رحلة 
 ضرات في مقياس إستراتيجية المؤسسة – السنة االثالثة اقتصاد وتسيير المؤسسات د.  معمر قوادري فضيلة
 جامعة حسيبة بن بوعلي بالشلف-كلية العلوم االقتصادية والتجارية وعلوم التسيير- شعبة العلوم االقتصادية السنة الجامعية: 2024-2025
 ّل صياغة اإلستراتيجية الخطوة األولى في التحول من اإلطار العام
  م 
 2 -مرحلة صياغة اإلستراتيجية: ت
 لالتجاه اإلستراتيجي والتحليل البيئي لمؤسسة األعمال إلى أدلة ذات معنى يمكن أن هتدى
 ي بها صانعو القرار
 عند اتخاذ القرارات المختلفة.  وتعني الصياغة تطوير الخطة الرئيسية لمؤسسة األعمال.  تتضمن صياغة 
  وتحديد نقاط القوة 
  وتوليد البدائل اإلستراتيجية،  واختيار إستراتيجيات خاصة 
 للمتابعة. المؤسسة،  وما هي األعمال التي ستتخلى عنها،  سواء لتوسيع عملياتها أو التنويع، وعلى المؤسسة في مرحلة الصياغة أن تقوم بصياغة كل من رؤية ورسالة المؤسسة. فالرؤية )Vision :)تجيب رؤية المؤسسة عن سؤال جوهري مهم في أسلوبها،  وهو ماذا نرغب أن نكون؟
 المؤسسة ز(: Mission( الرسالة أما(.  What We Want To Become?(
 فهي بيان الغرض الذي يمي
 عن غيرها من المؤسسات المماثلة.  فهناك حاجة للتأكد من توافر عدد من 
 من اآلليات الهيكلية والتنظيمية واإلدارية المناسبة والقابلة للعمل على نحو يدعم من التوجه اإلستراتيجي. اإلستراتيجية،  األنظمة،  القيم المشتركة، تنفيذ اإلستراتيجية هي تلك العملية التي بمقتضاها يتم وضع اإلستراتيجيات والسياسات موضع التنفيذ 
 من خالل تنمية الب ارمج والموازنات واإلج ارءات،  ويتم تنفيذ هذه العملية من قبل مديري اإلدارة الوسطى
 واإلشرافية،  ولكنها تراجع من قبل اإلدارة العليا،  ويشار إليها أحيانا بالتخطيط التشغيلي،  وهي تهتم بالمشكالت