يشرح النصُّ شراءَ مؤسسةٍ قائمةٍ كخيارٍ بديلٍ عن إنشاءِ مؤسسةٍ جديدة، مُبيّناً أنَّ وجودَ المؤسسةِ القائمةِ يُمكّنُ من الاستفادةِ من إمكانياتها الحالية،  كتاريخها، وهيكلها التنظيمي، ومنتجاتها، وقاعدةِ عملائها، ومورديها، وموظفيها المدربين.  وهذا يُسهّلُ وضعَ خطةِ عملٍ مستقلةٍ، ويُقلّلُ من  درجةِ عدمِ اليقينِ والمخاطرة.  يُميّزُ النصُّ حالتين: شراءَ مؤسسةٍ ناجحةٍ، تتطلبُ مواردَ ماليةً ومهاراتٍ إداريةً، وشراءَ مؤسسةٍ تواجهُ صعوباتٍ، يتطلبُ درايةً بالالتزاماتِ القانونيةِ، ورأسَ مالٍ كبيرٍ لإعادةِ تشغيلها،  وبناءِ الثقةِ مع  الموظفين والزبائن والموردين.