لخّصلي

بعد تحديد وصياغة الإستراتيجية التي تتبناها الشركة، القرار عنصرا ذو أهمية بالغة في الحكم على مدى قدرة الشركة في تسيير مختلف مواردها إذ يتعلق القرار بإستراتيجية الشركة على المدلى الطويل بمعنى أنه متعلق بمستقبلها من خلال دراسة نقاط القوة والضعف ومقابلتها بالفرص والتهديدات التي لذلك ينبغي على الشركة أن تسعى الى خلق واستغلال وبالنسبة لتحديد الأبعاد الإستراتيجية للشركة فهو مرتبط بتحديد الأهداف المستقبلية ومعرفة المخاطر التي ستواجه الشركة ومنه ينبغي تحليل خارج الشركة (بيئة خارجية) ثم يليها فيما بعد التنبؤ بالمردودية المالية للمشروع الاستثماري أو

بعد تحديد وصياغة الإستراتيجية التي تتبناها الشركة، تأتي مرحلة اتخاذ القرار، ويعتبر
القرار عنصرا ذو أهمية بالغة في الحكم على مدى قدرة الشركة في تسيير مختلف مواردها
وتكاليفها بشكل دقيق وعقلاني، إذ يتعلق القرار بإستراتيجية الشركة على المدلى الطويل بمعنى
أنه متعلق بمستقبلها من خلال دراسة نقاط القوة والضعف ومقابلتها بالفرص والتهديدات التي
يمليها المحيط الذي تعيش فيه،لذلك ينبغي على الشركة أن تسعى الى خلق واستغلال
الإمكانيات الجديدة من أجل توسيع حجمها وضمان استمراريتها وصمودها أمام منافسيها، في حين تتمثل القرارات في ا لمدى القصير في تلك القرارات التكتيكية التي تدرج في إطار الهيكل
كافة الإمكانيات المتاحة والمتوفرة لدى الشركة.
وبالنسبة لتحديد الأبعاد الإستراتيجية للشركة فهو مرتبط بتحديد الأهداف المستقبلية
بالاعتماد على المعطيات والإحصائيات، ومعرفة المخاطر التي ستواجه الشركة ومنه ينبغي تحليل
وتفسير نقاط القوة والضعف في الشركة (بيئة داخلية)، والاطلاع على الفرص والتهديدات
خارج الشركة (بيئة خارجية) ثم يليها فيما بعد التنبؤ بالمردودية المالية للمشروع الاستثماري أو
الانتاجي المراد تحقيقه.