لخّصلي

بدلا من ذلك، تم تحويل الوحدات التي تم استخدامها أو مهجورا أو مهجورا لرعاية كوفي، على سبيل المثال، في SMN، مستشفى ديل مار أم مارلو إست سانتي كارلو إي باولو حيث تم تحويل وحدة جراحية مهجورة إلى وحدة العناية المركزة. في أي مكان آخر، إعادة تطوير المناطق غير المتجددة المناطق غير الصحيحة في مجال حرمها في المستشفى، مثل صالات رياضية (مستشفى IRCCS San Raffaele ومستشفى ديل مار) أو أرضيات وقوف السيارات تحت الأرض، على سبيل المثال، المصممة في مركز شبا الطبي، أصلا لتكون بمثابة مستشفى للطوارئ في غضون ثلاثة أيام تم تحويلها إلى وحدة معالجة طلقة كوفي كوفي لتنفيذ النموذج الجديد للرعاية باستخدام الطيل التطبيب التبعي الداخلي. أخيرا، كان على العديد من المرافق، وخاصة الأكبر سنا، تنفيذ بعض الأنظمة التكنولوجية. فرضت الحاجة إلى الغازات الطبية (خاصة لوازم الأكسجين) بعض التغييرات أو تركيب محطات التوزيع، إلى جانب التعديلات على نظام المعالجة الجوي إلى الهواء الاكتئابي والحصول على غرف الضغط السلبي. كان هذا هو الحال في مستشفى Carle، حيث تضاعفت أن تؤدي أنابيب وأنابيب تخزين خزانات الأكسجين أو مستشفى باولو حيث تم تقديم خزان الأكسجين الثاني وإطار تخفيض مزدوج ونظام هواء طبي جديد. وفقا لبيانات منظمة الرعاية الصحية، فإن العنصر الأكثر تميزا للاستجابة داخل مرافق الرعاية الصحية هو القضاء على أو تأجيل الخدمات الصحية بسبب إعادة بعض الوحدات وإعادة تنظيم الموظفين. هذه الخدمات التي تمت مقاطعتها، مع "جداول تأجيل"، كانت التشخيصات والجراحة المنخفضة ذات الأولوية وأنشطة العيادات الخارجية. في الواقع، فإن البحث عن محترفي الرعاية الصحية لرعاية كوفي في الغالب يشاركوا في الغالب بالفعل المهنيين الذين تم نقلهم إلى وحدات كوفي أو استئجار جدد (على سبيل المثال، Policlinico من ميلانو) أيضا بين الأطباء الشباب الذين يخضعون للتدريب الطبي المتخصص أو الأطباء المتقاعدين. أخيرا، كان على المباني الحصول على معدات، مثل المعدات الحماية الشخصية (PPE) أو أجهزة التنفس الصناعية أو الأسرة في أجنحة الرابط والاسترداد. 3.2 البيانات ذات الصلة من هياكل الطوارئ T.2 في حالات الطوارئ استخدام الهياكل الجاهزة المؤقتة، مثل الوحدات النمطية أو الحاويات أو الخيام، سلط الضوء على جوانب التصميم والحاسمة الحاسمة، لا سيما فيما يتعلق بالاستدامة البيئية والاجتماعية والاقتصادية لدورة الحياة بأكملها. تغطي البيانات المعمارية الجوانب المختلفة، أولا، إمكانية إنشاء حاويات تجارية متاحة على نطاق واسع (E.G. مستشفى كوفي في ووهان) أو تصميم خدمات وأنظمة مسبقة مسبقة الصنع للجوانب السريرية لمرض فيروس Coronave (E.G. قرون كورا في تورينو). على عكس الخيام، يجب مراعاة وقت الإنتاج والتركيب اللازم للحاويات والوحدات، التي استغرقت ما يصل إلى أسبوعين إلى شهر واحد، مما يضحي العمل المتخصص اعتمادا على خطة الرعاية الصحية وإعداد المنطقة المجهزة، بما في ذلك توفير خدمات الوصول والاتصال. الجانب الثاني، على وجه الخصوص، يمكن أن يؤدي إلى استجابة متأخرة والتكاليف المتأخرة. يعتمد عدد العمليات الأولية على ميزات منطقة التثبيت المتوفرة (يختلف الكثير من مواقف السيارات Spallanzani عن "الغزو" غير العادي من حديقة المركزية في نيويورك) ومستوى الرعاية المقدمة (وحدة العناية المركزة في قرون كيرا مقارنة بمركز لندن للعلوم الصحية كندا) التي حددت تعقيد المعدات والأنظمة التكنولوجية. كانت ملاءمة الهياكل المختلفة للمستويات المتعددة من الرعاية ذات صلة، على سبيل المثال، الخيام التي تفضل العمليات المحدودة الزمنية بينما قدمت وحدات مؤقتة علاجات الرعاية الصحية أكثر تعقيدا. أخيرا، يعد التعريف الوقائي لسيناريوهات ما بعد الطوارئ أمرا أساسيا للنظر في الاستدامة البيئية للتدخل، والتركيز على أساليب التخلص البديلة أو إعادة استخدامها أو إعادة استخدامها. فيما يتعلق بالجوانب التنظيمية، فإن القضايا الرئيسية هي نوع الرعاية المقدمة وشدة المرضى الذين يتعين علاجهم الذين يحتاجون إلى إما العناية المركزة (E.G. COVID Center في نابولي) أو مجرد خدمات الاسترداد (E.G. المستشفى الميداني في كريمونا)، وما إذا كان هناك أم لا
هي إدارات الرعاية المتخصصة الأخرى. يرتبط مستوى الرعاية بدقة بإدارة العلاقة مع المستشفى بالإحالة من حيث خدمات الرعاية الصحية والأثاث والمعدات (يقع مستشفى Spallanzani المجري في مدخل المستشفى بينما يقع مستشفى Piacenza الميداني في منطقة عسكرية). الموظفين المطلوب لهذه المرافق الإضافية كانت نقطة مهمة أخرى. في الواقع، في معظم الحالات، لم يكن المهنيون كافيين، لذلك بدأوا في استئجار الموظفين بسرعة. يتم تحديد هذه البيانات من قبل عدد أسرة المستشفيات المستخدمة، وما إذا كانت هناك وحدة معالجة المتحدة أو وحدة معالجة استوائية (مثبت على سبيل المثال، في نابولي، لم يكن هناك عدد كاف من الموظفين لإدارة أسرة ICU 72). في الختام، هناك مشكلة مهمة أخرى هي معدل إشغال السرير، وهذا هو عدد مرضى كوفي يعاملون في منشأة مؤقتة للطوارئ الجديدة