لخّصلي

استنادا إلى النتائج المذكورة أعلاه، يجب على الإدارةتوفير مناخ ف ي مؤسستهم عندمايكون الناس متشككينبشأن منتج معين وتقييم أ همي ةتلك المعلوما ت (أي مدى ملاءمتها وقوتها) ف ي موقف معين أثناء عمليا تتطوير نظرًالأنبعض الأفرادسيشكلون أقلية ف ي المنظمة، فيجب على الإدارة أنتضمن أي ًضا إمكانيةتمثيل مصالحهمبالفعل إلى درجة معينة ف ي الممارسا ت المنطقية للمنظمة. لاينبغ ي اعتبار الإجماع هو الهدف النهائ ي لممارسة على الرغم من أن الإجماع أمر مرغو ب فيه، أثناء مساع يتطوير المنتج. كمايجب على الإدارةتشجيع الأشخاص على استخدام الممارسا ت البديهية للتعامل مع المعلوما ت غير الكاملة ومنثمتحسين جهود ابتكار المنتجا ت. يجب على الإدارة أي ًضا أنتكون على درايةببعض المخاطر المرتبطةباتخاذ القرار الحدس ي، يجب أنتسمح الإدارة للأشخاص أن أيتطبيق غير مناسب للممارسة الحدسي ةيمكن أنيؤدي إلى نتائج غير مرغو ب فيها. يجب على الإدارة ضبط الممارسة برؤية صورة متكامل ة لجهود وعمليا تتطوير منتجاتهم من خلالتحديد رؤى المشروع وتوفير مواد لاصقة عضوية غير مرئية من خلال رابعا، تسلط هذه النتيجة الضوء على حقيقة أن الناسيدركون أن كل مشروع أو محاولة ابتكار ه ي فرصة لتحقيق غايا ت بعد ذلك، يجب على الإدارةتنمي ة الممارسا ت الفاضلة من خلالتشجيع الأشخاص علىتجاوز مصالحهم الذاتية والامتثال يجبتحفيز الأشخاص ليصبحوا قلقينبشأن التأثير طويل المدى الذي قدتحدثه أحكامهم على الأشخاص الآخرين ف ي المنظمة كمايجب على الإدارة أنتساعد الأشخاص على تطوير الموظفين والتصرفبشكل فاضل هو أمر مهمبالفعل ويلب ي أولويا ت الشركة). ولهذا يجب على الإدارةتشجيع وتحفيز الأشخاص على طلب المشورة العملية من الآخرين حول المعلوما ت والخبرا ت ذا ت الصلة بالمنتج والمشروع،

استنادا إلى النتائج المذكورة أعلاه، نقترح أن الإدارةيمكن أنتعزز الابتكار ف ي منتجا ت الشركة من خلالتسهيل ممارسا ت ً
الحكمة الأفضل. ولتحقيق هذا الغرض،يجب على الإدارةتوفير مناخ ف ي مؤسستهم عندمايكون الناس متشككينبشأن منتج معين
والمعلوما ت المتعلقةبالمشروع، وتقييم أ همي ةتلك المعلوما ت (أي مدى ملاءمتها وقوتها) ف ي موقف معين أثناء عمليا تتطوير
المنتج والمشاريع. وأي ًضا، نظرًالأنبعض الأفرادسيشكلون أقلية ف ي المنظمة، فيجب على الإدارة أنتضمن أي ًضا إمكانيةتمثيل
مصالحهمبالفعل إلى درجة معينة ف ي الممارسا ت المنطقية للمنظمة. هنا، لاينبغ ي اعتبار الإجماع هو الهدف النهائ ي لممارسة
الاستدلال، على الرغم من أن الإجماع أمر مرغو ب فيه، أثناء مساع يتطوير المنتج.
كمايجب على الإدارةتشجيع الأشخاص على استخدام الممارسا ت البديهية للتعامل مع المعلوما ت غير الكاملة ومنثمتحسين
جهود ابتكار المنتجا ت. ومع ذلك،يجب على الإدارة أي ًضا أنتكون على درايةببعض المخاطر المرتبطةباتخاذ القرار الحدس ي، حيث
البديهية من خلال الاستخدام المشترك لممارسا ت الحكمة التنظيمية الأخرى.بالإضافة إلى ذلك،يجب أنتسمح الإدارة للأشخاص أن أيتطبيق غير مناسب للممارسة الحدسي ةيمكن أنيؤدي إلى نتائج غير مرغو ب فيها. و هنا،يجب على الإدارة ضبط الممارسة
برؤية صورة متكامل ة لجهود وعمليا تتطوير منتجاتهم من خلالتحديد رؤى المشروع وتوفير مواد لاصقة عضوية غير مرئية من خلال
استخدام اللغة المشتركة الت يتربط حدس الأشخاص م ًعا .(2016 .al et Mallen(
رابعا، أظهر ت هذه الدراسةتجريبيا أن الابتكار ف ي المنتجا ت لهتأثير وسيط جزئيا على العلاقةبين ممارسا ت الحكمة والأداء
المال ي للشركة.تسلط هذه النتيجة الضوء على حقيقة أن الناسيدركون أن كل مشروع أو محاولة ابتكار ه ي فرصة لتحقيق غايا ت
مناسبة وقيمة (أي مستوى أعلى من حصة السوق والربحي ة)باستخدام ممارسا ت منطقي ة وبديهية وجماليةتأخذ ف ي الاعتبار المصالح
والأ هداف.تأملا ت لجميع الذينيتأثرونبالممارسا ت الفاضلة والحكيمة.
التقدير الصحيح للوضع (أي عدم اليقين البيئ ي)، وكذلك المعرفة العملية لكيفية المض ي قدما.
بعد ذلك،يجب على الإدارةتنمي ة الممارسا ت الفاضلة من خلالتشجيع الأشخاص علىتجاوز مصالحهم الذاتية والامتثال
ح ًق للا هتمامبالآخرين ا.
هنا،يجبتحفيز الأشخاص ليصبحوا قلقينبشأن التأثير طويل المدى الذي قدتحدثه أحكامهم على الأشخاص الآخرين ف ي المنظمة
واتخاذ الإجراءا ت المناسبة للتأكد من أن أحكامهم لها التأثيرا ت الإيثارية المقصودة. كمايجب على الإدارة أنتساعد الأشخاص على
أنيصبحوا أفرا ًدا أكثر فضيل ة من خلال جعل هذه العادة مرغوبة ف ي المنظمة (علىسبيل المثال،يمكن للإدارة إرسال رسال ةتفيدبأن
تطوير الموظفين والتصرفبشكل فاضل هو أمر مهمبالفعل ويلب ي أولويا ت الشركة).
علاوة على ذلك،ينبغ ي للإدارة الاستفادة من الممارسا ت الحكيمة ف ي المنظمة لتحسين جهودتطوير المنتجا ت الثابتة. ولهذا
الغرض،يجب على الإدارةتشجيع وتحفيز الأشخاص على طلب المشورة العملية من الآخرين حول المعلوما ت والخبرا ت ذا ت الصلة
بالمنتج والمشروع، وتطوير موقف صادق لفعل ما هو صحيح، والبحث عن القيم والمعرفة المتعارضة أثناء عملي ةتطوير المنتج.
وينبغ ي للإدارة أيضا التأكيد على أ همي ة