تعتبر المخاطر جزءًا لا يتجزأ من أي مشروع، ويدرك مدراء المشاريع ذلك من خلال إدارة المخاطر. لكننا نركز هنا على المبدأ وليس العملية نفسها.  تبدأ المخاطر من لحظة ولادة فكرة المشروع، لكنها تبقى مستترة حتى تحديد الأهداف.   يمكن تقسيم المخاطر إلى مجموعات، مثل المخاطر من وراء تنفيذ المشروع. تتعلق هذه المخاطر بتنفيذ المشروع وتكون واضحة بمجرد تحديد أهداف المشروع. يمكن التعامل معها من خلال تقييم المخاطر وإدارتها.  يتم وضع خطط طوارئ وبديلة لاستيعاب هذه المخاطر.