يمكن تصنيف الاتصالات وفق اتجاهاتها على النحور التالي:
 1- الاتصالات الصاعدة
 يرى جيفلي أن الاتصالات الصاعدة تنطوي على نقل الرسائل والمعاني بأشكالها وأنواعها المختلفة من قاعدة الهرم أو السلم الإداري إلى القمة ضمن الهيكل التنظيمي المفتوح والمرن،  حيث أن التدفق الحر للمعلومات والبيانات والتغذية العكسية من قاعدة الهيكل التنظيمي إلى قمته،  يؤشر حالة طيبة جداً من التفاعل والتفاهم بين المستويات الإدارية المختلفة،  حيث تشجع العاملين على نقل وجهات نظرهم،  إلى المستويات الأعلى للبت فيها، أ- تنفيذ الأهداف والاستراتيجيات،  فهي تعطي اتجاهاً معيناً للعمل للمستويات الأدنى.  ومن الأمثلة على ذلك الرسالة التي توجه إلى كافة العاملين لتحسين الجودة وتنبيه أفراد المنظمة إلى أهمية المنافسة على أساس الجودة.  ومن الأمثلة على ذلك التعليمات الخاصة بمنح إجازات العاملين والتعديلات التي تجري عليها.  الخطوات أو الإجراءات اللازمة لمنح إجازة لموظف لمدة سنة من دون راتب.  وهي عبارة عن رسائل تشتمل على ملاحظات وتقييم المستوى الإداري الأعلى على الأداء الذي يتم رفعه بشكل اتصال صاعد إلى المستوى الإداري الأعلى من قبل العاملين أو المسؤولين ومن الأمثلة على ذلك الإشادة بجهود العاملين في قسم الحاسوب وإبراز دورهم في تحسين إجراءات العمل.  تلقين العاملين وتعليمهم وتحفيزهم،  وهي عبارة عن رسائل تستهدف تحفيز العاملين وتعليمهم وتلقينهم كيفية القبول برسالة المنظمة وثقافتها وقيمتها وتبني ذلك.