لخّصلي

التشخيص الاستراتيجي هو عملية تحليلية تهدف إلى تحديد نقاط القوة والضعف الداخلية للمؤسسة، بالإضافة إلى الفرص والتهديدات الخارجية التي تواجهها. وتشمل تعريفاته عدة جوانب:

1. التحليل الأول: يُعنى بتحديد نقاط القوة والضعف الداخلية، بالإضافة إلى الفرص والتهديدات الخارجية التي تتعرض لها المؤسسة.
2. التقييم: يُمكن فهمه كحكم على وضعية المؤسسة من منظور محدد.
3. التوافق: يركز على تحليل نظامي للعوامل الداخلية والخارجية (القوة والضعف، الفرص والتهديدات) لإيجاد الاستراتيجية الأنسب للتعامل معها.
4. أداة تخطيطية: يُمكن استخدامه كأداة للتخطيط للتعامل مع بيئة متغيرة، من خلال تقييم العوامل الداخلية والخارجية.

للتشخيص الاستراتيجي عدة تعاريف نذكر منها:
-هو تحليل ومعرفة نقاط ضعف وقوة المؤسسة التصحيح الأولى واستغلال الثانية من جهة، ومعرفة الفرص والتهديدات التي يطرحها المحيط الخارجي للمؤسسة من جهة أخرى، كما يمكن تعريفه أيضا على أنه الحكم على المؤسسة انطلاقا من وضعية معينة .¹
-ويعرف Robinson و Pearce التشخيص الاستراتيجي على أنه تحليل نظامي العوامل القوة والضعف الداخلية والفرص والتهديدات الخارجية، وللإستراتيجية التي تمثل التوافق الأفضل بينهما.²
-اما أما Davies فيرى بأنه أداة تخطيطية للنجاح في التعامل مع المحيط المتغير وهو تقييم يتفحص ظروفه الداخلية والخارجية سواء كانت مناسبة أو غير مناسبة، وذلك من خلال نقاط القوة والضعف النسبية والفرص والتهديدات الخارجية المستقبلية.³