المقدمة
  2018;  2001).  2012)،  بوليدورو وآخرون،  1996).  1996a;  Yu &‏ ‏Cannella,  2013) - قد يعزز التعاون الصريح بين الشركات في التحالفات الاستراتيجية.  1985)،  Ryu et al.  ومع ذلك،  على وجه الخصوص،  2001; ‏ ‏Theeke & Lee,  1997;  2006).  2017).  2006; ‏ 2004).  وهذا يثير احتمال أن يؤدي تقليد الموارد التكنولوجية إلى موازنة التحمل المتبادل بين شركاء التحالف مع MMC،  مما يؤثر على بقاء التحالف.  2020;  على وجه التحديد، حيوية وتحت أي ظروف.  نحن نؤكد أن MMC بين شركاء التحالف يردع الانتهازية في التحالفات من خلال التسامح المتبادل،  ومع ذلك،  فإننا نقترح أن يتضاءل هذا التأثير الإيجابي في حالتين ترتفع بينهما مخاطر تقليد الموارد التكنولوجية: التداخل التكنولوجي بين الشركاء ووجود البحث والتطوير. ريان تشارلتون وجالفان
 الإدارة الإستراتيجية للرسائل النصية القصيرة لومال
  2018)،  هذه الحجج.  علاوة على ذلك،  قمنا بتحديد عينتين فرعيتين من ملاحظات سنة التحالف بناءً على المخاطر المتوقعة لتقليد الموارد التكنولوجية.  لقد وجدنا علامات في العينة الفرعية ذات مخاطر أقل على أن الاتصالات المتبادلة في الأسواق المتعددة - موطئ القدم في بعض الأسواق المشتركة من قبل أحد الشركاء يتبادلها الشريك الآخر من خلال موطئ قدم في الأسواق المشتركة الأخرى (جيمينو،  وعلى العكس من ذلك،  حيث تخلق عدم التماثلات المتبادلة الظروف للتسامح (Bernheim & Whinston,  بشكل جماعي،  تشير هذه النتائج إلى أن MMC‏ يردع الانتهازية ويزيد من احتمالية بقاء التحالف من خلال التسامح المتبادل،  مع تساوي كل الأمور الأخرى.  ومع ذلك،  فإن التأثير الإيجابي لـ MMC على بقاء التحالف الاستراتيجي يضعف حيث يتم تعويض التسامح المتبادل عن طريق تقليد الموارد التكنولوجية. 1990)،  نحن نقدم أدلة على أن مخاطر تقليد الموارد التكنولوجية (على سبيل المثال: Cassidy & Loree,  2001;  أشارت الأدبيات السابقة إلى أن ‏MMC يزيد من احتمالية تشكيل التحالف (Amir et al.  2019;  Ryu et al.  2020)،  ومع ذلك،  وعندما تكون مخاطر تقليد الموارد التكنولوجية أعلى،