لخّصلي

تُعدّ رقابة كمية الإنتاج، عبر متابعة برنامج التشغيل وخطط الإنتاج والمخزون، أساسية لإدارة الإنتاج. هدفها الرئيسي هو الحصول على بيانات لمقارنة سير العمل ببرنامج الإنتاج، لتقييم الأداء، وحصر الانحرافات، واتخاذ الإجراءات التصحيحية. يعتمد حجم الإنتاج على الطلب وقدرة المصنع، بينما تحدد جدولة الإنتاج مواعيد العمليات وتخصيص الموارد. أما رقابة خط المنتجات، فتنشأ عند قدم المنتجات، وتهدف لتحقيق التناسق بين عناصر الخط، والتكيف مع احتياجات السوق الحالية والمستقبلية، وتحقيق التشغيل الاقتصادي لطاقة المؤسسة، مما يعزز الأداء الاقتصادي ونمو المشروع.

الرقابة على كمية الإنتاج:

• تُعدّ الرقابة أحد الجوانب الأساسية لإدارة الإنتاج والعمليات.


• تتضمن الرقابة على كمية الإنتاج ومعدل الإنتاج متابعة برنامج التشغيل وخطط الإنتاج والرقابة على المخزون.


• الهدف الأساسي من الرقابة على الإنتاج هو الحصول على بيانات عن سير العمل في كل مراحل الإنتاج لمقارنتها ببرنامج الإنتاج الموضوع لتقييم الأداء وحصر الانحرافات واتخاذ الإجراءات التصحيحية.


• تحديد حجم الإنتاج يعتمد على حجم الطلب المتوقع وقدرة المصنع على الإنتاج.


• جدولة الإنتاج والعمليات تمثل المرحلة الأخيرة من مراحل التخطيط، وتحدد مواعيد بدء وانتهاء كل عملية وتخصيص الموارد على مراكز العمل.

أهداف الرقابة على خط المنتجات:

• تظهر الحاجة إلى رقابة خط المنتجات عندما تصبح المنتجات قديمة مقارنةً بما يقدمه المنافسون.


• تهدف الرقابة على خط المنتجات إلى تحقيق الأهداف التالية:
  
  
  
  1. تحقيق التناسق بين عناصر الخط: تسعى الرقابة إلى تحقيق نوع من التناسق بين العناصر داخل خط منتجات معين، بهدف تحقيق التناسق وتحسين الأداء الاقتصادي للمؤسسة.
  
  
  2. التكيف مع احتياجات السوق الحالية والمستقبلية: تساهم الرقابة في تعديل خط المنتجات وفقًا لاحتياجات السوق الحالية والمستقبلية، مع التأكد من تحديث المنتجات ومواكبتها للطلب والمنافسة.
  
  
  3. التشغيل الاقتصادي لطاقة المؤسسة: تهدف الرقابة إلى تحقيق التشغيل الاقتصادي لطاقة المؤسسة، مما ينعكس على نمو وتقدم المشروع ويساهم في تحسين الأداء الاقتصادي للمؤسسة.