تُعد صناعة الطيران قطاعًا حيويًا للتنمية الاقتصادية،  تميزت القطرية عالميًا بتقديم خدمات فاخرة وفهم عميق للسوق،  اعتمدت الشركة نموذج أعمال مرنًا يوازن بين الابتكار التشغيلي والاستدامة،  كما جمعت بين تقديم قيمة عالية مقابل السعر وتنويع مصادر الدخل عبر الشحن والتجزئة،  مع اهتمام كبير بتطوير بيئة العمل.  مما جعلها نموذجًا رائدًا في إدارة الأعمال الاستراتيجية بقطاع الطيران.  وسيتناول هذا البحث تحليل نموذج أعمالها ومقومات نجاحها في ظل سوق متغير.