إذا كانت الحلول ذات الشل الوحيد (املتسقة) لا يمنها سوى حل املشلات الحرجة فعلينا أن نفر ف كيفية حل املشلات
 الثلاث بما يطلَق عليه الحلول الخرقاء.  نحن بحاجة إل تجنب طريقة املهندس املعماري البارع ف حل املشلات — البدء بورقة
 فارغة وإعادة تصميم املبن املثال من البداية — والنظر إل الأمر من وجهة نظر العامل اليدوي الذي يقوم بالإصلاحات بنفسه. أو طبق ا للغة البسيطة نفسها إننا بحاجة لأن نبدأ بإدراك أنه «نظرا لافتقار ً البشر إل المال،  لم ينجز شء مثال أبدا». نتناول الاحترار العامل لنوضح هذا حيث يعتبر مناصرو التسلسل الهرم املشلةَ نتيجةً للقوانن غري امللائمة وتطبيقها؛ املطلوب هو وجود اتفاق عل غرار اتفاق كيوتو.  قد يجادل مناصرو املساواة بأن القوانن ليست ه الت بحاجة إل تغيري
 وتطبيق ولن توجهاتنا العامة تجاه الوكب ه الت تحتاج إل تغيري؛  لا أن نطيع القواعد بطريقة أفضل.  لم يستطع كلا البديلن
  وبناء عل ذلك يون الحل هو صياغة الحريات الت ستشجع رواد الأعمال عل إنتاج املبترات التنولوجية الت
  ومن وجهة نظر مناصري الجبرية،  ٍ عدم تمن أي من الحلول املتسقة من إنتاج تنوع كاف يعالج تعقيد املشلة. قد لا تون فعالة فيما يتعلق بإنقاذ ولا يمننا بل بساطة أن نترك مدننا املركزية ونذهب لنعيش ف مجتمعات عل الرغم من أن
 املبترات التنولوجية ستون إلا أنه لا يمننا أن نعتمد عليها لحل املشلة.  مشلة الاحترار العامل قد يتعذر حلها، العودة للبداية واملطالبة وبسبب أن مختلف الاهتمامات معرضة للخطر بسبب اختلاف وأن أقص ما نتمناه هو اتفاق مفاوض
 عليه سياسيٍا للحد من الأضرار وهذا يدعو إل استجابة غري خطية بل ملتوية،  ً املتسقة — أو الخرقاء — معا الت تمزج بن
  وتستفيد من الإذعان الجبري لتساير التغري ف تدفق الرأي والفعل العام.  وكما يظهر ف الشل ، نحتاج إليه بالفعل هو استخدام أطر العمل الثلاث لإحداث تقدم هنا،  كيف تبدو الحلول الخرقاء؟ يشري الشل 2-5 إل أن
  ف داخل كل نوع من أنواع الثقافات نجد أساليب — عند دمجها إيجاد حل لها.