لخّصلي

يقصد بتوليد المعرفة خلق هو اكتسابها بها أينما وجدت باختلاف مصادرها سنبين في هذا المجال السياسات وهي :التوظيف ، أولا:توظيف المهارات الفردية وأداء العاملين: من أهم عناصر إدارة المعرفة تواجد المهارات الفردية في المؤسسة مهما كانت طبيعتها فهذه الأخيرة تأتي بتوظيف العاملين الأكفاء الذين بمهاراتهم وأدائهم المتميز يساهمون في رفع جهات نشاط المؤسسة ومردودها, فتنوع الإبداعات و المهارات يعطي تنوع في إيجاد الحلول و اقتراح فرص أكثر لنجاح المؤسسة وقد أشارت ambaile -الدافع الداخلي لإنجاز المهمة. -المهارة المتوفرة لدي العامل. -المهارات المتعلقة بالعمل الإبداعي. كما أكد عند الدوافع مهمة للإبداع لترابطها بما لدى العامل من مهارات في مجال عمله. والتي تتطور وتنمو بالنظام التربوي والخبرات التعليمية وهذا يؤدي إلى كسب الثقة بالنفس وتحسين الأداء. كما أقترح على المدير 3 أنشطة هي: -تحديد الأدوات ووضع الأهداف بدقة. -توفير المصادر الأزمة لتحقيق الأداء الإبداعي.

يقصد بتوليد المعرفة خلق هو اكتسابها بها أينما وجدت باختلاف مصادرها سنبين في هذا المجال السياسات وهي :التوظيف ،التكوين والتعليم التنظيمي التي تنطوي تحت عنوان توليد المعرفة.
أولا:توظيف المهارات الفردية وأداء العاملين: من أهم عناصر إدارة المعرفة تواجد المهارات الفردية في المؤسسة مهما كانت طبيعتها فهذه الأخيرة تأتي بتوظيف العاملين الأكفاء الذين بمهاراتهم وأدائهم المتميز يساهمون في رفع جهات نشاط المؤسسة ومردودها,
فتنوع الإبداعات و المهارات يعطي تنوع في إيجاد الحلول و اقتراح فرص أكثر لنجاح المؤسسة وقد أشارت
في دراستها حول الاقتصاد أن الأداء المميز يحتاج إلى الموهبة المعرفة لدى العاملين.ambaile
حيث حددت الإبداع الإنتاجي ب 3 عناصر:
-الدافع الداخلي لإنجاز المهمة.
-المهارة المتوفرة لدي العامل.
-المهارات المتعلقة بالعمل الإبداعي.
كما أكد عند الدوافع مهمة للإبداع لترابطها بما لدى العامل من مهارات في مجال عمله.والتي تتطور وتنمو بالنظام التربوي والخبرات التعليمية وهذا يؤدي إلى كسب الثقة بالنفس وتحسين الأداء.
يرى أن للمدير دور فعال في تحفيز عماله بتوفير المناخ المناسب لتحفيزهم زيادة على القدرة Lovelaceاما بالنسبة ل
والرغبة التي يملكونها.كما أقترح على المدير 3 أنشطة هي:
-القيام بدور الوسيط بين هؤلاء المتميزين وبقية أعضاء المؤسسة .
-تحديد الأدوات ووضع الأهداف بدقة.
-توفير المصادر الأزمة لتحقيق الأداء الإبداعي.
ومما سبق يجب على المؤسسات السعي لتوظيف الموارد البشرية ذات الإبداعات والمهارات والتخصصات العالية للقيام بالأعمال بإتقان عال وتكلفة أقل.