مؤّش األداء الرئيسة أمًرا بالغ األهمّية. ففي العالم السريع التغّير خاّصًة بعد وباء يع ّد اإلطار العمل الجّيد لقياس رات 19 التستطيع المؤّسسات التي ال تمتلك نظام إدارة أداء مصّمم جّيًدا، جمع التغذية الراجعة الحقيقّية ًّدا نظًرأ لحاجة المؤّسسات إلى اّتخاذ قراراٍت سريعٍة لالستجابة للتح ّديات ٍّي لقياس رات لذلك، قد تنظر المؤّسسات التي ال تمتلك إطار مؤّش األداء الرئيسة، في تنفيذ مؤّشرات أداٍء عمٍل رسم تبدأ هذه العملّية بخّطة مشروع تنفيذ مؤّشرات األداء الرئيسة. أهمّية خّطة مشروع تنفيذ مؤّشرات األداء الرئيسة عندما يتّم وضع خّطة توّف خّطة مشروع تنفيذ رات ر ستحظى كّل األنشطة على موعٍد نهائ ٍّي ألّن خّطة تنفيذ مؤّشرات األداء الرئيسة تح ّدد جميع التفاصيل ذات الصلة، وتخفض من تأثير فجوات تنفيذ المشروع. وتتمثل بعض هذه الفجوات في عدم الحصول على تأييد 0/012024 Page | 1 org والمواعيد النهائّية، والمسؤولّية، والحالة، إضافًة الى التعليقات. مؤّش األداء الرئيسة مع االستراتيجّية المؤّسسّية واألهداف. يجب أن تتواءم خّطة مشروع تنفيذ رات واحدة. وبعد أن يقوم فريق المشروع بوضع الخطة بالتنسيق مع مدير المشروع، يجب إجراء تقييٍم لموارد المشروع. من الضروري عقد اجتماع آخر مع جميع الموظفين من أجل مشاركة رؤية وفوائد مثل هذا المشروع، أّما المرحلة الثانية فهي التنفيذ الفعلي لنظام إدارة األداء. يجب البدء بالتدريب المناسب ألصحاب المصلحة من أجل إنشاء لغة مشتركة لتجّنب أي سوء فهم. كما ينبغي اختيار مؤشرات األداء الرئيسة المناسبة في ورشة عمل الختيار بعد ذلك، يجب توثيقها باستخدام رات مسب فضأًل عن ذلك، ينبغي تقديم التقرير مع تصويراٍت جّيدٍة يسهل تفسيرها.