‫ﯾﺷﯾر إﻟﻰ ﺟﺎھزﯾﺔ اﻟﻔرد ﻟﻼﻧﺧراط ﻓﻲ وظﯾﻔﺔ ﻣﻌﯾﻧﺔ أو ﻣﺟﺎل ﻋﻣل ﻣﻌﯾن وﯾﺷﻣل ھذا‬ ‫اﻟﻣﻔﮭوم ﻣﺟﻣوﻋﺔ ﻣن اﻟﻣﮭﺎرات‪ ،  ‬واﻟﻘدرات اﻟﺗﻲ ﯾﺣﺗﺎﺟﮭﺎ اﻟﻔرد ﻟﯾﻛون ﻧﺎﺟﺣﺎ ً‬ ‫ﻓﺎﻻﺳﺗﻌداد اﻟوظﯾﻔﻲ ﻻ ﯾﺗوﻗف ﻋﻧد اﻟﻣؤھﻼت اﻷﻛﺎدﯾﻣﯾﺔ ﻓﻘط‪ ،  ‫اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ ﻣﺛل اﻟﻘدرة ﻋﻠﻰ اﻟﺗواﺻل‪ ،  ‬اﻻﺳﺗﻌداد اﻟوظﯾﻔﻲ ﯾﻌﻧﻲ أن اﻟﺷﺧص ﯾﻔﮭم ﻣﺗطﻠﺑﺎت اﻟوظﯾﻔﺔ اﻟﺗﻲ‬ ‬وﻗﺎدر ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻛﯾف ﻣﻊ ﺑﯾﺋﺔ اﻟﻌﻣل‪ ،  ‬وﯾظﮭر ﻣﺳﺗوى ﻋﺎٍل ﻣن اﻻﻟﺗزام واﻟرﻏﺑﺔ‬ ‫واﻻﺳﺗﻌداد اﻟوظﯾﻔﻲ ھو ﻣﻔﮭوم واﺳﻊ ﯾﺷﻣل ﻋدة ﺟواﻧب ﺗؤﺛر ﻋﻠﻰ ﻗدرة اﻟﻔرد ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻧﺟﺎح ﻓﻲ ﻣﺳﺎره اﻟﻣﮭﻧﻲ‪ .  ‬و ﯾﺗﺿﻣن ھذا اﻟﻣﻔﮭوم اﻻﺳﺗﻌداد اﻟﻧﻔﺳﻲ‪ ،  ‫إﻟﯾك ﺗوﺿﯾًﺣﺎ أﻛﺛر ﺗﻔﺻﯾﻼً ﻟﻣﻛوﻧﺎت اﻻﺳﺗﻌداد اﻟوظﯾﻔﻲ‪:‬‬ ‫أ‪* -‬اﻟﻣﮭﺎرات اﻟﺗﻘﻧﯾﺔ‪ :‬ﺗﺗﻌﻠق ﺑﺎﻟﻣﻌرﻓﺔ واﻟﺧﺑرات اﻟﻔﻧﯾﺔ اﻟﺗﻲ ﯾﺣﺗﺎﺟﮭﺎ اﻟﻔرد ﻷداء‬ ‬ﻗد ﯾﺣﺗﺎج ﻣﺑرﻣﺞ اﻟﺣﺎﺳوب إﻟﻰ ﻣﻌرﻓﺔ ﺑﻠﻐﺎت‬ ‬ﺑﯾﻧﻣﺎ ﯾﺣﺗﺎج اﻟﻣﺣﺎﺳب إﻟﻰ ﻓﮭم ﻋﻣﯾق ﻓﻲ ﻗواﻋد اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﺔ‪.  ‫ب‪ -‬اﻟﻣﮭﺎرات اﻟوظﯾﻔﯾﺔ‪ :‬ﺗﺷﻣل ﻣﺟﻣوﻋﺔ ﻣن اﻟﻘدرات اﻟﻌﺎﻣﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﺳﮭم ﻓﻲ ﻧﺟﺎح‬ ‫اﻟﻔرد ﻓﻲ أي ﻣﺟﺎل ﻋﻣل‪ ،  ‬ﻣﺛل ﻣﮭﺎرات اﻟﺗواﺻل‪ ،  ‫أ‪ -‬اﻟﺗﻌﻠﯾم اﻷﻛﺎدﯾﻣﻲ‪ :‬ﯾﻣﺛل اﻷﺳﺎس اﻟﻧظري واﻟﻣﻌرﻓﻲ اﻟذي ﯾﺗﻠﻘﺎه اﻟﻔرد ﻣن‬ ‫ب‪ -‬اﻟﺗدرﯾب اﻟﻣﮭﻧﻲ*‪ :‬ﯾﺷﻣل اﻟﺗدرﯾب اﻟﻌﻣﻠﻲ اﻟذي ﯾﻛﺗﺳﺑﮫ اﻟﻔرد ﻣن ﺧﻼل ورش‬ ‬أو اﻟﺗﻌﻠم اﻟﻣﺳﺗﻣر اﻟذي ﯾﻌزز ﻣن ﻛﻔﺎءﺗﮫ ﻓﻲ اﻟﻌﻣل‪.  ‫ اﻟﻣروﻧﺔ واﻟﺗﻛﯾف‪ :‬ﻗدرة اﻟﻔرد ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻛﯾف ﻣﻊ ﺗﻐﯾﯾرات ﺑﯾﺋﺔ اﻟﻌﻣل واﻟﺗﻌﺎﻣل‬‫ﻣﻊ اﻟﺗﺣدﯾﺎت اﻟﺟدﯾدة‪.  ‬‬ ‬‬ 4‬اﻻﺳﺗﻌداد اﻟﻧﻔﺳﻲ واﻟﻌﻘﻠﻲ‪:‬‬ ‫ *اﻟﺛﻘﺔ ﺑﺎﻟﻧﻔس‪ :‬اﻟﺷﻌور ﺑﺎﻟﻛﻔﺎءة واﻟﻘدرة ﻋﻠﻰ ﺗﺣﻘﯾق اﻷھداف اﻟﻣﮭﻧﯾﺔ‪.  5‬اﻟﺑﺣث ﻋن اﻟﻌﻣل واﻟﺗوﺟﯾﮫ اﻟﻣﮭﻧﻲ‪:‬‬ ‬‬ ‫‪ .  6‬اﻟﺗواﺻل ﻣﻊ ﺳوق اﻟﻌﻣل‪:‬‬ ‬‬ ‫ ﻓﮭم اﺣﺗﯾﺎﺟﺎت اﻟﺳوق‪ :‬ﻣﻌرﻓﺔ ﻣﺗطﻠﺑﺎت ﺳوق اﻟﻌﻣل اﻟﺣﺎﻟﯾﺔ واﻟﻣﺳﺗﻘﺑﻠﯾﺔ‪،  7‬اﻟرؤﯾﺔ اﻟﻣﺳﺗﻘﺑﻠﯾﺔ واﻟﺗﺧطﯾط‪:‬‬ ‬‬ ‫أھﻣﯾﺔ اﻻﺳﺗﻌداد اﻟوظﯾﻔﻲ‪:‬‬ ‫ ﯾﺳﺎﻋد ﻋﻠﻰ ﺗﺣﺳﯾن ﻓرص اﻟﺣﺻول ﻋﻠﻰ وظﯾﻔﺔ ﻣﻧﺎﺳﺑﺔ‪.  ‬‬‫ ﯾﺳﺎھم ﻓﻲ زﯾﺎدة اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ واﻟرﺿﺎ اﻟوظﯾﻔﻲ‪.  ‬‬‫‪ -‬ﯾﻌزز ﻣن ﻗدرة اﻟﻔرد ﻋﻠﻰ اﻟﻧﻣو اﻟﻣﮭﻧﻲ واﻟﺗطور ﻓﻲ ﻣﺳﺎره اﻟوظﯾﻔﻲ‪.  ‫ ﯾﻣﻛن أن ﯾﻘﻠل ﻣن ﻣﻌدل اﻟﺑطﺎﻟﺔ ﻣن ﺧﻼل ﺗﺟﮭﯾز اﻷﻓراد ﻟدﺧول ﺳوق اﻟﻌﻣل ﺑﻧﺟﺎح‪.  ‫واﻟﺗﻛﯾف ﻣﻊ اﻟﻣﺗﻐﯾرات اﻟﻣﮭﻧﯾﺔ ﻟﺿﻣﺎن اﻟﻧﺟﺎح واﻟﺗﻣﯾز ﻓﻲ اﻟﺣﯾﺎة اﻟﻣﮭﻧﯾﺔ‪.  ‬‬ ‫اﻻﺳﺗﻌداد اﻟوظﯾﻔﻲ واﻟﺗﻘﯾﯾم اﻟذاﺗﻲ ھﻣﺎ ﺟﺎﻧﺑﺎن ﻣﺗراﺑطﺎن ﯾﻌﺗﻣدان ﻋﻠﻰ ﻓﮭم اﻟﻔرد ﻟﻧﻔﺳﮫ‬ ‫وﻟﻣﺗطﻠﺑﺎت اﻟﺳوق اﻟﻣﮭﻧﻲ‪ .  ‬ﺣﯾث ﯾﻣﺛل اﻻﺳﺗﻌداد اﻟوظﯾﻔﻲ ﻋﻣﻠﯾﺔ اﻟﺗﺣﺿﯾر ﻟﻠدﺧول ﻓﻲ‬ ‫ﺳوق اﻟﻌﻣل أو اﻻﻧﺗﻘﺎل ﺑﯾن وظﺎﺋف أو ﻣﺳﺎرات ﻣﮭﻧﯾﺔ ﻣﺧﺗﻠﻔﺔ‪ ،  ‬ﻧﻘﺎط ﻗوﺗﮫ وﺿﻌﻔﮫ‪ ،  ‬وﺗﺣدﯾد اﻟﻣﺟﺎﻻت اﻟﺗﻲ ﯾﺣﺗﺎج‬ ‬دﻋﻧﺎ ﻧﺳﺗﻛﺷف ھذا اﻟﻣﻔﮭوم ﺑﺷﻛل أﻋﻣق‪.  ‫ﻓﺎﻻﺳﺗﻌداد اﻟوظﯾﻔﻲ‪:‬ﻻ ﯾﺗﻌﻠق ﻓﻘط ﺑﺎﻟﺣﺻول ﻋﻠﻰ اﻟﺷﮭﺎدات أو اﻟﺗﻌﻠﯾم اﻷﻛﺎدﯾﻣﻲ‪ ،  1‬اﻟﺗﻛﯾف ﻣﻊ ﺳوق اﻟﻌﻣل‪:‬‬ ‫ ﻓﮭم اﺣﺗﯾﺎﺟﺎت اﻟﺳوق‪ :‬ﯾﻌﺗﺑر ﻓﮭم اﻻﺣﺗﯾﺎﺟﺎت اﻟﻣﺗﻐﯾرة ﻟﺳوق اﻟﻌﻣل أﻣًرا‬‫ﺟوھرﯾًﺎ ﻓﻲ اﻻﺳﺗﻌداد اﻟوظﯾﻔﻲ‪ .  ‫واﻻﺟﺗﻣﺎﻋﯾﺔ اﻟﺗﻲ ﺗؤﺛر ﻋﻠﻰ ﻧوﻋﯾﺔ اﻟوظﺎﺋف اﻟﻣﺗﺎﺣﺔ‪.  ‬‬ ‫ اﻟﻣروﻧﺔ ﻓﻲ اﻟﻣﺳﺎر اﻟﻣﮭﻧﻲ‪ :‬ﯾﺗﻌﯾن ﻋﻠﻰ اﻷﻓراد أن ﯾﻛوﻧوا ﻣﺳﺗﻌدﯾن ﻟﺗﻐﯾﯾر‬‫ﻣﺳﺎرھم اﻟوظﯾﻔﻲ أو اﻟﺗﻛﯾف ﻣﻊ وظﺎﺋف ﺟدﯾدة‪ .  2‬اﻟﺗﻌﻠم اﻟﻣﺳﺗﻣر واﻟﺗطوﯾر اﻟﻣﮭﻧﻲ‪:‬‬ ‬‬ ‬وذﻟك ﻟﺗﻌزﯾز ﻣﮭﺎراﺗﮫ وﺗوﺳﯾﻊ ﻣﻌرﻓﺗﮫ‪.  3‬اﻟﻘدرات اﻟﻧﻔﺳﯾﺔ واﻟﻌﻘﻠﯾﺔ‪:‬‬ ‬ﺗﺳﺎﻋد اﻟﺛﻘﺔ ﺑﺎﻟﻧﻔس اﻟﻔرد ﻋﻠﻰ ﺗﻘدﯾم ﻧﻔﺳﮫ ﺑﻔﻌﺎﻟﯾﺔ ﻓﻲ ﻣﻘﺎﺑﻼت اﻟﻌﻣل واﻟﺗﻔﺎوض‬ ‫ إدارة اﻟﺿﻐوط واﻟﺗﻛﯾف ﻣﻊ اﻟﺗﻐﯾﯾر‪ :‬ﯾﺗطﻠب اﻟﻧﺟﺎح اﻟوظﯾﻔﻲ ﻗدرة ﻋﻠﻰ‬‫اﻟﺗﻌﺎﻣل ﻣﻊ اﻟﺿﻐوطﺎت اﻟﻣﮭﻧﯾﺔ واﻟﺗﻛﯾف ﻣﻊ اﻟﺗﻐﯾﯾرات ﻏﯾر اﻟﻣﺗوﻗﻌﺔ ﻓﻲ ﺑﯾﺋﺔ اﻟﻌﻣل‪.  ‬‬ ‫وﺗﺣدﯾد اﻟﻣﺟﺎﻻت اﻟﺗﻲ ﯾﺣﺗﺎج إﻟﻰ ﺗطوﯾرھﺎ‪:‬‬ 1‬ﺗﺣﻠﯾل اﻟﻣﮭﺎرات‪:‬‬ ‫ ﺗﺣدﯾد اﻟﻣﮭﺎرات اﻷﺳﺎﺳﯾﺔ واﻟﻣﻛﺗﺳﺑﺔ‪ :‬ﯾﺟب ﻋﻠﻰ اﻟﻔرد أن ﯾﻘﯾّم ﻣﮭﺎراﺗﮫ اﻟﺗﻘﻧﯾﺔ‬‫واﻟﺷﺧﺻﯾﺔ ﻟﺗﺣدﯾد ﻣدى ﺗﻧﺎﺳﺑﮭﺎ ﻣﻊ ﻣﺗطﻠﺑﺎت ﺳوق اﻟﻌﻣل اﻟﺣﺎﻟﻲ‪.  ‬ﯾﺗﻌﯾن ﻋﻠﻰ اﻟﻔرد أن ﯾﻘﯾم ﻣدى ﺗﻣﺗﻌﮫ ﺑﮭذه‬ ‫اﻟﻣﮭﺎرات‪.  ‬ھذه اﻷھداف ﯾﺟب أن ﺗﻛون ﻣﺣددة وﻗﺎﺑﻠﺔ‬ ‫ﻟﻠﻘﯾﺎس وﻣرﺗﺑطﺔ ﺑزﻣن ﻣﺣدد‪.  ل اﻟﺗﻲ ﯾﺳﻌﻰ اﻟﻔرد ﻟﻼﻧﺧراط‬ ‫ اﻻﻟﺗزام اﻷﺧﻼﻗﻲ‪ :‬ﻣن اﻟﻣﮭم أن ﯾﻘﯾّم اﻟﻔرد ﻣدى اﻟﺗزاﻣﮫ ﺑﺎﻟﻘﯾم اﻷﺧﻼﻗﯾﺔ‬‫واﻟﻣﮭﻧﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﺗﻌﺎﻣل ﻣﻊ زﻣﻼء اﻟﻌﻣل‪ ،  ‬‬ ‫اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﯾن اﻻﺳﺗﻌداد اﻟوظﯾﻔﻲ واﻟﺗﻘﯾﯾم اﻟذاﺗﻲ‪:‬‬ ‫اﻻﺳﺗﻌداد اﻟوظﯾﻔﻲ ﯾﻌﺗﻣد ﺑﺷﻛل ﻛﺑﯾر ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻘﯾﯾم اﻟذاﺗﻲ‪ ،  ‬ﺣﯾث ﯾﺗﯾﺢ ﻟﻸﻓراد ﻓﮭﻣﺎ ً أﻓﺿل‬ ‫ﻟﻣوﻗﻌﮭم اﻟﺣﺎﻟﻲ وﺗﺣدﯾد اﻟﻣﺟﺎﻻت اﻟﺗﻲ ﺗﺣﺗﺎج إﻟﻰ ﺗطوﯾر‪ .  ‬ﻋﻣﻠﯾﺔ اﻟﺗﻘﯾﯾم اﻟذاﺗﻲ ﺗوﻓر‬ ‫اﻷﺳﺎس ﻟﺑﻧﺎء ﺧطﺔ اﺳﺗﻌداد وظﯾﻔﻲ ﻓﻌﺎﻟﺔ‪ ،  ‬ﺣﯾث ﯾﻣﻛن ﻟﻠﻔرد ﺑﻌد ﺗﻘﯾﯾم ذاﺗﮫ‪:‬‬ ‬‬‫ ﺗطوﯾر ﺧطﺔ ﺗﻌﻠﯾﻣﯾﺔ وﺗدرﯾﺑﯾﺔ ﻟﺳد اﻟﻔﺟوات اﻟﻣﮭﺎرﯾﺔ‪.  ‬‬‫ وﺿﻊ أھداف ﻣﮭﻧﯾﺔ ﻣﺑﻧﯾﺔ ﻋﻠﻰ ﻓﮭم واﺿﺢ ﻟﻠﻧﻘﺎط اﻟﻘوﯾﺔ واﻟﺿﻌف‪.  ‬‬‫أدوات اﻟﺗﻘﯾﯾم اﻟذاﺗﻲ‪:‬‬ 1‬اﻻﺧﺗﺑﺎرات اﻟﻧﻔﺳﯾﺔ واﻟﻣﮭﻧﯾﺔ‪ :‬ﻣﺛل اﺧﺗﺑﺎرات ‪Myers-Briggs Type Indicator‬‬ ‫اﻹﻧﺟﺎزات‪ ،  ‬‬ 3‬اﻻﺳﺗﻌﺎﻧﺔ ﺑﻣﺳﺗﺷﺎرﯾن ﻣﮭﻧﯾﯾن‪ :‬ﯾﻣﻛن أن ﯾﺳﺎﻋدك ﻣﺳﺗﺷﺎر ﻣﮭﻧﻲ ﻓﻲ إﺟراء ﺗﻘﯾﯾم‬ ‫ذاﺗﻲ أﻛﺛر دﻗﺔ‪ ،  ‬وﺗﻘدﯾم ﻧﺻﺎﺋﺢ ﻣﺧﺻﺻﺔ ﺑﻧﺎًء ﻋﻠﻰ ﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟﺗﻘﯾﯾم‪.  ‫ﺧﻼﺻﺔ اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﯾن اﻟﺗﻘﯾﯾم اﻟذاﺗﻲ واﻻﺳﺗﻌداد اﻟوظﯾﻔﻲ‪:‬‬ ‫ﺑدﻣﺞ اﻻﺳﺗﻌداد اﻟوظﯾﻔﻲ ﻣﻊ اﻟﺗﻘﯾﯾم اﻟذاﺗﻲ‪ ،  ‬وﺗطوﯾر ﻧﻔﺳﮫ ﺑﺷﻛل ﻣﺳﺗﻣر ﻟﺗﺣﻘﯾق‬ ‫ﺳوق اﻟﻌﻣل‪ ،  ‬‬ ‫ﺗﺣدﯾد اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ واﻻﺳﺗﻌداد اﻟوظﯾﻔﻲ‪:‬‬ ‫ﺗﺣدﯾد اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ ھو ﻋﻣﻠﯾﺔ ﺗﮭدف إﻟﻰ ﻓﮭم اﻟﺳﻣﺎت اﻟﻧﻔﺳﯾﺔ واﻟﻔﻛرﯾﺔ ﻟﻠﻔرد‪ ،  ‬واﻟﺗﻲ ﺗؤﺛر‬ ‫اﻟﺗﻲ ﺗﺷﻛل ﻧﻣط اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ‪ ،  ‬وﺗﻣﻛن اﻷﻓراد ﻣن ﻓﮭم ﻧﻘﺎط اﻟﻘوة واﻟﺿﻌف ﻟدﯾﮭم ﺑﺷﻛل‬ ‫أﻓﺿل‪.  Agreeableness‬‬ ‫ ﯾﻣﻛن اﺳﺗﺧدام اﺧﺗﺑﺎرات ﻧﻔﺳﯾﺔ ﻣﺛل *‪ *Big Five Personality Traits‬أو‬‫)‪ **Myers-Briggs Type Indicator (MBTI‬ﻟﺗﺣدﯾد ھذه اﻟﺳﻣﺎت‪.  ‬‬ ‬ﯾﻣﻛن أن ﺗﻛون اﻟدواﻓﻊ داﺧﻠﯾﺔ‪ ،  ‬‬ ‬ﺗﺧﺗﻠف اﻟﻘﯾم‬‫ﻣن ﺷﺧص ﻵﺧر وﻗد ﺗﺷﻣل اﻟﻧزاھﺔ‪ ،  ‬‬ ‫ اﻟﻘﯾم واﻟﻣﻌﺗﻘدات ﺗﻠﻌب دوًرا رﺋﯾﺳﯾًﺎ ﻓﻲ ﺗﺷﻛﯾل ﺷﺧﺻﯾﺔ اﻟﻔرد وﻓﻲ اﺗﺧﺎذ اﻟﻘرارات‪.  4‬اﻟﺗﻔﻛﯾر واﻟﺳﻠوك‪:‬‬ ‬ﺑﯾﻧﻣﺎ ﯾﻌﺗﻣد آﺧرون ﻋﻠﻰ اﻟﺣدس واﻟﻌواطف‪.  5‬اﻟذﻛﺎء اﻟﻌﺎطﻔﻲ )‪:(Emotional Intelligence‬‬ ‬وإدارﺗﮭﺎ‪ ،  ‫ﻣﻊ اﻟﻌﻼﻗﺎت اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ واﻟﻣﮭﻧﯾﺔ‪.  ‬‬ 6‬اﻟﺗﻔﺎﻋل اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻲ‪:‬‬ ‫ اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﯾﺔ ﺗﺗﻌﻠق ﺑﻘدرة اﻟﻔرد ﻋﻠﻰ اﻟﺗواﺻل ﺑﺷﻛل ﻓﻌﺎل‪ ،  ‬‬‫واﻟﻌﻣل ﺑﺷﻛل ﺗﻌﺎوﻧﻲ‪.  ‫ ﯾ ُطﻠب ﻣن اﻟﻔرد ﺗﻘدﯾم ﺗﻘﯾﯾم ﻟﻧﻔﺳﮫ ﻣن ﺧﻼل اﻹﺟﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ اﺳﺗﺑﯾﺎﻧﺎت أو ﻣﻼﺣظﺎت ﻋن‬‫ﺳﻠوﻛﮫ وﻣﯾوﻟﮫ‪ .  ‬ﯾﺳﺎﻋد اﻟﺗﻘﯾﯾم اﻟذاﺗﻲ اﻟﻔرد ﻋﻠﻰ أن ﯾﺻﺑﺢ أﻛﺛر وﻋﯾًﺎ ﺑﺷﺧﺻﯾﺗﮫ‪.  5‬ردود اﻟﻔﻌل ﻣن اﻵﺧرﯾن‪:‬‬ ‫ ﯾ ُﻌد اﻟﺣﺻول ﻋﻠﻰ ردود ﻓﻌل ﻣن اﻷﺻدﻗﺎء‪ ،  ‬أو أﻓراد اﻟﻌﺎﺋﻠﺔ ﺟزًءا ﻣﮭًﻣﺎ‬‫ﻣن ﺗﺣدﯾد اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ‪ .  ‬‬ ‫أھﻣﯾﺔ ﺗﺣدﯾد اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ‪:‬‬ ‬ﻣﻣﺎ ﯾﺳﮭم ﻓﻲ ﺗﺣﺳﯾن اﻟﻌﻼﻗﺎت‪.  ‬‬ ‫ *اﺗﺧﺎذ ﻗرارات ﻣدروﺳﺔ‪ *:‬ﯾﺗﯾﺢ ﺗﺣدﯾد اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ ﻟﻠﻔرد اﺗﺧﺎذ ﻗرارات ﺗﺗﻧﺎﺳب ﻣﻊ‬‫ﻧﻘﺎط ﻗوﺗﮫ وﻣﻌﺗﻘداﺗﮫ‪ ،  ‫ اﻟﺗطوﯾر اﻟذاﺗﻲ‪ :‬ﯾﺳﺎﻋد ﻓﮭم اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﺣدﯾد اﻟﻣﺟﺎﻻت اﻟﺗﻲ ﺗﺣﺗﺎج إﻟﻰ‬‫ﺗﺣﺳﯾن‪ ،  ‬ﻣﻣﺎ ﯾﺳﮭل ﻋﻣﻠﯾﺔ اﻟﺗطوﯾر اﻟﺷﺧﺻﻲ واﻟﻣﮭﻧﻲ‪.  ‫اﻟﺗطﺑﯾﻘﺎت اﻟﻌﻣﻠﯾﺔ ﻟﺗﺣدﯾد اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ‪:‬‬ ‫‪ .  ‫ ﯾﻣﻛن ﻟﻘﺎدة اﻟﻔرق اﺳﺗﺧدام ﻣﻌرﻓﺔ ﺳﻣﺎﺗﮭم اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ ﻟﺗطوﯾر أﺳﺎﻟﯾب اﻟﻘﯾﺎدة اﻟﺗﻲ‬‫ﺗﻧﺎﺳب ﻓرﯾﻘﮭم‪ ،  ‬‬ ‫ ﯾﺳﺎﻋد ﻓﮭم اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻌزﯾز اﻟﻌﻼﻗﺎت اﻟزوﺟﯾﺔ أو اﻷﺳرﯾﺔ ﻣن ﺧﻼل ﻓﮭم أﻋﻣق‬‫ﻟﻼﺧﺗﻼﻓﺎت ﺑﯾن اﻷﻓراد وﻛﯾﻔﯾﺔ اﻟﺗﻌﺎﻣل ﻣﻌﮭﺎ‪.  ‫ﺗﺣدﯾد اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ ھو أداة ﻗوﯾﺔ ﻟﻠﺗﻌرف ﻋﻠﻰ اﻟذات وﻓﮭم اﻵﺧرﯾن‪ .  ‬ﺑل ھو ﻋﻣﻠﯾﺔ ﻋﻣﻠﯾﺔ ﺗﻣﻛن اﻷﻓراد ﻣن ﺗﺣﺳﯾن ﺣﯾﺎﺗﮭم ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺗوﯾﺎت ﻋدة‪ ،  ‬ﺳواء‬ ‬ﯾﻣﻛن ﻟﮭذه اﻟﻌﻣﻠﯾﺔ أن ﺗﻛون ﻧﻘطﺔ اﻧطﻼق ﻧﺣو ﺣﯾﺎة أﻛﺛر وﻋﯾًﺎ‬ ‫اﻻھﺗﻣﺎﻣﺎت واﻟﻣﮭﺎرات وﻧﻘﺎط اﻟﻘوة واﻻﺳﺗﻌداد اﻟوظﯾﻔﻲ‪:‬‬ ‫اﻟوظﯾﻔﻲ‪ .  ‬ﻣﻣﺎ ﯾؤدي إﻟﻰ أداء أﻓﺿل ﻓﻲ اﻟﻌﻣل ورﺿﺎ وظﯾﻔﻲ أﻛﺑر‪.  ‫دﻋوﻧﺎ ﻧﺳﺗﻌرض ھذه اﻟﻣﻔﺎھﯾم وﻛﯾﻔﯾﺔ ﺗﺄﺛﯾرھﺎ ﻋﻠﻰ اﻻﺳﺗﻌداد اﻟوظﯾﻔﻲ‪:‬‬ ‫‪ .  ‫اﻻھﺗﻣﺎﻣﺎت ﺗﺷﯾر إﻟﻰ اﻷﻧﺷطﺔ أو اﻟﻣﺟﺎﻻت اﻟﺗﻲ ﯾﺳﺗﻣﺗﻊ ﺑﮭﺎ اﻟﻔرد وﯾﺷﻌر ﺑﺎﻟﺣﻣﺎس‬ ‫ﺗﺟﺎھﮭﺎ‪ .  ‬ﺣﯾث‬‫ﻣن اﻟﻣرﺟﺢ أن ﯾﺑدع اﻟﺷﺧص ﻓﻲ ﻣﺟﺎل ﯾﮭﺗم ﺑﮫ‪.  ‬‬ ‫أدوات ﺗﺣدﯾد اﻻھﺗﻣﺎﻣﺎت‪:‬‬ ‬‬ ‬اﻟﻣﻘدام‪ ،  ‫ *اﻻﺳﺗﺑﯾﺎﻧﺎت اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ‪ *:‬اﻟﺗﻲ ﺗﺳﺄل ﻋن اﻷﻧﺷطﺔ اﻟﺗﻲ ﯾﺳﺗﻣﺗﻊ ﺑﮭﺎ اﻟﻔرد‪ ،  ‫ﻧوﻋﺎن رﺋﯾﺳﯾﺎن ﻣن اﻟﻣﮭﺎرات‪:‬‬ ‫ ﯾﺗم اﻛﺗﺳﺎب ھذه اﻟﻣﮭﺎرات ﻋﺎدة ﻣن ﺧﻼل اﻟﺗﻌﻠﯾم اﻟرﺳﻣﻲ‪ ،  ‬‬ ‬ﻣﺛل‬‫اﻟﺗواﺻل‪ ،  ‫ ﯾﻣﻛن أن ﺗﻛون ھذه اﻟﻣﮭﺎرات ﺣﺎﺳﻣﺔ ﻓﻲ ﺑﯾﺋﺎت اﻟﻌﻣل اﻟﺗﻌﺎوﻧﯾﺔ واﻟﻣواﻗف اﻟﺗﻲ ﺗﺗطﻠب‬‫ﺗﻔﺎﻋًﻼ إﻧﺳﺎﻧﯾًﺎ ﻋﺎﻟﯾًﺎ‪.  ‫ أھﻣﯾﺔ ﺗﺣدﯾد اﻟﻣﮭﺎرات‪:‬‬‫ ﻓﮭم اﻟﻣﮭﺎرات ﯾﺳﺎﻋد ﻓﻲ ﺗﺣدﯾد اﻟوظﺎﺋف اﻟﺗﻲ ﺗﺗﻧﺎﺳب ﻣﻊ اﻟﻛﻔﺎءات اﻟﺣﺎﻟﯾﺔ ﻟﻠﻔرد‪،  ‬‬ ‫ ﯾﺳﺎﻋد ﻓﻲ ﺑﻧﺎء ﺳﯾرة ذاﺗﯾﺔ ﻗوﯾﺔ ﺗﺳﻠط اﻟﺿوء ﻋﻠﻰ اﻟﻣﮭﺎرات اﻷﻛﺛر ﻣﻼءﻣﺔ ﻟﻠوظﯾﻔﺔ‬‫اﻟﻣﺳﺗﮭدﻓﺔ‪.  ‫أدوات ﺗﺣدﯾد اﻟﻣﮭﺎرات‪:‬‬ ‫ *اﻟﺗﻘﯾﯾم اﻟذاﺗﻲ‪ *:‬ﻋﺑر اﺳﺗﺑﯾﺎﻧﺎت أو اﺧﺗﺑﺎرات ﺗﻘﯾﯾم اﻟﻣﮭﺎرات اﻟﺗﻲ ﺗﺳﺎﻋد اﻟﻔرد‬‫ﻋﻠﻰ ﺗﺣدﯾد ﻣﺳﺗوى ﻛﻔﺎءﺗﮫ ﻓﻲ ﻣﺧﺗﻠف اﻟﻣﺟﺎﻻت‪.  ‫ *ردود اﻟﻔﻌل‪ *:‬ﻣن اﻟﻣﺷرﻓﯾن واﻟزﻣﻼء اﻟﺗﻲ ﺗﺳﻠط اﻟﺿوء ﻋﻠﻰ اﻟﻣﮭﺎرات اﻟﺗﻲ‬‫ﯾﺑرز ﻓﯾﮭﺎ اﻟﻔرد‪.  3‬ﺗﺣدﯾد ﻧﻘﺎط اﻟﻘوة‪:‬‬ ‫ﻧﻘﺎط اﻟﻘوة ھﻲ اﻟﺳﻣﺎت أو اﻟﻣﮭﺎرات اﻟﺗﻲ ﯾﺗﻔوق ﻓﯾﮭﺎ اﻟﻔرد ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﺎﻵﺧرﯾن‪ .  ‫ﺗﺳﺎھم ﺑﺷﻛل ﻛﺑﯾر ﻓﻲ أداء اﻟﻔرد وإﻧﺗﺎﺟﯾﺗﮫ ﻓﻲ اﻟﻌﻣل‪.  ‫أھﻣﯾﺔ ﺗﺣدﯾد ﻧﻘﺎط اﻟﻘوة‪:‬‬ ‫ ﯾﺳﺎﻋد ﻓﻲ اﺧﺗﯾﺎر اﻟوظﺎﺋف اﻟﺗﻲ ﯾﻣﻛن ﻟﻠﻔرد أن ﯾﺑرز ﻓﯾﮭﺎ وﯾﺣﻘق أﻋﻠﻰ ﻣﺳﺗوى ﻣن‬‫اﻷداء‪.  ‫ *اﺧﺗﺑﺎرات ﻣﺛل ‪ *:StrengthsFinder‬ﺗﺳﺎﻋد ﻓﻲ ﺗﺣدﯾد ﺳﻣﺎت اﻟﻘوة اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ‬‫اﻟﺗﻲ ﺗﻣﯾز اﻟﻔرد‪.  ‬‬ ‬‬ ‬اﻟﻣﮭﺎرات‪ ،  ‬وﻧﻘﺎط اﻟﻘوة واﻻﺳﺗﻌداد اﻟوظﯾﻔﻲ‪:‬‬ ‬وﻧﻘﺎط اﻟﻘوة ﯾﺳﺎﻋد اﻟﻔرد ﻋﻠﻰ اﺧﺗﯾﺎر ﻣﺳﺎر وظﯾﻔﻲ‬‫ﯾﺗﻣﺎﺷﻰ ﻣﻊ ﻣﯾوﻟﮫ اﻟطﺑﯾﻌﯾﺔ وﻗدراﺗﮫ‪ .  ‬ھذا ﯾؤدي إﻟﻰ ﺑﯾﺋﺔ ﻋﻣل ﺗﻛون أﻛﺛر اﻧﺳﺟﺎًﻣﺎ ﻣﻊ‬ ‫‪ .  2‬ﺗطوﯾر ﻣﮭﺎرات ﺟدﯾدة‪:‬‬ ‫اﻟوظﯾﻔﯾﺔ‪.  ‬‬ ‬ﯾﻣﻛن ﻟﻠﻔرد ﺗﺣﺳﯾن أداﺋﮫ‬‫وإﺿﺎﻓﺔ ﻗﯾﻣﺔ أﻛﺑر ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ‪.  4‬ﺗﺧطﯾط اﻟﻣﺳﺗﻘﺑل اﻟﻣﮭﻧﻲ‪:‬‬ ‬ﺑﻧﺎًء ﻋﻠﻰ ﻓﮭم ﻋﻣﯾق ﻻھﺗﻣﺎﻣﺎﺗﮫ‪ ،