلى تحقيقها في الأجل المتوسط (في حدود فترة زمنية من 53 - سنوات وهو أكثر تحديداً. ويشتق الهدف التكتيكي من الهدف الإستراتيجي ويمثل الوسيلة التي تتمكن المنظمة من

خلالها تحقيق الهدف الإستراتيجي.

الهدف التشغيلي :

وهو يعبر عن النتائج التي تسعي المنظمة للوصول إليها من خلال مواردها المتاحة أو الممكنة، وهو دائماً مايكون هدف (نشاط) قصير الأجل (سنة واحدة)، ودائماً يكون أكثر تفصيلاً وتحديداً، وتستخرج من الأهداف

التكتيكية ونمثل الوسيلة لتحقيقها.

الفرق بين الهدف الإستراتيجي والهدف التكتيكي والهدف التشغيلي :

الهدف

الوصف

الفترة الزمنية

الإستراتيجي

هدف مبدئي وحيوي وهام

تمثل النتيجة النهائية التي

ولا يمكن التخلي عنه،

تسعي المنظمة إلى تحقيقها

ولكنه يتسم بقدر كبير من

في المدي الطويل (في

المرونة.

حدود عشر سنوات

التكتيكي

يعبر عن النتائج التي في حدود فترة زمنية من

تسعى المنظمة الى 3-5 سنوات وهو

الفرق بين الهدف الإستراتيجي والهدف التكتيكي والهدف التشغيلي :

الهدف

الوصف

الفترة الزمنية

الإستراتيجي

هدف مبدئي وحيوي وهام تمثل النتيجة النهائية التي ولا يمكن التخلي عنه، تسعي المنظمة إلى تحقيقها ولكنه يتسم بقدر كبير من في المدي الطويل (في حدود عشر سنوات

المرونة.

التكتيكي

التشغيلي

يعبر عن النتائج التي تسعي المنظمة إلي تحقيقها في الأجل المتوسط. وغير مقصودة لذاتها وإنما لخدمة

في حدود فترة زمنية من 3-5 - سنوات وهو أكثر تحديدا من الهدف الإستراتيجي.

الأهداف الإستراتيجية.

يعبر عن النتائج التي وهو دائما ما يكون هدف تسعي المنظمة للوصول (نشاط) قصير الأجل (سنة إليها من خلال مواردها واحدة)، ودائماً يكون أكثر المتاحة أو الممكنة. تفصيلاً وتحديداً. ولتحقيق المتطلبات

المرحلية للعمل.

الهدف الإستراتيجي Strategic Goal لا يمكن التخلي عنه، ولكنه يتسم بقدر كبير من المرونة ويمثل النتيجة النهائية التي تسعي المنظمة إلى تحقيقها في المدي الطويل في حدود 10 سنوات).

الهدف التكتيكي (1) Target Intermediate Goal يعبر عن النتائج التي

الهدف التكتيكي

‏Goal ) في حدود فترة زمنية

تسعي المنظمة إلى

تحقيقها في

من 3 سنوات

وهو أكثر تحديدا من

الهدف الا

18:16

مفاهيم في التخطيط الإستراتيجي - نشاط تعلي...

الهدف الإستراتيجي Strategic Goal

لا يمكن التخلي عنه، ولكنه يتسم بقدر كبير من المرونة ويمثل النتيجة النهائية التي تسعي المنظمة إلى تحقيقها في المدي الطويل في حدود 10 سنوات).

الهدف التكتيكي

الهدف التكتيكي

(1)

يعبر عن النتائج التي تسعي المنظمة إلى تحقيقها في الأجل المتوسط.

في حدود فترة زمنية

من 3-5 سنوات

وهو أكثر تحديدا من

الهدف الإستراتيجي |

الصدف

الهدف

الهدف

الهدف

الهدف

التشغيلي

التشغيلي Objective Objective

التشغيلي Objective

التشغيلي

التشغيلي Objective

يعبر عن النتائج التي تسعي المنظمة للوصول إليها بمواردها المتاحة

أو الممكنة

دائماً ما يكون هدف (نشاط) قصير الأجل سنة واحدة)، ودائماً يكون أكثر

تفصيلاً وتحديداً.

السمات الأساسية للأهداف الإستراتيجية :

الواقعية : أي يمكن تحقيقها داخل الإطار الزمني للخطة

الإستراتيجية.

القابلية للصياغة : يمكن شرحها للموظفين والعاملين.

السمات الأساسية للأهداف الإستراتيجية :

• الواقعية : أي يمكن تحقيقها داخل الإطار الزمني للخطة

الإستراتيجية.

القابلية للصياغة : يمكن شرحها للموظفين والعاملين.

القابلية للقياس : ليس بمعنى وضعها في صورة كمية، وإنما بمعنى

إمكانية قياس مدى التقدم الذى تم إحرازه عند أي نقطة زمنية. - الهادفية : أن تكون الأهداف مترابطة وتصب في غاية عليا واحدة.

5- الإدارة الإستراتيجية :

إتخاذ قرارات تتعلق بشكل مستقبل المنظمة ووضعها موضع التنفيذ.

الإدارة الإستراتيجية و التخطيط الإستراتيجي :-

يعتبر التخطيط الإستراتيجي :

وظيفة ومسئولية أعضاء مجلس الإدارة والعاملين في كافة المستويات،

ولكن هذه المسئولية سوف تختلف حسب نوع النشاط والهيكل الإداري. ومع أن التخطيط الإستراتيجي هو العمود الفقري للإدارة الإستراتيجية

لكنه لا يمثل كل الإدارة الإستراتيجية، فالتخطيط الإستراتيجي لا يستطيع التغلب على نقص كفاءة استخدام الموارد مثلاً فالإدارة

الإستراتيجية تشمل:

القوى العاملة.

المواد الأولية والأنشطة المختلفة.

الإدارة.

تسويق الأفكار والخدمات.

عمليات التمويل.