ايقصد بالتوجيو كافة األعماؿ التي يمارسيا المدير أثناء تنفيذ المرؤكسيف ألعماليـ
  كتشجيعيـ عمى أداء أعماليـ بكفاءة مف أجؿ تحقيؽ األىداؼ
 كالتأكد مف ترجمة الخطط إلى كاقع فعمي في ظؿ األسس كالمبادئ التنظيمية التي تـ
 االتفاؽ عمييا كما ييدؼ المدير مف ممارسة كظيفة التكجيو إلى مساعدة المرؤكسيف في
  مف كاقع استعراض المبادئ العامة لئلدارة في السياؽ الخاص بتطكر الفكر اإلدارم
  تكمف بعض األفكار التي تمثؿ أساسان جيدا
 عمى النحك المستيدؼ كمف بيف ىذه المبادئ ما يأتي :
 أ. مبدأ تجانس األىداؼ : ينادم ىذا المبدأ عمى أف فاعمية التكجيو تتكقؼ عمى كجكد 
 تجانس بيف أىداؼ األفراد كأىداؼ المنظمة ،  ألف كؿ فرد يعمؿ عمى تحقيؽ أىدافو 
 الشخصية مف خبلؿ عممو في المنظمة ، فيذا يعني تحقيؽ أىداؼ العامميف بمعنى أنو إذا تحققت أىداؼ المنظمة فإنيا ستعمؿ 
 حتمان عمى إشباع حاجات األف ارد . كينص ىذا األخير عمى أنو ال يككف الفرد مرؤكس ألكثر مفلبلحتكاؾ كضمانان لئلحساس بالمسؤكلية الشخصية ، ج. ضرورة التعاوف: بيف الرؤكساء كالمرؤكسيف كبيف الزمبلء في نفس المستكل التنظيمي 
 د. العدالة في المعاممة : مع المرؤكسيف كبناء كاتخاذ القرارات المرتبطة بأم حالة مف 
 ككذلؾ تنمية ركح الكالء كاإلحساس بالمسؤكلية مف ناحية أخرل . يمكف تجزئة وظيفة التوجو إلى ثالثة عناصر فرعية :