اكدت معظم الادبيات السابقة علي أهمية وجود هياكل إدارية لها أبعاد محددة تختص بإدارة عمليات التحسين والارتقاء وتحديد الأدوار والمسئوليات الخاصة بكل إدارة  و توفير الكوادر الفنية الخاصة بعمليات المراقبة والصيانة والمتابعة المستمرة  مع وجود قنوات اتصال بين القائمين على أعمال الارتقاء وأصحاب سلطة اتخاذ القرار بما يمكن من سرعة إصداره على الوجه الصحيح ولكن دون ذكر آليات مقترحة لتفعيل هذا الدور وتحقيقه.