لن يت أتى النجاح يف قيادة التغيري،  إذا مل يتم التحكم يف تدبري ق�ضايا املدر�سة، ترجمة الر�ؤية اال�سرتاتيجية وخمطط تفعيلها،  إىل واقع مطابق ما أمكن، ذلك ما يقت�ضي اتخاذ التدابري التالية:
 ترجمة التوجهات اال�سرتاتيجية إىل ا�سرتاتيجيات قطاعية، تطوير القدرات امل ؤ�س�سية والتدبريية،  وإر�ساء الآليات التنظيمية لتفعيل الربامج وامل�شاريع؛  وتطبيق القوانني وامل�ساطر الإدارية بال�رصامة -
  إعماال ملبد أ القيام بالواجبات يف تالزم مع التمتع باحلقوق،  واحرتاما لأخالقيات املهنة املتعاقد عليها، وا�ستح�ضارا إراديا ملوجبات ال�ضمري املهني؛ برجمة عمليات الإ�صالح بوترية متكن من إجناز كل عملية مب�ستوى اجلودة املطلوبة؛  على اإعداد موؤ�رسات تتبع �تقييم اإجناز رافعات هذه 
 الر�ؤية. - توفري االإمكانات الب�رسية �امل�صتلزمات املادية �اللوج�صتيكية �التوا�صلية �الت�رسيعية التي يتطلبها تفعيل االإ�صالح 
  ذلك اأن لالإ�صالح تكلفة متكن من املالءمة بني ما هو مرغوب فيه،  �ما هو ممكن التحقيق. اإن من �صاأن التطبيق الناجع �االأمثل لرافعات التجديد هاته،  االإ�صهام يف اإجناح االإ�صالح، االأ�رس على جناعة �جد�ى متدر�ص اأبنائها،