التشخيص الاستراتيجي هو عملية تحليلية تهدف إلى تحديد نقاط القوة والضعف الداخلية للمؤسسة، بالإضافة إلى الفرص والتهديدات الخارجية التي تواجهها.  وتشمل تعريفاته عدة جوانب:

1. **التحليل الأول**:  يُعنى بتحديد نقاط القوة والضعف الداخلية،  بالإضافة إلى  الفرص والتهديدات الخارجية التي تتعرض لها المؤسسة.
2. **التقييم**: يُمكن فهمه كحكم على وضعية المؤسسة من منظور محدد.
3. **التوافق**: يركز على تحليل نظامي للعوامل الداخلية والخارجية (القوة والضعف، الفرص والتهديدات)  لإيجاد الاستراتيجية الأنسب للتعامل معها. 
4. **أداة تخطيطية**: يُمكن استخدامه كأداة للتخطيط  للتعامل مع بيئة متغيرة، من خلال تقييم العوامل الداخلية والخارجية.