لخّصلي

كان الفساد منتشرًا في سنغافورة عند استقلالها عام 1959. أطلقت الحكومة استراتيجية في 1960 لمكافحة الفساد، وركزت على القيادة كقدوة، وسياسة تحمل صفرية للفساد، وتشديد العقوبات لجعل الفساد مجازفة خطيرة. أنشأ مكتب مستقل مرتبط مباشرة بمكتب رئيس الوزراء، وهدفه استقبال الشكاوى والتحقيق، ومراقبة مخالفات المسؤولين، وفحص إجراءات القطاع العام. قسم المكتب إلى أقسام: عمليات لجمع المعلومات الاستخبارية، وشؤون عامة لإدارة الشؤون الإدارية، وتحقيقات للتحقيق وإحالة القضايا للنائب العام. نجحت هذه الاستراتيجية بسبب الإرادة السياسية القوية، والإجراءات الصارمة، وثقافة نبذ الفساد، ورواتب مجزية للمسؤولين. وقد أثمرت جهود سنغافورة في تصنيفها ضمن أفضل 10 دول في مكافحة الفساد، ووصلت إلى المركز الأول عام 2010.

الفساد كان منتشرًا عند استقلال سنغافورة عام 1959.
استراتيجية الحكومة (1960):
القيادة كقدوة.
سياسة تحمل صفرية للفساد.
تعزيز العقوبات جعل الفساد مجازفة خطيرة.
المكتب مستقل ويرتبط مباشرة بمكتب رئيس الوزراء.
أهداف المكتب:
استقبال الشكاوى والتحقيق.
التحقيق في مخالفات المسؤولين.
فحص إجراءات القطاع العام.
أقسام المكتب:
العمليات: جمع المعلومات الاستخبارية.
الشؤون العامة: إدارة الشؤون الإدارية.
التحقيقات: التحقيق وإحالة القضايا للنائب العام.
عوامل النجاح:
إرادة سياسية قوية.
إجراءات صارمة.
ثقافة نبذ الفساد.
رواتب مجزية للمسؤولين.
النتائج: سنغافورة ضمن أفضل 10 دول في مكافحة الفساد، ووصلت للمركز الأول عام 2010.