وفيما يلي الجدارات األخرى المطلوبة لوصيعند استخدام البيانات بفعالية،
يمكن العثور على بياناٍت ذات صلٍة كبيرٍة في مجال رأس المال البشري،
الموّظفين ذوي األداء المنخفض قدر اإلمكان.
البشرية هو معدل الدوران الوظيفي.
ًّيا شائًعا يتتبع فقدان المواهب في القوى العاملة بمرور الوقت.
يع ّد مع ّدل الدوران الوظيفي قياًسا مؤّسس
 لكّنها جزء طبيعي من دورة حياة الموظفين والتجديد المؤّسسي.
.1 جمع بيانات داخلّية عن الموارد البشرّية
أن تكون قادًرا على الحصول على البيانات ببساطة واستخالص التقارير المطلوبة من الجمع بين المقاييس
+61 3 9028 2223
الموارد البشرية قادرًة على توفير البيانات ذات الصلة التي يمكن تحليلها.
الموّظ الذين تتطّل هي عدد موظفي المؤّسسة،
غادروا المؤّسسة: يجب تضمين اسم الموظف،
بإمكانك جمع معلومات تكميلية،
 والمدير المباشر،
.2 توثيق البيانات وتنظيمها بالشكل المناسب
 ُينصح بإعداد مجلد تخزين منفصل لهذه البيانات.
ستتمكن من الوصول إليه وحتى تكرار اإلجراء للفترة القادمة.
.3 إجراء تحليل البيانات على مستويات مختلفة من الدقة
إ عدد حاالت الفصل وعدد الموظفين ّن تعتمد هذه المرحلة على البيانات المتاحة لديك باإلضافة إلى هدفك.
هي المكونات األكثر أهمّية في حساب معدل الدوران الوظيفي.
متوسط عدد الموظفين للحصول على المعادلة لحساب معدل الدوران الوظيفي.
التحليل الحبيبي هو فحص عدد حاالت الفصل وتصّوره باستخدام الهيكل.
كان ثّمة هيكاًل معّيًنا يحتاج إلى مزيٍد من االهتمام ؛
هذه ليست سوى فكرة تقريبية عن كيفية استخدام بياناتك الداخلية الخاصة لتعزيز احتفاظ مؤّسستك واندماجها.
تتطّل مبادرة البيانات الفعالة ّل إ َّن احتماالت توسيع تحليل معدل الدوران الوظيفي ال حدود لها.
حًق وذات القيمة العالية،
+61 3 9028 2223
على أي تباين عن أبعاد جودة البيانات والتعرف عليها
● القدرة على التعرف بشكٍل بديه
● إمكانّية المساهمة في تحسين طرق جمع البيانات
● التركيز على تحسين وأتمتة العملّية
● إمكانّية تطبيق سلوكّيات ومهارات إدارة التغيير بكفاءة
● استخدام التغيير كفرصة للنهوض بأهداف األعمال
● العمل على تقليص التعقيدات والتناقضات والمفارقات أو تقليل تأثيرها
● توحيد الدعم القيادي للتوجيه وتيسير عملية التغيير
قد نقول إن وصّيي البيانات هم الضامنين لعملّية جمع بيانات األداء السليمة.
وفًق لمستوى أتمتة تكنولوجيا المعلومات )Excel Microsoft األساسية أو أدوات تحليل البيانات األكثر تق ّدًما،
في حين أن بعض الشركات قد توظف محترفين متخّصصين،
وصي البيانات إلى الموظفين القائمين.
يعد بناء فريق قوي في حوكمة مؤّشرات األداء الرئيسة جزًءا أساسًيا من العمليات والوظائف المتعلقة بـمؤّشرات
األداء الرئيسة والتغلب بنجاح على التحديات المتأصلة في تنفيذ نظام إدارة األداء.
النهاية من أّنه يتّم حوكمة المعلومات لغرٍض يتواءم مع أهداف األعمال.
اكتشف عالم مؤشرات األداء الرئيسة،
للممارس والمحترف المعتمد في مؤّش ،
المق ّدمة من قبل ذا كي بي آي إنستيتيوت.