لخّصلي

أ- استناد التخطيط على التفكير الموضوعي: ويعني هذا أن يكون التخطـيط حقيقيـاً ومنطقيـاً فـيما يخـتص باحتياجـات المهنـة والالتزامـات ولكن هذه التغيرات في حياة المشروع يجب أن تتم بأقصىـ مـا يمكـن مـن السـلامة والهـدوء فمرونة الخطة تسهل على المشروع إحداث التغييرات الضرورية لتحقيق هدفه دون إعاقـة لسـير عملـه أو د- يجب أن تتميز الخطة بالشمول: أي أن الخطة يجـب أن تعطـي بطريقـة ملائمـة كـل التصرـفات التـي يجـب أن تتولاهـا الأفـراد ز- أن تكون الخطة مقياساً ومعياراً للأداء بحيث يتم تقييم أداء المنظمة ككل من خلالها. ح- يجب أن يكون التخطيط اقتصادياً في نفقاته: إن الأهمية الاقتصادية والاجتماعية للتخطيط تتجه الى الزيادة على حسب المستوى الذي تؤدي كما أن الفاعلية في إنجاز الأهداف لا يمكن أن يكون الاعتبار الوحيد حيث الموارد المتاحة للتنظيم غالباً ما تكون موارد محدودة وبهذا يجب أن نضع أهمية الانفاق في الاعتبار عند تنفيذ الخطة حتى لا يؤدي

أ- استناد التخطيط على التفكير الموضوعي: ويعني هذا أن يكون التخطـيط حقيقيـاً ومنطقيـاً فـيما يخـتص باحتياجـات المهنـة والالتزامـات
المختلفة المترتبة عليها ويترتب على ذلك أن التنفيذ الفعال للخطـة يتوقـف عـلى أن يفهمهـا بـذكاء جميـع الأفراد المسؤولين عن تنفيذها. ب- المرونة:
يعيش المشروع حياة تتصف بالتغير والتطور المستمر تبعاً للتغيرات التي تطرأ على المجتمع الذي
هو جزء منه، ولكن هذه التغيرات في حياة المشروع يجب أن تتم بأقصىـ مـا يمكـن مـن السـلامة والهـدوء فمرونة الخطة تسهل على المشروع إحداث التغييرات الضرورية لتحقيق هدفه دون إعاقـة لسـير عملـه أو
٤٤
زيادة في التكاليف.جـ- يجب أن يتميز التخطيط بالبساطة والمنطقية حيث يفهم جميع الأفراد مضمون الخطـة ومراحلهـا ولا يختلف أحداً عن الآخر في تفسير جزء من جزيئاتها.
د- يجب أن تتميز الخطة بالشمول: أي أن الخطة يجـب أن تعطـي بطريقـة ملائمـة كـل التصرـفات التـي يجـب أن تتولاهـا الأفـراد
والعناصر التنظيمية للإنجاز الملائم للهدف ولكن يلاحظ أنه لا يجب الفصـل بـين طبيعـة العمـل وظروفـه وحتى لا يؤدي ذلك الى تقييـد حريـة التصرـف في تنفيـذه بالإضـافة الى أن ذلـك قـد يـؤدي الى خسـارة في المبادرة وحرية التصرف من ناحية الأكفاء من الأفراد. هـ- تحديد مستويات العمل:
تقوم الخطة الجيـدة عـلى تجديـد مسـتويات العمـل، حيـث أن تنفيـذ الخطـة )او التوصـل الى
الهدف( يتطلب مساهمة جميع الأفراد العاملين في المشروع. و- يجب أن يتم توفير مقومات التخطيط لكي يكون جيـداً وهـي مهـارة القـائمين بـالتخطيط، نظـام فعـال
للمعلومات وآخر للاتصالات. ز- أن تكون الخطة مقياساً ومعياراً للأداء بحيث يتم تقييم أداء المنظمة ككل من خلالها. ح- يجب أن يكون التخطيط اقتصادياً في نفقاته:
إن الأهمية الاقتصادية والاجتماعية للتخطيط تتجه الى الزيادة على حسب المستوى الذي تؤدي
فيه، كما أن الفاعلية في إنجاز الأهداف لا يمكن أن يكون الاعتبار الوحيد حيث الموارد المتاحة للتنظيم غالباً ما تكون موارد محدودة وبهذا يجب أن نضع أهمية الانفاق في الاعتبار عند تنفيذ الخطة حتى لا يؤدي
هذا الى توقف سير التنفيذ في إحدى مراحله بسبب التمويل المادي.