تفاصيل كث��ة ودقيقة ت القائد والمدير، �� العمل والمهام والأف�ار واتخاذ القرارات، والتطبيق، و�� أسلوب التعامل مع الآخر�ن، ُدرك أنھ ليس �ل مد ً من المناصب الإدار�ة، من السهولة بم�ان ا�حصول ع�� مدير، لكن من الصعو�ة إيجاد القائد، وهذه الصفة قد ت�ون فطر�ة أو مكتسبة، بالضرورة ليست متوافر ة عند �ل �خص يحصل ع�� منصب مرموق. ً فقط، و�� عملية اجتماعية، و�إم�انھ التأث�� �� سلوك القيادة فن وليست علما فإذا نجح ال�خص �� ممارسة التأث�� �� ا�جموعة لتحقيق أهداف مدروسة ومخطط لها �ش�ل منظم، ً بالضرورة قائد ناجح، أما ، لذا فالقائد يصنع أتباعا ً وحده، وهو �س�� إ�� �غي�� الأوضاع بفكره وعملھ، لا أن ي لا أن يحاول أن ي�ون بطلا عليھ، ويعتمد ع�� أسلوب المتا�عة والرقابة، و�ك�� من أسلوب العقاب ع�� العامل�ن معھ، وذلك ليعزز قيمتھ مديرا ! ً يمتلك صلاحيات، القائد �عمل من أجل مص�حة عليا،