لخّصلي

كنت جاهلًا بأمور القيادة في بداية حياتي المهنية وكلّفني ذلك خسارة شركتين، لكنّها دمرت حياتنا وأسرتنا وأعمالنا فلم تعد تنفع مع التغيرات التي نشهدها، النصائح التي سأقدّمها لك هي نتاج خبرتي في ريادة الأعمال وتأسيس الشركات لمدة ثلاثين عامًا. هل سمعت سابقًا عمّا يسمّى بسياسة الباب المفتوح؟ إنها سياسةٌ يمارسها بعض قادة الأعمال أو المؤسسات، ووضع القواعد الأساسية التي تنظم السياسة كعدم تخطّي التسلسل الإداريّ واستشارة الرئيس المباشر أولًا،

سنعرف بأمرين خاصين بالقيادة، الأول أنّ القيادة قوةٌ خارقةٌ، والثاني أنّ ما تعلّمناه عنها خطأٌ، وهما أمران لا يؤمن الناس بهما، كنت جاهلًا بأمور القيادة في بداية حياتي المهنية وكلّفني ذلك خسارة شركتين، وبعدها تعلمت وفهمت كيف تكون القيادة الفاعلة، ونجحت في تأسيس وبيع العديد من الشركات بملايين الدولارات، لقد اتبعنا العديد من النصائح القيادية التقليدية، لكنّها دمرت حياتنا وأسرتنا وأعمالنا فلم تعد تنفع مع التغيرات التي نشهدها، لذلك سأعلّمك في هذا الكتاب كيف تكون مديرًا يتمنّى الجميع العمل معه، وأن تكون صاحب إنجازاتٍ كبيرةٍ يحلم الجميع بتوظيفك، كلّ ذلك دون أن تشعر بتوترٍ أو تقضي كثيرًا من الوقت في العمل، النصائح التي سأقدّمها لك هي نتاج خبرتي في ريادة الأعمال وتأسيس الشركات لمدة ثلاثين عامًا. هل سمعت سابقًا عمّا يسمّى بسياسة الباب المفتوح؟ إنها سياسةٌ يمارسها بعض قادة الأعمال أو المؤسسات، إذ يبقون أبوابهم مفتوحةً للموظفين؛ ليشعر الموظفون بأنّه مرحّبٌ بهم في أيّ وقتٍ، وهي تزيد الثقة والتعاون بين المدراء والموظفين، لكن على الرّغم من إيجابيتها إلا أنّها تجعل الموظفين يعتمدون على مدرائهم، وتقلل من إنتاجيتهم، لذا وجب إضفاء بعض التعديلات عليها، فهل خطر ببالك أيّة اقتراحاتٍ؟

يمكنك كقائدٍ تخصيص وقتٍ محددٍ للباب المفتوح، كتخصيص يومٍ في الأسبوع، ووضع القواعد الأساسية التي تنظم السياسة كعدم تخطّي التسلسل الإداريّ واستشارة الرئيس المباشر أولًا، ويمكن عقد اجتماعاتٍ أسبوعيةٍ للموظفين على انفرادٍ، وتنظيم اجتماعاتٍ أخرى غير الفردية، كعقد اجتماعاتٍ أسبوعيةٍ للفرق، وشهريةٍ للأقسام وربع سنويةٍ لجميع الموظفين، لكنّ الأمر لا يقتصر على سياسة الباب المفتوح أو عقد الاجتماعات فحسب، وإنما ستتطلب القيادة منك الابتعاد عن هاتفك قليلًا.