لا يمكن استخدام بنية الإدارة بشكل فعال من قبل الممارسين والباحثين في حالة عدم وجود اتفاق مشترك حول تعريفها. هذا هو الحال مع مصطلح "إدارة سلسلة التوريد" - حيث يتم استخدام العديد من التعريفات بحيث لا يوجد إجماع حول ما يعنيه ذلك. فإن الغرض من هذه الورقة هو فحص البحث الحالي في محاولة لفهم مفهوم "إدارة سلسلة التوريد". يتم مراجعة التعريفات المختلفة لـ SCM و "سلسلة التوريد" وتصنيفها وتوليفها. ثم يتم تقديم تعريفات التركيبات الداعمة لـ SCM وإطار عمل لإنشاء وسيلة متسقة لوضع تصور لـ SCM. تم تحديد السوابق والنتائج المترتبة على SCM ، وتم اقتراح حدود SCM من حيث وظائف الأعمال والمؤسسات. يتم بعد ذلك تقديم نموذج مفاهيمي وتعريف موحد لـ SCM الذي يشير إلى طبيعة وسوابق وعواقب الظواهر.